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  • IthacaChasma IthacaChasma 辞める会社にストレートな退職理由を告げても辞める本人にメリットなど皆無。根掘り葉掘り聞かれても面倒だし、揉めたら最悪だ。有能な人ほど「知人の会社に誘われた」などと当たり障りのない嘘を言うよ。
  • T-miura T-miura 退職のストレートの理由なんて収集できるのかな。なんらかの不満があって辞めるわけで、素直に情報渡しても得にならんだろうて。近い人が聞けば聞いたで、ノイズ入るし、遠ければ遠い(人事とか)ノイズ入りそう。
  • b_kimura b_kimura 問題はストレートな退職理由の収集方法なんだよね
  • yoiIT yoiIT 組織では、評価せざるを得ないような結果を残す人しか評価はされない。それ以外はコストとしか見られないということを理解していないと、いつまでも評価などされない。
  • barm barm 退職理由は本人に直接聞くより、vorkersとか転職会議の退職者のアンケートのほうがリアルに書かれてるよ。
  • PEEE PEEE 特定のマネージャの下で辞める人が多くても、マネージャが降格とかないよね。下方硬直性半端ない。それで待遇も上がらなかったら現場がやる気無くすのもしょうがない。
  • ngsw ngsw 半期ごとの目標設定、ほんと無意味なこと多い。目標を立てること自体はいいことなのだが、立てるべき対象/その課題設定がそもそも論として、という話が無視されすぎる。
  • charleyMan charleyMan 採用についての統計はマジで有用だから取った方がいい。1年ごとかに採用時の印象と実際の活躍を振り返ったりすると、どういうバイアスがかかりやすいのかよくわかる。あと学歴との相関関係とか。
  • oinume oinume 退職の理由が参考になった。
  • mandrakenao mandrakenao 採用にお金や時間を使うくらいであれば、事前にそのお金を社内のカイゼンに使うという選択肢が存在する
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最終更新: 2016/02/12 13:52

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