吉羽さんの「大規模アジャイルフレームワークの紹介 | Ryuzee.com」という記事に興味深いリサーチに関する記述があったので調べてみた。Pendoの2019年の調査はいくつかの条件を考慮すれば正しそうだ、という話。 なお、こっちの話はダメという話は以前書いた システムの「完成した機能の64%は使われない」という話はあまり正しくない - 勘と経験と読経 2019年にプロダクトマネジメント関連のSaaS企業であるPendoが行った調査によると、ソフトウェアプロダクトにおいて平均的な機能の利用状況は次のようになったそうです。 まったく使わない: 24% ほとんど使わない: 56% よく使う: 8% いつも使う: 12% つまり80%の機能はほとんど、もしくは、まったく使われないということになります。 たくさんの人を集めて、たくさんの機能を作るのは、ムダである可能性が高いと言えます。 大規模ア

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ガートナー ジャパンは10月31日、日本における2019年のテクノロジーのハイプサイクルを発表した。「モノのインターネット（IoT）」や「人工知能（AI）」「ブロックチェーン」といった技術が「幻滅期」に位置付けられる一方で、「第5世代移動通信システム（5G）」は「過度な期待のピーク期」に入ったと評価された。 同社のハイプサイクルでは、市場に登場した直後に期待が急上昇する「黎明期」、期待に見合う成果を伴わないまま過熱気味にもてはやされる「過度な期待のピーク期」、熱狂が冷めて期待が一気に幻滅に変わる「幻滅期」、それを乗り越えて改めて市場への浸透が進む「啓蒙活動期」、成熟したテクノロジーとして市場に認知される「生産性の安定期」という5つの段階

「何だ、アンドンじゃないか」――ITの世界に戻ってきたアジャイル・スクラムという“日本の製造現場の強み”：「デンソー、ITはじめるってよ。 #DENSOHACK」レポート（1/2 ページ） デジタルトランスフォーメーションが進展し、製造業をはじめ多くの企業がITの力を使った価値創造に取り組み始めている。だが一方で、ITを「コスト」と捉え、ソフトウェアの戦いにうまく踏み出せずにいる企業が多いのも現実だ。では今、日本企業とエンジニアに必要なスタンスとは何か？――2018年2月、都内で実施されたデンソー主催のトークショー「デンソー、ITはじめるってよ。 #DENSOHACK」に探る。 デンソーは2018年2月9日、MicrosoftやGoogleでソフトウェアエンジニアとして活躍した及川卓也氏と技術顧問契約を締結すると発表した。同社は、自動車業界が100年に一度のパラダイムシフトを迎えているとし

こんにちは。マーケティング担当の伊藤大地です。 いつもはネットやソーシャルメディアのネタが多いSix Apart ブログですが、今回はちょっと毛色を変えて、先月、翔泳社から出た『ビジネスモデル・ジェネレーション』という本で扱われているフレームワークをベースに、いろいろと遊んでみたことについて書きたいと思います。 ビジネスモデル 9つの要素 ところで、ビジネスモデルという言葉は聞き慣れていますが、ビジネスモデルを説明するときに、必要な要素ってなに？と言われると、みなさんはどんなことを思い浮かべるでしょうか。お金の流れ？ モノ/サービスの流れ？ プラットフォーム？ 顧客セグメント？ いろいろな答えが出てきそうですね。 こういった複雑な要素を9つの要素にまとめて、ビジネスモデルをわかりやすく1枚の地図にして描いて考えよう！ というのがこの本の内容になります。 この本では、ビジネスモデルを9つの要

「Hudson」改め「Jenkins」で始めるCI（継続的インテグレーション）入門：ユカイ、ツーカイ、カイハツ環境！（21）（1/4 ページ） CIツール「Hudson」改め「Jenkins」とは 「Jenkins」とは、CI（継続的インテグレーション）ツールとして有名な「Hudson」の開発者たちにより開発されているCIツールです。Hudsonは商標上などの問題によりJenkinsと名前を変えて継続することが発表されたので、記憶に残っている方も多いと思います。現在では落ち着いて開発されているようです。 本稿では、今話題のJenkinsの使い方を紹介します。本記事の想定読者は、Java開発を行っている方で、「今までCIを導入していなかったけどこれから導入しよう」「Jenkins（Hudson）は使えそうだけど、難しそうだなぁ」と思っている方を対象としています。本稿を読めば、10分程度でJe

