本当に「いす」がなかった，キヤノン電子のオフィス
先日，キヤノン電子の酒巻久社長に，桜が満開となっていた同社の秩父工場（写真1）を案内していただいた。酒巻社長は『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！』（祥伝社）の著者であり，職場から「いす」をなくすという大胆な改革を実行した人である。秩父工場内には，応接室など一部を除き，会議室にも，開発部門や管理部門のオフィスにもいすがない。もちろん，社長室にもないという。 『椅子と～』によると，会議室からいすを撤去したことで会議への集中力が高まり，年間の会議時間が半減した。またオフィスでも，立つことで社員同士のコミュニケーションが密になり，問題解決の精度やスピードが劇的に改善したという。いす代も不要になり，いすをなくした分スペースが節約されるなど「いすをなくすことのメリットは計り知れない」（酒巻社長）。 筆者は秩父工場にお邪魔する前に酒巻社長の『椅子と～』を読み，いすをなくすことで大きな収益改善効果が
面接官「志望動機は？」 俺「ぐぬぬ…」
就活 これでいいの？ 大学・企業・学生が対話 大学生の就職活動のあり方を見直す動きが活発化している。政府は近く、企業や大学と話し合う機会を設定する方針だが、それに先立ち大学や企業、学生らによる対話の場が相次いで設けられている。 １０月３１日、「今、就職活動のあり方を問い直す」をテーマに開かれた「リアル熟議」。学生や企業、大学関係者ら約７０人が東京都内の慶応大の一室に集まり、１０班に分かれて議論を始めると、各班のテーブルの模造紙はあっという間に、就職活動を巡る課題を書いたふせんで埋まった。 「面接の時間が短い」「入社時期が４月に固まっている」「新卒しか採用しない」 学生から企業への不満があふれる一方で、企業の人事担当者らからは「組織に入ることが目標みたい」「主体性がない」との指摘が相次ぐ。 http://www.asahi.com/edu/news/TKY201011080089.html
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