成果を「正しく評価」できれば、日本人の働き方は変わる――spice life吉川社長に聞く「働きやすい会社」のつくりかた | キャリコネニュース社員をとことんまで働きやすくすると、生産性が上がる――。これは管理主義的な要素が強い日本的なマネジャーにとって信じがたい話かもしれない。 東京・渋谷にあるspice life（スパイスライフ）社には、勤務時間という概念がない。半期に一度設定する成果を上げれば、いつ働いても良い。しかも自己研鑚のための費用は、ほぼすべて会社が負担してくれる。 事業面では、オリジナルTシャツを1枚からウェブ上で簡単に作れる「tmix」、大量のオリジナルTシャツを安く作れる「tmaker」が好調だ。ほかにもソーシャルで花を贈れる「SPOTLIGHTS」（β版）や、TシャツデザインiPhoneアプリ「DECO-T」のグローバル展開も狙っている。 働きやすさと人材の優秀さがリンクし、事業に良い循環として跳ね返ってくる。そんなspice lifeの吉川社長に、いまの事業の話と今後のビジョンを伺った。 前編はこちら→社員
