現場の抵抗勢力も納得する「ツール導入術」
「ツール導入」は標準化推進の鬼門？ 開発ツールはさまざまな機能と利便性を提供してくれるものだが、組織内における開発業務の標準化を推進する上では、その導入は鬼門だと思われることが多い。特に、使いづらいツールや実効性に乏しいツールをトップダウンで展開した経験を持つ組織では、「ツールの導入による効率化」などという文言を見ただけで、「結局は無駄な労力になるだろう」と拒否反応を示される場合もある。読者の中にも同様の認識を持っている方がいるのではないだろうか。しかし、ある課題に対してツールの導入による解決を図ることは、本来有効な選択肢となるはずである。 今回は、社内の標準推進部署と現場が協力し、構成管理の問題に対してツールをうまく導入して解決を図ったZ社の事例を紹介する。プロジェクトマネジャーのみならず、自社内の標準化推進業務を担当している方にも、開発現場との連携に役立つ事例としてぜひ読んでいただきた
【17】部下を叱るのがいいのか、優しくするのがいいのか？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 部下を指導する時に、叱るのがいいのか、優しくするのがいいのか分からないことがあります。適度なバランス感覚が必要だと思うのですがどのような点に注意すればよいでしょうか？ 【立花のアドバイス】 自分の基準を持ち部下の習熟度によって使い分ける まず、あなたが自分の中にしっかりとした基準を持つことです。管理職として、様々な制約条件の下で自分が理想とする姿に近づこうと努力を積み重ねることによって、自分の判断基準ができていきます。そうすれば単に優しくするというよりは、リーズナブルな態度で部下に接することができます。といっても時間がかかるので次に例を挙げておきます。 できて当たり前のことを怠慢や努力不足で失敗した時にはきっぱりと改善を要求します。チームワー
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