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writer profile Yuki Harada 原田優輝 はらだ・ゆうき●編集者／ライター。千葉県生まれ、神奈川県育ち。『DAZED&CONFUSED JAPAN』『TOKION』編集部、『PUBLIC-IMAGE.ORG』編集長などを経て、2012年よりインタビューサイト『Qonversations』を運営。2016年には、活動拠点である鎌倉とさまざまな地域をつなぐインターローカル・プロジェクト『◯◯と鎌倉』をスタート。 地域をつなぎ、助け合うオンラインコミュニティ 新型コロナウイルス感染拡大の影響で、普段は観光客で賑わう鎌倉でも、 飲食店をはじめとする多くの店舗が苦境に立たされています。 過去に「鎌倉ローカルラボ」で紹介した飲食店も テイクアウトやデリバリーを始めるなど、それぞれが試行錯誤しながら、 この危機を乗り越えようと必死の取り組みを続けています。 こうした状況のなか、鎌倉

歌舞伎町は悩んでいる。「また昔に戻るだけじゃん。地下に潜ればいいよ」なんて諦めの声も聞こえる。 僕は1997年からホストとして歌舞伎町の人間になった。ホストクラブのキャストから経営側にまわり、「Smappa! Group」の会長として歌舞伎町でホストクラブ、バー、美容室など16店舗を経営している。 新型コロナの感染拡大に注目が集まってきた3月から社内で教育してきたのは「0か100かじゃない」ということだ。 「どんな状況でもお店を営業したい」、「営業なんてするのは絶対におかしい」。どちらの極端にも付かず、その考えに至る「過程」について、しっかり考えることを大事にするという方針をとった。 そして、約2カ月近く経って、その方針でやってきたことの大変さが身に染みている。しかし、最初からその難しさは覚悟していたし、それが私の仕事だと思っている。 この文章では、コロナに関連して私が経営する店舗で取って

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