ハーバード大学医学部留学・独立日記 第二部 三重大学医学部編 ... 「たかが英語！ Englishnization」三木谷浩史著のUnintended Consequences
楽天社長の三木谷浩史氏の書いた「たかが英語！ Englishnization」。 Freakonomicsファンの私としては、興味はUnintended Consequences。 楽天のグローバル戦略目的として始められた英語社内公用語化「Englishnization」ですが、ポジティブなUnintended Consequencesは： ①「有名」ハーバードビジネススクールで「RakutenのEnglishnization」が非英語圏の企業がグローバル化する一例として、ケース・スタディーに使われた。そのケースは２０１１年のハーバードビジネススクールで最もよく勉強された課題となった。２０１１年以降のハーバードビジネススクールの卒業生の大半は楽天をよく知ることとなる。 ②「社内求心力の上昇」全員参加で一丸となって取り組む課題があるで、社内で正のモーメンタムができる。 ③「社内評価の相対化」
新卒営業の離職率が半年で50％！ 楽天流サバイバルゲームの実態 | Bizトピックス | キャリコネ
大卒者の3割は3年以内に離職する――この数字は、意外なことに、ここ20年以上変わっていない。内閣府が3月に発表したデータでは、2010年3月に大学を卒業して就職した約57万人のうち、20万人が3年以内に離職するという推計が出ている。 しかし、これはあくまで一般的な数字。企業によってこの数は異なる。より短い期間で、大量の離職者が出る会社もあるのだ。 その１つが楽天だ。ここでは、プロパー（新卒）社員が数多く辞めていくという。そこで、今回、キャリコネの口コミと、退職した元プロパー社員の取材から、その実態に迫った。常にニュースを提供してくれる華やかなイメージもある楽天だが、どんな裏の顔があるのだろうか。 ◇ 配属されると、ほとんどが辞める「楽天市場事業部」 楽天で特に多くの退職者が出すのが、ネット通販の楽天市場を担当する楽天市場事業部だ。ここは「ネット広告で高いノルマを課され、朝早くから終電までほ
NAVERや楽天は中の空気がもの凄い。競合他社は勝てなくて当たり前かもね - @fromdusktildawnの雑記帳
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楽天にありがちなこと - よそ行きの妄想
さて、このエントリーを書いている今の日付は２０１２年の３月１１日ということで、例の東日本大震災からちょうど丸１年である。テレビをつけるとどの局も震災関連の特番に次ぐ特番で、改めて震災被害の甚大さを思わせる１日であった。私としても、１日でも早い被災地の復興を願わずにはいられない。 しかしながら、である。ブロゴスフィアのテレビ東京を目指す当ブログとしては、ここで世間の雰囲気に飲まれ、安易にセンチでポエムなエントリーを披露するわけにはいかない。いつも以上に下世話な愚考を開陳して、みなさまの苦笑を誘っていきたいと思っている次第。 ということで、今日は楽天について考えてみたい。 気になる楽天 あれは、こないだ電車に乗っていたときのことだった。ふと楽天の広告が目に止まったのだ。なんの広告だったかはまったく覚えていないが、楽天のロゴだったことだけは、はっきりと覚えている。 前から思っていたのだけど、楽天
凄絶！楽天の「英語公用語化」
今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ 最新号の読みどころを特集担当者の視点でお伝えします。時には紙幅の関係から記事にできなかった取材の内側など、「ここだけの話」も満載です。 バックナンバー一覧 英語の社内公用語化を推し進めてきた楽天は今夏、グループ全社員を対象とする完全実施に踏み切る。この途方もない取り組みに挑戦する同社の状況をレポートする。 「Good morning!」 2010年2月1日、毎週1回、朝8時から行われる全体朝会の冒頭で、三木谷浩史会長兼社長が全社員を前に突然、英語で挨拶を行った。そして、この日を境に社内の英語化が猛スピードで始まることになる。 同年春には取締役会ほか経営会議や全体朝会などの言語はすべて英語となった。社員食堂のメニューまでが英語表記となり、全社員が英語化を実感するようになる。 8月には社内規定に英語公用語化が明記され、決算説明会も英語となった。 社内会議
