「悪徳３種の神器」かざし、ユニクロ以外は集団死か？日本のアパレルではもはや流通改革は成し遂げられない絶望の理由 _小売・流通業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】
トップ » 経営 » 「悪徳３種の神器」かざし、ユニクロ以外は集団死か？日本のアパレルではもはや流通改革は成し遂げられない絶望の理由 今回の論考は、アパレル業界の先行きを案じた、ややネガティブな論調となる。ただし、コロナで服が売れなくなる、などそういったレベルの話ではない。再三警報を鳴らしているように、日本はアジアでは後進国になりつつあり国民は服など買う余裕すらないということに気づいていない。今、さまざまな的外れな分析をしているアナリストが多いが「価格は正義」、服など部品にすぎない、ということを全く理解していないからだ。価格をグローバルレベルにするためには、アパレルサプライチェーンを最適化しなければならないのだが、脆くも既得権益の受益者たちの暗躍によって頓挫してしまったという内容である。このままでは、ユニクロや安売りアパレル以外は「集団死」してしまう。その警鐘を鳴らすものだ。 kmatij
ユニクロがこれまで自社工場を保有してこなかった根本理由 _小売・流通業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】
Product Lifecycle Management（PLM）とは、製品の開発・設計・製造といったライフサイクル全体の情報をITで一元管理し、収益を最大化していく手法である。欧米の有力アパレルチェーンでは続々導入が進んでいるのだが、日本のアパレル企業ではほとんど導入が進んでいない。その理由について、これまでファーストリテイリングが自社工場を保有してこなかった理由と合わせ、解説していきたい。 Photo by Wachiwit 世界で広がるPLM が日本では全く導入が進まない理由 2016年某日、私はペニンシュラホテルのカフェで2人の外国人とミーティングを行っていた。相手は世界的に有名なProduct Lifecycle Management（PLM）パッケージベンダーのCEOである。なおPLMとは、製品の開発・設計・製造といったライフサイクル全体の情報をITで一元管理し、収益を最大化し
ZARAとユニクロだけがなぜ余剰在庫を撲滅できるのか？本人達も気づいていないメカニズムとは _流通・小売業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】
あけましておめでとうございます。 この「河合拓のアパレル改造論」も３年目を迎え、様々な切り口から過去の教科書、常識を疑い、山のように動かない「鉄の産業」といわれてきたアパレル業界に様々な切り口で問題提起を投げかけてきた。この間、従来３年と思っていたことが１年で古くなり、恐ろしいほどのスピードで産業界は変化を遂げている。私は、可能な限り専門用語を避け、一般ビジネスパーソンでも理解できるように平易な言葉で、「こうして産業は衰退する」と、産業衰退の原因の多くは「人災」であることなどを細かく事実ベースで語ってきた。 geengraphy/istock さて、2022年、最初のテーマは「リードタイム」に対する産業界の誤解である。私が、あれほどかみ砕いて「リードタイムは長くて良い」と説明したにも関わらず、相変わらず「リードタイムは短い方がよい」という、なんの根拠もない常識を疑おうともしていない。リード
今回、上場に際してクラシコム代表の青木耕平氏にインタビューを行った。実際の声をお届けする前に、改めてクラシコムのビジネスモデルについて説明をしていきたい。 新規上場承認に関する発表の際に公開された資料「新規上場申請のための有価証券報告書」には、驚きのファクトが大量に並んでいる。まず1つが、現在の経営陣である兄妹2人やその親族の個人出資による自己資金がベースとなっており、外部の投資家からの資金調達をすることなく上場まできていることだ。 加えて、21年7月期には前述のように売上高45.3億円に対して営業利益は7.8億円と、営業利益率が17％を超えており、一般的な通販ビジネスと比べると高収益体質なのが分かる。さらに、1年間の商品回転率（在庫回転率）は14.1回となっており、発売した商品が1カ月以内に売り切れる計算に。効率的なビジネスを展開していることが見える。 この強さの要因となっているのが、コ
AWS 導入事例：島村楽器株式会社 | AWS
需要予測・自動発注システムで業務改善へ 非エンジニアでも開発できる Amazon Forecast と手厚いサポートで人手による発注作業を 50% 削減 島村楽器株式会社では、発注業務の自動化を目指して需要予測システムの構築に取り組んでいました。また昨今のビジネス環境の急激な変化に対し、需要予測に加えて将来的な変化に耐えうるプラットフォームの必要性を強く感じた同社は、アマゾン ウェブ サービス（AWS）および Amazon Forecast の活用を決定。ロジスティクス部門の非エンジニアチームは、AWS の手厚いサポートを受けながら、内製によって需要予測・自動発注システムを構築。欠品率の改善と業務効率の向上を実現し、さらなる業務改革に向けて AWS の活用を推進しています。 AWS の親身なサポートを受けることで、エンジニアではない私たちでも需要予測・自動発注システムが作れました。AWS
