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情シス子会社の人材育成、もう教育だけではだめ − ＠IT

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コンピュータ・IT 48 users

2008/09/05 1980年代後半から90年代前半にかけ、事業会社の情報システム開発や運用を担う「情報システム子会社」が多く設立された。ところが近年、IT技術の発展、グローバル化、連結経営、ITガバナンスなどさまざまな要因が彼らの立ち位置や役割を変化させている。情報システム子会社は、設立時の目的とのギャップに悩まされている状況にある。日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）は9月3日開催の「ITガバナンス2008」で、情報システム子会社各社の代表らが議論するセッションを行った。会社の役割が変わればそ... > このページを見る

最終更新時間: 2008年09月05日22時31分

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みんなのブックマーク人気（0）新着

diary193 会社
なんでもこなせる救世主の登場を期待しているんですね。わかります。 2008/09/09
amatorat
「親会社以上に業務知識を知っている人材がほしい」 - 親会社っていったい 2008/09/08
kilynn si
「開発・運用のみならず、戦略や企画での提案力、さらに問題探求力や解決能力までを求められるているのだ。」←こんな奴いたら誰だって欲しいわｗｗ 2008/09/08
atsuizo 経営戦略, 企業
本体から切り離す、という選択をした時点で、人脈や知識の分断が起こることは明らか。システム無知の企画部門ならユーザーと同レベル、業務無知ならSIerと同じ。ならばいっそ部門売却したほうがシアワセに。 2008/09/08
a-dach
[] 2008/09/08
ETak
情シス子会社人材育成 2008/09/08
zorio
「情シス子」って空目。誰だよ。 2008/09/07
tama_space
方向性は合っていると思うが、求められる人材像が、スーパーマンに見える。スーパーマンよりは戦隊物のように、まずは色々な特性を持った人材を集めたチームを育成する方が現実的な気がする。 2008/09/07
wizyuyu 社会
なんでこの程度も出来ないのか、と思うこともあるが……経験が浅いと仕方がないんだろうな。 2008/09/06
kazz7 IT, 仕事
いろいろと考えさせられる。 2008/09/06
salvan IT, Management
大企業のグループ会社はぬるま湯の環境に溺れて対応が後手後手に回る事が多く、CMMI等にどの段階から取り組んでいるかが明暗を分ける気が。小さい企業では逆にシステマチックな方法論に取り組みにくい。 2008/09/06