• 人気のコメント(0)
  • 全てのコメント
新着コメントはまだありません。
このエントリーにコメントしてみましょう。

    関連記事

    受注生産型製造業の利益拡大策はM-BOM構築によるコスト削減にあります

    M-BOMを作ったら、利益がアップした! リードタイムが半分になった! 在庫が半減して、原価が激減した!...

    ブックマークしたユーザー

    • William-B-Baxter2009/03/14 William-B-Baxter
    すべてのユーザーの
    詳細を表示します

    いま人気の記事

    いま人気の記事 - 世の中

    新着記事 - 世の中

    同じサイトの新着

    • 受注生産型製造業における利益の確保は原価管理とM-BOM構築が要

      1 userswww.dm-sol.com

      M-BOMを作ったら、利益がアップした! リードタイムが半分になった! 在庫が半減して、原価が激減した! 現場と管理プロセスに革命が起きた! 第四幕 ■約1年半後の記者会見の席上で、やり方次第で『成果』は変わる 鈴木は、この会社の経営に携わって以来、いや、これまでの製造業人生の中で、こんなに晴れ晴れしい思いはしたことがなかった。今日は今期の業績予測を記者発表する日だ。 会見に臨んだ鈴木の表情は明るかった。何よりも自信に満ちたその態度は、経営が順調に推移していることを発表前から十分に感じさせるものだった。 「おかげさまで、当社の業績は順調です。昨年対比で、売上高はほぼ1.4倍となりました。これは長年積み上げてきた、当社の技術力が、ユーザー製造業の皆様に非常に高く評価頂い賜物でありますが、何よりも、ユーザーの皆様からの注文に十分応える受注体制が整備できたことが大きいです。つまり、受注から納品ま
    • BOM改革により受注生産型製造業のリードタイム短縮を実現するD&Mソリューション:What's new

      1 userswww.dm-sol.com

      リードタイム短縮と在庫削減はBOM(生産部品表)改革で実現します。受注生産型の生産管理システムの導入はお任せください。
    • BOM改革により受注生産型製造業のリードタイム短縮を実現するD&Mソリューション:FAQ

      1 userswww.dm-sol.com

      よくある質問 Q &A このページで回答が見つからない場合は、こちらからお問合せください。 お電話でのお問合せはこちらから TEL:03-3524-8146 生産管理システム導入方法 Q1) 生産管理システムは本当にベストプラクティスなのでしょうか? A 決してそうではないと思います。各社違った製品を生産しており、当然生産形態も当然違います。ベストプラクティスと考えるよりも、むしろ一つの標準モデルと考えるべきでしょう。各社の良さや特徴を活かしつつ、ERPの機能をツールとして使いこなす感覚が大切と考えています。 Q2) ERPの導入の目的は? A ERPは過去に使用されていたパッケージと異なるのは、各部門ごとにバラバラで統一性の問題を統合化により改善した点にあります。しかし、ERPの導入の目的はあくまで経営課題を解決する為であり、いつの間にかERP導入カットオーバーが目的になってしまっている
    • BOM改革により受注生産型製造業のリードタイム短縮を実現するD&Mソリューション:サイトマップ

      1 userswww.dm-sol.com

      リードタイム短縮とコスト削減はBOM(生産部品表)改革で実現します。受注生産型の生産管理システムの導入はお任せください。

    DAZUMONA.com(だずもなどっとこむ)*アトリエナギノ

    1 users http://www.dazumona.com/

    記念メダルコレクション

    9 users http://www.geocities.jp/