Japan's technology giants faced down disaster – but the new enemy is doubt
The circuit board of skyscrapers in Tokyo's tech district glints in the winter sunshine, with the Sony Technology Centre seemingly reaching up to the sky. It stands proudly alongside the other titans of Japan Inc such as Panasonic in the Shinagawa district – but in reality these are crumbling empires, their very foundations chipped away by the aggression of Samsung and the design brilliance of App
石井裕教授vs楽天よしおか氏－ハッカー魂を活かす環境｜【Tech総研】
コンシューマ向けのビジネスがまだほとんどなかった時代にショッピングモールというビジネスを始めたのが楽天ですが、今や状況は大きく変わっています。店舗は数万店、ユーザーは数千万人というスケールになっています。喫緊の課題は、まずデータ量とどう戦うか、ということです。 例えば、膨大な量のショッピングデータから何らかの法則性をどう発見し、コンシューマにとってのベネフィットにつなげていけるか。いかに期待に合うものを選び出してくれる検索機能を作り出すか。その精度を上げる取り組みに挑んでいます。 リコメンデーションエンジンは今やすっかり一般的になりましたが、実は20年以上前にMITメディアラボで生まれた概念なんです。パティーマース教授率いるソフトウェアエージェント研究グループがこの技術を生み出し、スピンオフを通して世界に広まりました。まさにソーシャルコンピューティングの走りだったわけですが、これが今やどの
ありがとうございます。楽天市場1兆円突破 - 中村晃一ブログ Koichi NAKAMURA：楽天ブログ
2011年12月04日 ありがとうございます。楽天市場1兆円突破 カテゴリ：カテゴリ未分類 昨日、楽天市場の流通総額（サイトの中での取扱高。皆様のお買い物の合計額。）が、年間1兆円を突破しました。 三木谷が社内で流通総額1兆円構想を掲げたのは、月間の流通総額がまだ50億にも満たない時代。 とても遠い目標のように感じたことを覚えています。 2002年4月、楽天が流通総額を伸ばしていくための大きな転換点となった施策がありました。 それは月額固定制の出店料金プランから、従量課金制へ大きく舵を切ったこと。 出店店舗さんにとっては実質的な値上げに相当するものであったことから、当時ものすごい反響があり、メディア上でも楽天はもう立ち行かなくなるのではないかといった記事が多く出たものです。 ECコンサルタントとして現場担当だった私たちは、担当店舗さんに向けて「これは楽天が皆さんの店舗の売上を伸ばし、同じ方
楽天、カナダの電子書籍事業者Koboを約236億円で買収へ
楽天は11月9日、電子書籍事業を手がけるカナダKoboの完全子会社化に向け、同社の株式を取得することを臨時取締役会で決議したと発表した。買収額は約3億1500万ドル（約236億円）。2012年第1四半期中にも楽天がKoboの既存株主より全株式を買い取る予定。買収にはカナダ政府の承認が必要となる。 Koboは、2009年の設立。各国の書籍販売や小売り企業大手と提携するかたちで、カナダや米国、イギリス、フランス、ドイツ、オーストラリア、ニュージーランドなど100カ国以上のユーザーに電子書籍コンテンツを提供してきた。同社のコンテンツは専用端末である「Kobo eReader」に加えて、iOSやAndroid、BlackBerry、Windows、Macなどでの閲覧が可能。また、英語、フランス語、ドイツ語、スペイン語、イタリア語、オランダ語の6言語に対応。感想や気に入ったフレーズを共有できるソーシ
楽天・三木谷社長×田原総一朗（1） 検察が狙っているのは堀江、孫、三木谷!?
