講義資料・ネットワーク組織論 回 タイトル ダウンロード 1 講義の内容について 2 １．なぜネットワーク組織なのか 3 ２．ネットワーク組織とはなにか 4 事例研究１：花王の組織変革 5 ３．企業間ネットワークと戦略的提携 6 事例研究２：日産とルノー 7 ４．戦略的提携の形成と管理 8 事例研究３：ホンダとローバー 9 ５．提携ネットワークの管理 資料 ネットワーク組織論、リーディングリスト もどる

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コミュニティと情報の価値 竹 井   潔 Community and Value of Information Kiyoshi TAKEI  The processing of information in Japan has been advanced by the IT revolution. However, it is a fact that the activation of community through information processing has not been well developed. When thinking about the ideal community in an information society, the current promotion of and approach to information processing in

ヴェブレンの消費論 ―衒示的消費― A Study for Veblen’s Theory of Conspicuous Consumption       内 田   成 UCHIDA, Minoru １．はじめに  ソースタイン・ヴェブレン（Thorstein Veblen, 1857-1929）は、制度派経済学の創始者 （１） であり 、J・R・コモンズおよびW・C・ミッ 特徴とその有効性を明らかにする、と考えら れるからである。 ２．衒示的消費をめぐる３つの問題  トリッグは論文の冒頭でヴェブレンが「処 女作 『有閑階級の理論』 を発表してから ０ 年 １０ 以上経つが、本書はいまだに新古典派の消費 理論に対する強力な批判を象徴している、と いえる。彼は新古典派のアプローチにより前 提されているよう受動的な個人の静的な効用 の極大化の考え方とは対照的な選好が社会的 なヒエラ

● 組織は環境適応的・戦略的でなければならない。 （技術・経済・政治・文化などの） 環境の変化に迅速に対応できるように、組織は、職能別経営組織から事業部制組織や マトリックス 組織などの環境適応的・戦略的な組織へと形態を変化することになる。 職能部門別組織 （functional organization） とは、購買・製造・販売などの職能ごとに部門を編成する形態である。職能部門間の調整は、すべて、トップマネジメント に委ねられるために、集権的な性質となる。この組織形態は、単一製品の大量生産向きであるが、多角化した企業には向かないと云われている。 ● 分権化された組織としては、以下の 3つの形態がある。 （1） 事業部制組織 （divisionalized organization） （2） マトリックス 組織 （matrix organization） （3） ネットワーク 組織 事業部