無能にペナルティを課しても、無能は組織からなくならない。では、どうするか。
いろいろな会社で仕事をしていると、「ケアレスミスをする人」「同じミスを繰り返す人」に結構な割合で遭遇する。 やれるのにやらない、わかっていてもできない、大事なことを忘れる、そのような行動を繰り返す彼らに付けられる名前は無慈悲そのものだ。 すなわち、「無能」である。 そして、世間は無能には極めて厳しい。 ハーバード大学公衆衛生学のアトゥール・ガワンデ氏は次のように表現する。 私たちは、そのような「無能」の失敗に対しては感情的になってしまいがちだ。 「無知」による失敗は許せる。何がベストなのかわかっていない場合は、懸命に頑張ってくれれば私たちは満足できる。 しかし、知識があるにもかかわらず、それが正しく活用されてないと聞くと、私たちは憤慨せずにはいられない。 氏の述べる通り、「知っているのにやらない」時や、「わかっていてミスをした」時には、組織はミスをした人物に非常に冷酷な仕打ちをする。 叱責
リクルートに学ぶベンチャー企業を成功させるための20ヶ条がすごい。 : まめストリート・ジャーナル 〜無料で情報が買える唯一の新聞〜
2012年10月04日22:19 by tkfire85 リクルートに学ぶベンチャー企業を成功させるための20ヶ条がすごい。 カテゴリ管理人 雑談 tkfire85 最近、リクルート上場という記事がニュースや雑誌を賑わせている。時価総額1兆円はくだらない巨大企業が誕生する。｢R25｣｢リクナビ｣｢ゼクシィ｣など自前の媒体に広告を載せるビジネスモデルで急成長しているリクルート。最近では、人材派遣部門に力を入れ、海外売り上げ比率を50％まで高める計画があるそうです。リクルートと言えば今や優良企業の一つとして数えられますが、元は雑居ビルの一室から始まった小さな会社。今で言えばベンチャーのような存在でした。世間的にリクルートを一躍有名にしたのは、やはり｢リクルート事件｣でしょう。詳しくはウィキなどを参照して頂ければ良いと思いますが、その後のダイエー参加入り、巨額の有利子負債などを抱えながらも、今や
世界を仕切る高級ラグジュアリーブランドの相関図（インフォグラフィック）
今月前半に「図解で見る有名ブランドを支配する10の巨大ブランド」というネットの誰かが作ったとされるインフォグラフィック（？）を紹介しましたが、予想以上に大ヒットになりました。やっぱり皆さんブランド好きなんだな、、、ということで便乗してラグジャリーブランドの相関図をインフォグラフィックにまとめてみました。 — SEO Japan グローバル化の波と共に歴史ある世界の有名ブランドが集約されつつあることはご存知の方も多いと思いますが、こうしてみると日本でもルイ・ヴィトン始め多数のブランドが大人気のLVMHは圧倒的な存在のようです。ここには含めていませんが海外旅行でお馴染みのDFSも実はLVMH傘下だったりします。独立系で頑張っているエルメスをどうにか買収しようと企んでいるようですし（既に20%程度の株は取得済み）、当面LVMHの天下は続くのでしょうか。 お酒好きの私としてはイケム、クリュッグはと
「仕組力」を鍛えて自分を「自動操縦」する5つの鉄則！ | No Second Life
夢を叶えられる人、叶えられない人 だが、その夢を全員が叶えられるかというと、そうではない。 夢を叶えるためには、夢を目標に変えるという作業が必須だ。 そして、夢は華やかで美しいが、目標は地味でつまらなく、変化を実感しにくい世界でもある。 夢を目標に変えられる人。 そしてその目標に向かって地道にコツコツ努力を続けられる人。 そんな人が、日々着々と夢に向かって進んでいくことができる。 夢を叶えるのに必要なのは「仕組力」と「習慣力」だ 夢を叶えるために必要なのは根性でも意思の力でもない。 もちろん「夢を叶えたい」という気持ちは持っていることが必要だ。 だが、夢を目標に変え、目標に向かって進むのに根性や意思は必要ない。 必要なのはコツと正しい方法だ。 やり方を知っている人は、まっすぐ進んでいくことができる。 まるで「迷路」を上から眺めているように、最短経路を進むことができる。 このエントリーでは、
外資系証券アナリストを目指している人への僕からのアドバイス - ピーター・バフェットの株式日記：楽天ブログ
