例題で理解する「そもそもシックスシグマって何だっけ？」
シックスシグマって何？ シックスシグマを簡単にいうと、「顧客満足の向上を目的に、製品やサービスのばらつきを抑えられるように業務プロセスを改善するための、体系だった改革手法」といえます。 日本で計数的な管理をする場合、多くの場面で「平均値」が評価として使われます。例えば、「製品Aの納期は？」を計算する場合には、これまでの製品A受注から納品までの日数を足し込んで、受注件数で割る、という計算がよく行われています。 しかし、これは顧客の立場で見てみても、本当に必要な情報といえるのでしょうか？ 例題：床屋のサービスで考えるシックスシグマの世界 分かりやすく、ちまたではやっている10分1000円カットハウス（床屋）を例に考えてみましょう。 あなたが客先回りの空き時間で、10分くらいなら余裕があるので散髪しようとお店に入ったとします。 ところが、自分を担当する理容師は10分たっても、15分たっても、切り
「こうすればうまくいく生産計画」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ - ITmedia Keywords
MONOist「製造マネジメントフォーラム」の連載「こうすればうまくいく生産計画」の記事一覧です。下記連載も併せてご覧ください。 ・連載「ジレンマ解消！ TOC思考プロセスの基本を学ぶ」 ・連載「利益創出！ TOCの基本を学ぶ」 ・連載「会社のムダを根こそぎ撲滅！ TOCスループット」 ・連載「過剰在庫と欠品を撲滅！ TOC/S-DBR」 ・連載「情報システムから見た海外生産シフト」 ・覆面座談会「誰も知らない生産管理の苦悩を徹底討論」 こうすればうまくいく生産計画（6）： “かんばん方式”にまつわる誤解・曲解・勘違い 今日の製造業が抱えている根本問題は「大量・見込み生産の体制を残したまま、多品種少量の受注生産に移行しようとしている」ことにある。生産計画を困難にするさまざまな要因を乗り越え、より良い生産計画を実現する方法を検証してみよう。（2009/2/26） こうすればうまくいく生産計画
“かんばん方式”にまつわる誤解・曲解・勘違い
今日の製造業が抱えている根本問題は「大量・見込み生産の体制を残したまま、多品種少量の受注生産に移行しようとしている」ことにある。生産計画を困難にするさまざまな要因を乗り越え、より良い生産計画を実現する方法を検証してみよう。 プリウスの「見込み違い」 数年前、車を買い替えようと思い、いろいろなディーラーを回ったことがある。ちょうどプリウスの新型モデルが出た直後だったので、トヨタの販売店を訪れて見せてもらった。試乗してみるとなかなか良い。値段を聞き、ローンの説明を聞き、注文しようかな、と内心思って納期を尋ねたら、「あいにく6カ月先になります」（！）という答えが返ってきた。期待以上のヒット商品で、生産が追い付かないらしい。だが、私は長らく乗っていた車の車検が切れる少し前だった。これでは間に合わぬ。うーん、トヨタさん、生産計画を見誤ったな……。結局、購入は見送ることにした。 当時トヨタは毎年最高益
トヨタ生産方式 - Wikipedia
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