7月26日 第24回すくすくスクラム 〜ファシリテーション入門だ！〜(東京都) 前回第23回から約2ヶ月、『ファシリテーション』にテーマを絞って行われた"すくすくスクラム"に参加してきました。 『第23回すくすくスクラム 〜Scrum の概要〜』に参加してきた - Shinya’s Dairy Report 場所は前回同様、株式会社ECナビにて。募集上限が80名と多めだったのですが、開催告知時期が比較的ギリギリだったのもあり、30名程の参加となっていました。 講師は林栄一(TwitterID:@essence_s) さん。そして今回は仙台でも同一内容でイベントを開催、中継連携して行うという珍しい試みも実施。なかなか面白いやり取りとなってました。 イベント案内 | 2011-07-26 (火) すくすくスクラム in 仙台 「ファシリテーション超入門」 - 東北デベロッパーズコミュニティ 以

Agile Japan 2011 の基調講演のため、Linda Rising さんが来日予定です。基調講演は日本中のサテライト会場にも中継される予定です。 Linda さんは、企業組織の柔軟な変化について、コンサルティングやコーチングを行っています。その方法は、パターンランゲージを用いて、誰にでも実行可能な方法を記述していく、というアプローチです。コンピュータサイエンスのバックグラウンドを持ち、通信系の大企業で勤務した経歴をもっているせいか、その一人称の語り口、安易に切り捨てない包容力に驚かされます。 InfoQでのインタビュー (2008年) http://www.infoq.com/interviews/Linda-Rising-Fearless-Change "Fearless Change" という本は、彼女と、ビジネスマネジメント系のバックグラウンドを持つMary Lynn Ma

1月14日にコミュニティが主催し都内で行われたイベント「Innovation Sprint 2011」は、アジャイル開発手法の1つとしてもっともよく使われている「スクラム」の生みの親と言える2人、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏がそれぞれ基調講演を行いました。しかもサザーランド氏と野中氏が会うのは今回が初めてということで、アジャイル開発の歴史に残るイベントになりました。 野中氏の基調講演に続き、サザーランド氏の基調講演の内容を紹介しましょう。 （本記事は「スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編）」の続きです） なぜソフトウェアのプロジェクトは失敗するのだろう？ Chairman,the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド氏。 なぜソフトウ

スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編） アジャイルなソフトウェア開発手法としてもっとも広く使われているのが「スクラム」です。このスクラムは、1990年代半ばにジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによって提唱されたものですが、その考え方の基盤となったのが1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」でした。 1月14日にコミュニティが主催し都内で行われたイベント「Innovation Sprint 2011」は、このスクラムの生みの親と言える2人、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏がそれぞれ

平鍋さんから声をかけられ、Linda Risingさんが日本に滞在している間、付き人をさせていただきました。僕はLinda Risingさんは平鍋さんの師匠であり、Fearless Changeの著者のお1人だと言うことは存じていましたが、パタン・プリンセスと呼ばれていることを存じてませんでしたし､世界的に活躍されているコンサルタントだと言うことが、どういうことなのか、良く分かってませんでした。それはどういうことなのかというと､ 先週末にはポーランドのJavaのカンファレンスに招かれて出席し、一度アメリカの自宅に戻ったものの､すぐ日本に移動し、Agile Japan 2011の懇親会に出ずに自宅へ帰らなければならないほどお忙しい人 なのです。僕は1ヶ月に3､4回は飛行機に乗って世界各国を飛び回るのが当たり前の人と行動を共にしたことはありません。そんな方を空港へ迎えに行ったり､ホテルまでお見

Go deeper into fascinating topics with original video series from TED

この週末がチャンピオンシップ大会に向けてまとまった時間が取れる最後の機会という、チャンピオンシップ大会出場チームも多いと思います。我々実行委員にとっても、この週末は会場設営以外の準備でまとまった時間が取れる最後のチャンスとなります。 さて今年のコースでは、毎年コース上に置かれる装飾物(決して障害物ではない)の他に、シーソーや階段といった、３Ｄ難所が設置されています。この２つの難所とエニグマ・デコーディングのペットボトルはどの地区でも同じものになりますが、この他にもガレージの柵は大会ごとに趣向を凝らしたものでした。 チャンピオンシップ大会のガレージも、地区大会でもあったようにレゴで作成することになりました。ちなみに担当はボクで、使うレゴはボクがガキの頃に遊んでいた時のものが含まれています。 どんな柵になるのかは、当日のお楽しみに。

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ソフトウェアは巨大な構造物。建築と違い材料は「概念」なので、 1 物理法則が働かず直感が効きにくい。 2 創造にコミュニケーションが必要。 続きを読む

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