伝統的マーケティングは企業を窮地へ “個客”追いかけるデジタル時代の “Digital-MD” の全貌を解説する _小売・流通業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】
本連載では幾度となく、日本のアパレルの多くが盲信している30年前のQR（Quick Response）を前提としたマーチャンダイジング（MD）業務は古いばかりでなく、ZARAなどの「12トレンド・ターンオーバーMD」によって、競合アパレルが商品回転率を上げれば上げるほど蟻地獄に陥り余剰在庫と化すメカニズムを解説してきた。それでも、彼らはQRを止めようとしない。なぜか？ここに、アパレル業界の最大の欠点である、競合を見ていないという悲しき性があるからである。彼らは言う。「売れているモノを店頭において、売れないモノをおかない。それ以上何があるのか」と。今回はデジタル時代のマーチャンダイジングについて解説したいと思う。 JaysonPhotography / istock ブランドと呼ぶのは企業だけ 消費者からみたらただの「分類」 冒頭のようないまだQRを妄信する人々は、しっかり本稿を読み理解して
トモこんにちは、トモ（⇛プロフィール）です。 Amazon物販で生計をたてながらブログを書いています^^ 前職では15年間、消防士としてはたらいていました。 この記事では 黒ねこ どんな商品をリサーチすればいい？ 利益商品は見つけたけど、仕入れるか迷う 仕入れの判断基準が知りたい そんな疑問にお答えします^^ この記事を読むメリット仕入れを判断するための具体的な基準（数値）が分かる 初心者の人が仕入れに失敗しないためには、”仕入れを判断する基準”を事前に決めておくことが重要です。 これは、言いかえれば”仕入れをするときのルール”です。 事前に仕入れのルールをちゃんと設定しておくと、 仕入れの判断に迷うことがなくなる 赤字のリスクを回避できる 不良在庫を抱えるリスクが減る といったメリットがあります。 これからAmazon物販を始める人にはできるだけ低リスクでスタートして欲しい ので、 この
（2020/10/3 追記しました 14章 設備投資計画） 2020/9/25に東証2部に新規上場したSTIフードHDについて、新規上場申請のための有価証券報告書（Ⅰの部）を基に会社の中身について見ていきます。 なお、私は経理や経営分析のど素人です。そのため、稚拙な調査となる点、ご了承頂くと共に、様々なアドバイスをお寄せ頂ければ幸いです。私のツイッターアカウントへ画像リンクを貼っておきますのでDM等ご活用頂ければと思います。 まず今回読み進めていく有報のファイルをここに掲載しておきます。なお、この類のファイルは東証のWebページより取得できます。どうしても直近IPOということで限られた情報からの読み解きになりますが進めていきたいと思います。 １．事業内容 それでは、まず同社の事業内容からみていきますが、その前にイメージを簡単な図にしてみました。 と、いきなり有報から外れましたが、有報から読
適正在庫とは？５つの計算方法と維持方法をわかりやすく解説！｜ITトレンド
適正在庫とは、欠品を出さない最小限の在庫数のことです。在庫数は少なすぎると欠品して販売機会を損失する恐れがあり、欠品が生じなくても、商品棚に商品が少ないと消費者の購入意欲が削がれる可能性があります。 一方で、在庫数を増やしすぎても管理コストがかかり、不良在庫や滞留在庫、廃棄する在庫が発生します。在庫は資産だからといって現金化せずにいると、黒字倒産するケースもあるでしょう。 適正在庫を保つメリットは、保管する在庫を減らせるので、保管スペースやコストを削減できることです。また、資産である在庫を現金化できるためキャッシュフローが改善され、安定して利益を出せるようになります。 適正在庫維持の目的：企業の利益を最大化すること 欠品を出さないことだけを考えていては、在庫数が過剰になる恐れがあります。在庫の過剰には以下のようなリスクがあります。 ■商品の品質劣化 ■不良在庫の発生 ■保管にかかる倉庫費や
「算数」というタイトルを見て、この記事を飛ばそうとするあなた！ちょっと待ってください。 絶対にためになる記事です！ なぜなら、「＋－×÷」の４種類しか使わない算数で答えられますから。皆さんが小売業という仕事を選ばれたからには数字はどうしても必要なものになります。だって、売上予算、日割り予算、在庫枚数、発注金額、値下げという具合に皆さんの周りには数字がたくさんあります。 売り場の計算式という言葉や数字という言葉を聞くだけで頭が痛い～そんな人におすすめの売り上げの計算をするために必要なポイントだけを今回はまとめてみました。 小売業の売場で必要な数字の管理は「金額管理」と「数量管理」の２つ 物販を行う上で大切な数字の管理。まず必要とされるのは、お金の管理で必要な「金額管理」と商品の在庫や販売量を把握する「数量管理」の2つです。 金額管理とは？ 売上高や在庫高を金額（円）の増減＝高低でつかむ方式の
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「北欧、暮らしの道具店」のクラシコム上場 青木代表に真意を聞く
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