「無自覚にパワハラする上司たち」が犯している、致命的な「勘違い」（トイアンナ） @moneygendai
「言ったことすらできない。なぜここまでうちの部下は使えないのか」 「何度も同じ説明をしているのに、ミスが減らない」 30代も半ばになると、こんな愚痴を聞く機会が増えた。特に本人が優秀なマネージャーであればあるほど、部下の不備にイラ立つ傾向がある。 私などは自分がポンコツなため、部下に頼らなければ生きていけないのだが、優秀な社員は部下の仕事すら巻き取ってなお働けてしまうからだ。 そこでなぜ、「うちの部下はこうも使えない」のかに対する答えを、今回はご提供したい。 使えない部下が許せない 相原さん（仮名）は、38歳で初の部下を持った。部下は全員40代で、率直に言って「扱いづらい」と感じたという。とりわけ使えないと感じているある40歳の男性社員について、相原さんはこう語る。 「自分より年上で、こんなに使えない人がいることが許せないんですよね。今まで何をやってきたんですか、って思っちゃう。たとえば、
上司から受けた辛いパワハラー傾向、症状、対策を知って欲しいー - にゃおすブログ
①実際に遭遇したパワハラ ②パワハラを受けて起きた症状 ③パワハラの種類 ④パワハラをする人の傾向 ⑤パワハラにあったら？ ⑥パワハラの対策 ⑦さいごに 過度な要求その1 2年目の夏です。 翌日の会議までに資料を作成するように指示を受けました。 やり方もわからないので今まで使用していた予算資料を参考に見様見真似で 作成しました。 作成した時間は定時終了後～翌日の7時までかかりました。 所謂徹夜ってやつですね。 他にも先輩社員がいたわけですが、皆さん私を資料作成の姿を見てもそそくさと帰宅していた 光景を思い出します。 1番近い先輩に作り方わからないので教えてもらえないですか？とお願いをしたら、 過去ファイルから今まで使用していた資料を渡してくれたぐらいです。
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