ロールモデル｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院
ロールモデルとは、具体的な行動技術や行動事例を模倣・学習する対象となる人材。 多くの人々は無意識のうちにロールモデルを選び、その影響を受けている。「○○のようになりたい」という憧れは誰しもが持った経験があるだろう。 リーダーシップ開発では、より意識的にロールモデルを選び、分析したうえで学ぶことが求められる。ロールモデルを漠然と観察するのではなく、リーダーシップに関する何らかのモデルに基づきながら観察・考察すると、学び取るポイントもより明確になる。 以下に、ロールモデルを活用する際のステップを示す。 ステップ① ロールモデルを選定する。 自分の観察できる範囲で印象的な人、自分よりも高いレベルのリーダーシップを発揮している人、学びとりたい行動ができている人を選定する。 ステップ② ロールモデルの行動特性を表現する リーダーシップのモデルに基づいて、そのロールモデルの特徴を表現する。 ステップ③
コミュニケーション・スキルに関する諸因子の 階層構造への統合の試み / 藤本学 大坊郁夫 : THE JAPANESE JOURNAL OF PERSONALITY 2007, Vol. 15, No. 3, 347–361
e.g., 1985 (e.g., Gudykunst & Kim, 2003) 1988 (e.g., Wiemann, 1977; Rubin & Martin, 1994) Takai & Ota (1994) 6 6 ENDCORE 4 24 ENDCOREs ENDCORE 2007 15 3 347–361 © 2007 (2005) 1994b 1994 (Trower, 1982 1992) (2003) 3 3 Figure 1 348 15 3 Figure 1 Figure 1 Trower (1982) (2000) (2000) 1 (1988) KiSS18 KiSS18 Goldstein, Sprafkin, Gershaw, & Klein (1986) Riggio (1986) (e.g., Zuckerman & Larrance, 1979 Rig
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
