ネットフリックスの人事戦略を真似るな。｜カルチャーデザイン｜Kenji Tomita / 冨田憲二今回も読後感に背中を預けてざっと思うところをまとめてみたいと思います。一言で言うとするならば、 ネットフリックスの人事戦略を真似るな。 です。 ネットフリックスの人事戦略には順番がある先ほど触れましたが、今回の内容で最も重要な部分は「ネットフリックスの人事戦略には順番がある」ということ。冒頭にも触れましたが、組織や人事施策のありとあらゆる内容には重要なステップがあり、その順番を踏襲しないとワークしない内容となっているんですね。 例えば 「経費・旅費の承認プロセスを撤廃する」 こちらを真の意味でワークさせるには、組織として次のようなステップを経た状態であるべきと創業者のリード自らが解説しています。 1. まず全社員がとびきり優秀で「能力密度」が高い状態であること 2. 彼らが「率直なフィードバック」を与え合う関係で支えられていること 3. 休暇の規定等、従来のルールを徐々に撤廃し「自由と責任