楽天の三木谷浩史会長兼社長は2011年6月30日、ニコニコ生放送の『田原総一朗 談論爆発！』に出演した。経団連を退会し、その発言に注目が集まる三木谷氏は、ピンクのTシャツに薄い青のダンガリーシャツを重ね着、そして白いパンツというカジュアルないでたち。あたかも"脱・経団連"のイメージで登場した。その三木谷氏に対し、司会の田原氏は東日本大震災後の楽天ビジネスの影響などについて訊きながら、先日収監された堀江貴文氏を引き合いに出し、「検察が狙っているのは堀江、孫、三木谷だと思う」と注意を促した。 以下、番組での三木谷氏と田原氏のやりとりを全文、書き起こして紹介する。 ■震災後、ネットの活用が増加 田原総一朗氏（以下、田原）: 3月11日に東日本大震災が起きた。これを三木谷さんはどうとらえているか。商売や仕事、これからの日本の将来について。 三木谷浩史氏（以下、三木谷）: 本当に亡くなられた方、被害
Stepping out
Stepping outThe head of one of Japan's most dynamic and prestigious companies makes a symbolic break with the established order By K.N.C. | TOKYO WHEN Hiroshi Mikitani, one of Japan's most successful entrepreneurs and richest men, considered leaving Japan's prestigious business association, Keidanren, he announced it via Twitter—symbolically bypassing the old guard. This morning he followed it up
【1回表】僕らはゼロから楽天野球団を立ち上げた：日経ビジネスオンライン
楽しいシゴトは、自分で作る――。本連載は、これからの日本を背負う、20～30代に向けたエールです。終わりの見えないデフレ、混迷が続く政治、実感に乏しい景気回復…。気がつけば隣国の中国や韓国の勢いに押され、日本はかつての輝きをすっかり失ってしまいました。 どこを向いても元気のない状況の中、次代を担う若い世代の仕事に対する意欲の低さを危惧する声が、しばしば指摘されています。2000年代前半の起業ブームも今は昔。「覇気がない」「内向き志向」「情熱が感じられない」…。大きな仕事を成し遂げ、自分自身が成長する喜びを実感する人が減ったと言われています。 でも、本当にそうでしょうか。 つぶさに目を凝らせば、意識の高い人は、あちこちで活躍しています。本連載の主役は、そんな志を持つ1人のベンチャー経営者です。彼の名は、南壮一郎氏、34歳。1999年に米タフツ大学を卒業後、米モルガン・スタンレー東京支店に入社
楽天 英語を１２年中に社内公用語化（毎日新聞） - Yahoo!ニュース
英語で記者の質問に答える楽天の三木谷浩史社長（中央）＝東京都内で２０１０年６月３０日午後６時ごろ、立山清也撮影 楽天の三木谷浩史社長は３０日、東京都内で会見し、社内の公用語を１２年中に英語に完全に切り替えると発表した。三木谷社長は「世界企業に脱皮するには英語が必要と判断した」と理由を説明。同時に発表した今後の国際事業戦略についても、英語で説明を行った。 三木谷社長は会見の冒頭、英語で「社内の公用語を英語に変えている最中であり、（ここは）日本だが英語で説明させてもらう」と断ったうえで、同社の将来ビジョンを解説。その後の記者らとの質疑応答では、英語の質問には英語で、日本語には日本語で応じた。 同社では役員会議などの資料を英語にし、役員会議や幹部会議などでの会話も、英語で行い始めている。三木谷社長は「世界で事業を成功させるには、スタッフレベルの英語のコミュニケーションが重要になってくる。海外
日本企業は「社内公用語＝英語」しないともう世界で生き残れない - My Life After MIT Sloan
昨日、東洋経済のサイトに載っていた、楽天の三木谷社長のインタビューを呼んで、これはすごい、と思った。 「三木谷浩史－英語が出来ない役員は2年後には首にします」－週刊東洋経済インタビュー 実は私も以前から、「ものづくり」の品質では勝てなくなってきた分野では、日本以外の市場でのプレゼンスをもっと確立するために、組織全体が英語を当然のように話し、日本人以外の視点で当たり前のように考えられるようにならなきゃだめだ、と思っていた。でも、本当にこれを実践する企業があるとは、と驚いた。 三木谷氏には、約2年前にボストンで直接お話しする機会があり、そのときも「この会社は日本以外の市場に本格的に展開しないとヤバイと思ってるんだな」と感じたが、この記事からはその本気度がひしひしと伝わってきた。 この10年、20年のうちに、日本企業は日本本社内でも英語が飛び交っているのが当然になるようになっていないと、「ガラパ
東洋経済オンライン
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