2011.03.04 外資系証券アナリストを目指している人への僕からのアドバイス カテゴリ：金融セクター（銀行、証券、損保他） アナリストのレポートは3秒で捨てる。これプロの世界の現実。 今日はこれから証券会社のアナリストをめざしている人に読んでほしいね。 今日書く、ドギツイ内容をこれまで書いた人間はいないでしょう。 もしかして世界で僕が初めてかもしれないですね。 プロのアナリストとか証券会社の営業マン、ファンドマネージャーにも聞いてみて ください。「確かに。」と、うなずくでしょう。 ネット証券は個人投資家をいかにとりこむかが大事だけど、 大手証券会社はいかに法人客をとりこむか、そして海外の機関投資家を自社の 顧客にするか。毎日の売買注文をいかに取るか。売り出しのときに 大口の株数で100万株単位ではめ込める相手をどれだけ確保するかが勝負でしょう。 今夜の話は大手証券会社がいかに海外機関投
成功本50冊「勝ち抜け」案内
このサイトは、いわゆる成功本を100冊読むことで、成功できるかを検証するページでした。 現在は、ビジネス書・自己啓発書・成功哲学・セミナーCD・手帳術・週末起業など 「成功本を読んでる人は多いのになぜ成功してる人は少ないのか？」という疑問を元に古今東西の成功本を読みつくした著者がその疑問に応える一冊！ 著者の方は、元々成功本が好きだったようですが、この本の執筆のために２ヶ月間完全に成功本漬けの生活を送ります。 そして、頭の中が１００％成功本で満たされたために、成功者と同じ精神状態になったために、後半は「みんなの幸せを願う状態」になったしまったとか。 本書は実はブックガイドとして使うには少しクセがあります。 というのも、紹介されてる５０冊が必ずしも、厳選されたおすすめの５０冊とは限らないからです。 その中には、「こんな本にはひっかかってはいけない」的な反面教師として紹介されてる本があるからで
新社会人が読んどけと思う本のリスト - I 慣性という名の惰性 I
多少ネタ臭がするかもしれないけど、意外とまじめに選んでみた。文系・理系は特に意識してない。あとプログラム方面の話とかExcelのtipsみたいな分野も選んでない。 追記：いただいたコメント等について（1/2） - I 慣性という名の惰性 I 「産業構造」というものを理解するための本 自分のいる業界とか、自分の部署がやっている仕事とかを理解しようとするときの土台になる考え方を身に付けるために読む本。この土台部分がないまま日経新聞とか日経ビジネスとかを読んでも無駄無駄無駄無駄無駄無駄。業界分析本とかも同様。 自分の所属する産業が現在どういうステージにあって（成長とか衰退とか）、そのなかで自社はどういうポジション（業界のリーダーなのか泡沫なのか先行者なのか追随者なのかとか）にあるのかを把握することがまずは大事。まあ本当ならエントリーシート書く前にちゃんとやっとけという話ではある。 上司にこの手の
マクドナルドの100円ハンバーガーは210円の時よりも利益が出る、という話 - Feel Like A Fallinstar
これぞマーケティングマジック！と感動した話をふと思い出したので。 1994年、社会現象を引き起こしファーストフード業界に代激震をもたらした「100円ハンバーガー」のお話。 この100円バーガー、値下げ前の210円の時よりも「ハンバーガー1個あたりの利益が上」という、すさまじいヒット商品でした。 これを見れば一目瞭然。 起こった現象は 100円にすることで販売個数が劇的にアップ その結果1個あたりの各種管理費用や社員人件費がぐっと抑えられる 原材料費は固定 結果としての営業利益がアップ！ ポイントはとにかく2番につきるでしょう。 初めて知ったときは、まさかこんなことができるのか、とショックでした。 というか100円ハンバーガーでアカを出して、ポテトとシェイクで回収するモデルだとずーっと思ってました。。 ただ、このモデルにも欠点があるわけで・・・ そう、大量販売の実現が大前提になっているってと
【コラム】シリコンバレー101 (375) MBA出身者でもつまずく人生 - クリステンセンのモデルで考える | ネット | マイコミジャーナル
Clayton M. Christensen教授 「1979年からハーバードビジネススクール(HBS)のクラスメートのその後を見続けてきたが、離婚や子供との隔絶などの不幸に陥って同窓会に現れる数が年々増えている。もちろん離婚や子供と仲違いする将来をプランしてHBSを巣立ったクラスメートは1人もいない。だが驚くほど多くが、その想像もしていなかったプランを実行してしまった。なぜか? 彼らは人生の目的を見失い、自身の時間や才能、エネルギーの使い方を誤ったからだ」 「イノベーションのジレンマ」で知られるClayton M. Christensen教授の2010年度卒業生に対する最後の講義の論文がHarvard Business Reviewに掲載された。同氏のHBSの講義は、イノベーションと成長を促すマネジメントセオリーをどのように構築するかを学生に考えさせる。学生は用意されたいくつかのマネージメ
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