YouTube - 銀のさら CM宅配寿司の変わったCM
Fg Site – 今プレイするならDFS？スポーツベッティング？それともポーカー？
遊雅堂カジノでオンラインカジノにデビュー！ アメリカでは、合法スポーツブックのオンライン開設が相次ぎ、スポーツベッティングが続々と増加しています。これは、膨大な数のデイリー・ファンタジー・スポーツ（DFS）市場にすでに参加している人々にとっては、新たな一矢となるでしょう。 スポーツベッティングやデイリー・ファンタジー・スポーツには、驚くほどの数のユーザーが参加しています。あらゆる種類のスポーツベッティングを含めると、スポーツベッティングの推定額は1億ドルをはるかに超え、デイリー・ファンタジー・スポーツに参加する人の数は、なんと5000万人以上と推定されています。 どんなスポーツベッティングが可能か？ 最も基本的なものから複雑なものまで、さまざまな種類のベッティングが可能です。ここでは、様々な種類のベッティングをざっくりと見ていきましょう。 前述したベットタイプは、その他のタイプと同様に、ラ
その表現、ユーザに分かりやすいですか？ (ユーザビリティ実践メモ)
ユーザにとって分かりやすい文言・説明はウェブコンテンツ制作の基本です。 専門用語は思った以上にユーザに理解されていませんし、会社固有の名称・モデル名なども説明がなければユーザには何のことか分かりません。 最も個別製品ページへ進みたいと思うページはどれでしょうか。 例Aのように専門的な説明文章の場合はどうでしょうか。 専門用語が多く、各製品の違いを簡単には理解できません。 例Bでは、製品モデル名や型番のリンクのみを展開しています。 これではそれぞれの製品の違いが分からず、どの製品を見るべきかユーザはわからないため、ここで離脱してしまう可能性があります。 例Cが最も個別製品を選択しやすいのではないでしょうか。 価格、形、馬力といった大まかな情報があるため、各製品の違いが端的に分かり、詳細を確認するステップに進みやすくなります。 製品一覧ページに限らず、ユーザ（製品やサービスに詳しくない人）にと
グリー株式会社 | ニュースリリース | プレスリリース 2009年 | GREE会員数が1,000万人を突破
グリー株式会社(本社: 東京都港区、代表取締役社長：田中良和)が提供するソーシャル・ネットワーキング・サービス（以下SNS）GREEの会員数が、2009年 4月5日に1,000万人を突破しましたのでお知らせ致します。 代表取締役社長である田中良和が個人の趣味として開発したGREEは、2004年2月に日本初のSNSとして公開され、以来、様々な機能追加・拡張を経て現在のサービスにまで進化して参りました。2009年2月末の会員数901万人から、純増ペースはさらに加速しており、3月には過去最高となる85万人の月間純増数を記録しております。(別紙 1・2・3) 会員数増加の主な要因としては、TVCMを始めとする積極的な広告宣伝活動を展開してきたことに加えて、会員同士のコミュニケーションを楽しめるオリジナルコンテンツが好評を得ており、既存会員からの招待が増加していることが挙げられます。 今回の1
今秋 京都でゲーム、アニメ、映画、マンガなどの大型イベント開催：アニメ！アニメ！
4月4日の日本経済新聞関西版の報道によれば、京都府と京都市、京都商工会議所は、本年9月26日前後、9日間の予定で国内のエンタテイメントコンテンツをテーマにした大型イベント「クールジャパン・エキスポ」（仮称）を地元で開催するとしている。 イベントはゲーム、アニメ、映画、コスプレ、マンガなどを取り上げて、海外のバイヤーや製作者、ファンなどにアピールする。また、2007年から行われているコンテンツ関連イベントを統合するJAPAN国際コンテンツフェスティバル（コ・フェスタ）のひとつになるともしている。 今回、報道されたイベントはフランスのジャパンエキスポや米国のサンディエゴコミコンのようなものとして言及されている。このため角川グループホールディングスの角川歴彦代表取締役会長兼CEOが、昨年夏に知的財産戦略本部コンテンツ・日本ブランド専門調査会で言及した「国際COOL JAPANコンベンション（仮
天才になれる秘密 - teruyastarはかく語りき
という物をふと思い立った。 天才というのはコピーがうまい。 凡才はひたすら努力する。 たぶんこれが真理だ。 天才というのは自分でゼロから発明しようとはたぶん思わない。 宮本茂はスーパーマリオを 「これまでのいろんなゲームのいいとこどり」 と言ったがそれはつまり コピーの組み合わせでオリジナルを作ったわけで、 ゼロから１を生み出した訳じゃない。 これは現在の任天堂のゲーム機もそうだし Googleが、スティーブジョブスが、ビルゲイツでも みんなコピーの組み合わせの天才であり、 （Googleは他者のサービスを買収して組み合わせ、 WindowsはMacをコピー、Macはパロアルト研究所の発明をコピー） 手塚治虫や現代の有名漫画家も映画やアニメや文学、 写真、イラストのコピーをマンガに落とし込んだのであり その映画のスピルバーグやジョージルーカスやキューブリックなんかは 黒澤明をうまく組み合わ
デザインを魅力的なものにする、シンプルな10個のテクニック
