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やきとんのみつぼ 池袋店 (池袋/もつ焼き)
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第1回 二度とやるものか……業務改善 | gihyo.jp
はじめに 3月11日の東日本大震災から、3ヵ月が過ぎようとしています。震災直後に発生した食料品、ガソリンなどの物資不足は未だ記憶に新しいところです。製造業においては部品や原材料の供給が滞り、サプライチェーンの構造上の問題も浮き彫りになりました。 経済活動全体が停滞する状況下で、企業は売上を伸ばすことは当然ながら難しくなり、無駄を減らせ、コストを下げろと、経営課題の矛先は社内へと向くようになります。 さて、皆さんは業務改善と聞いてどんなイメージをお持ちでしょうか？ 後ろ向きな仕事？ できればやりたくない？ 他にもっとすべきことがある？ いろいろと思うところがあるでしょう。 業務改善がうまく進むところと進まないところの違いは何だと思いますか？ 会社の風土や体質、社員の特性はもちろん、経営者の姿勢も大きく影響します。何事もそうですが、やりたくないことを無理にやらせても良い結果が出ることはありませ
テストフェーズは悪条件だらけ
中堅開発会社でSEを務める上村裕二さんは、間もなく始まる新販売管理システムの開発プロジェクトで、テスト工程のリーダーを任された。テストでバグを発見するのが得意な入社4年目の上村さんに、リーダー役として白羽の矢が立ったのである。 「これまでの実績が評価された。このチャンスをうまく生かしてやろう」。初めてのリーダー役に上村さんは意欲を燃やした。 プロジェクトが始まり、上村さんはプロジェクトマネジャーで上司の田中部長に呼び出された。「上村、そろそろテスト計画書を作ってくれないか」。上村さんはテスト計画書を見たことはあるが、自分で作ったことがない。「わ、分かりました」。そう返事だけして、過去のテスト計画書やテストに関する本を参考にしながら、見よう見まねで今回のテスト計画書を作ることにした。 テスト計画書は、テストの目的や方針、スケジュールや工数、体制、テスト環境などを記載したもの。テスト担当者はこ
ゲームマーケット2011春 – Table Games in the World
今年で12回目となるゲームマーケットが12日、浅草の東京都立産業貿易センター(台東館)で行われた。2年間ぶりの参加となったが、その間に参加者は1200→1500→2200人と急増してきた。主催のアークライトの山上氏によれば今回、昨年の2200人を超えるのは確実だという。 今回も、企業・大型ブースの4階と同人・小型ブースの5階の2フロアである。開場の2時間前からどちらの階にも行列ができ、10時の開場時には100人ほどとなっていた。アナウンスがあり、出展者が拍手して開場。 4階で最も長い行列ができたのはワンドローである。新作の『7つの島』が70個限定という情報が伝わっていたため、売り切れを恐れたファンが真っ先に目指したようだ。約30分で売り切れ。次いでゲームストアバネストとホビージャパンの行列が長い。5階では、FLIPFLOPsの行列が最も長かった。ここではニンテンドーDSゲーム『世界樹の迷宮
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