DXに失敗したJTCにいる経営層のITリテラシーが、ほんと大事。 世間でDXが騒がれてるから、情シス中心で何とかしろ、で弊社失敗してる。 2年かけた弊社DXプロジェクトの一番の成果は、紙申請のワークフロー化。でも、全部はできておらず一部だけだ。 でも、ワークフローシステムは使いにくく、申請に気づくのが難しい。 だってメールがじゃんじゃか来るから自分に対する申請だと気づかない。 誰もDXが何かを知らない。 突き詰めると経営層の指示は「DXが何かを調べ、実現せよ」だ。 禅問答かよ。 DX不要ならどうするんだよ。 でも、給料は悪くない。 誰も現状を変えない。責任が増える。 サービス残業、深夜残業は通常通り多い。 紙の作業をExcelでしてるだけだから。紙面がExcelになっただけ。それがIT化だと思ってる（経営層は）。 Digitizationは中途半端だができている。Digitalizationは全くできてない。ユーザ