デザインを魅力的なものにする、シンプルな10個のテクニックをSmashing Magazineから紹介します。 10 Simple and Impressive Design Techniques 以下、その意訳です。 手間のかかるデザインテクニックは高度な効果を与えることができますが、間違ったところに使用してしまうと、意図したフォーカスとは異なり、ユーザーの気をそらすだけになってしまうことがあります。 これらのテクニックは、効果的に見せるために必要なデザインかもしれません。しかし、よりシンプルなテクニックでも充分な効果を与えることができます。 シンプルなテクニックやエフェクトというのは、デザインの基本です。 「less is more」の考えを元に、デザインの概観とパフォーマンスを劇的に改善できる非常にシンプルで印象的な10のデザインテクニックを紹介します。 1. Add Contras
ZEN's Extended Brain : 『なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか』 - livedoor Blog（ブログ）
2009年04月05日21:34 カテゴリ書評 『なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか』 なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか (PHP新書) 著者：若松 義人 販売元：PHP研究所 発売日：2005-12 おすすめ度： クチコミを見る プロフィールを見ると、著者がトヨタを去ったのは25年前。以来、他企業のコンサルティングをする傍ら、「トヨタ式」の仕事術やマネジメント論に関する著作を数多く上梓している。 つまり、インプットが止まったまま、アウトプットを25年も出し続けているわけで、それはそれですごいことだ。・・・と思ったら、引用がほとんど新聞や雑誌や他の「トヨタ本」だったり、人の育て方というよりは製造業の仕事の進め方だったり、ちょっとがっかり。 多分、この著者の本を読むんだったらどれか一冊で十分で、それもインプットが新鮮だった初期の頃のものがいいかもしれない。 とは言え、これが一冊目だった
メディア・パブ: YouTube、膨れ上がる赤字
YouTubeの赤字がドンドン膨れ上がっていくようだ。Credit Suisseは、同サイトの2009年の赤字が4億7000万ドルに達すると予測している（Multichannel.comの記事より）。 GoogleのYouTubeは米国のビデオストリーム市場の41%を占めており、オンラインのビデオ配信サービスでは完全に独走している。さらに2009年に配信するビデオストリーム数が750億本と、前年比38%増の勢いで伸び続けていくという。ユニークビジター数も2009年には3億7500万人にも達する予定だ。 このような膨大なトラフィックをさばいていくとなると、経費もうなぎ上りに増えていくはず。通信料（利用する通信帯域の経費）、コンテンツのライセンス料、膨大なビデオを貯えるためのストレージ経費、営業経費などなどが嵩み、今年は総経費7億1100万ドルを注ぎ込まなければならないとCredit Suis
TABLOG:10年前のとある新入社員が初めての転職を決意するまで - livedoor Blog（ブログ）
2009年04月05日 10年前のとある新入社員が初めての転職を決意するまで この春から新入社員の方も読んでくれているかもしれないから、少し、私の新入社員時代の、思い出話を書いてみることにする。私事で恐縮だが、この春に丁度、私は社会人10周年を迎えたところだ。 私の社会人としてのスタートは、NTTデータのSI営業職として、3ヶ月近くに及ぶダルい新川崎での研修所生活から始まった。（今は駒場にリッパな研修所があるが、アレのちょうど建設工事の期間にあたり、私の年度だけ新川崎だった） 毎日、新川崎の研修所に集められたうえでに、各自1人1台のPCで、eラーニング教材をやらされたことを思い出す。（eラーニング、意味ないな〜と皮肉ってた）。400人近い新入社員は10ほどのクラスに分けられ、チューターという名前で、課長クラスの方が担任のように付く、といった感じで、さながら雰囲気的には、大学というよりも高校
アメーバ辞書-無料Wiki｜流行語や芸能人・有名人ブログ情報の検索サイト
モバイル専用サービスです。以下のサービスを提供しております ■芸能人・有名人の情報が検索・閲覧できる ■芸能人・有名人についてのブログ記事が見れる ■芸能人・有名人についてのアメばた会議が見れる
「戦略的OS」の開発がことごとく失敗している点に関する一考察
９０年代にIBM、Microsoft、Apple各社が巨額の開発費を投じて作っていた「戦略的OS」がすべて失敗してしまったことを皆さんはご存知だろうか？ IBMが作っていたのはOS/2。元々はMicrosoftとの共同開発だったが、途中で仲違いをしてしまい、最後はIBMだけが細々とサポートしていたことすら覚えていない人が多いとは思うが、Windows95の成功であっというまに市場から消えてしまったのがOS/2。具体的な数値は公開されていないので分からないが、両社が数百人体制で数年間開発していたので、少なく見積もっても日本円で数百億円は投じられたことは間違いない。 Cairoの方は私自身が初期のころにいたこともあるし、最終的には「Chicago(Windows95のプロジェクト名) vs. Cairo」の戦いの最前線にいた私としては知りすぎている点も多いのだが、一つだけ確かなのは、プロジェク
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
http://web-davinci.jp/contents/ootagaki/index.php
４月２日♪ | This is my life・・・。