2.衛藤バタラのメンターリング mixi共同創業者、元CTO衛藤バタラはこのプログラムのメンターリングを担当しています。実際に巨大サービスを作ったことある人と新しいサービスを作りましょう！ ３.オフィスを無料で提供 プログラムの期間中、East Venturesのインキュベーションオフィスに隣接するオフィスを無料で提供致します。急成長するBASEやkouzohの成長のダイナミズムを感じながら、集中してサービス開発できる環境を保証します。
East Ventures Engineer Accelerator
2.衛藤バタラのメンターリング mixi共同創業者、元CTO衛藤バタラはこのプログラムのメンターリングを担当しています。実際に巨大サービスを作ったことある人と新しいサービスを作りましょう！ ３.オフィスを無料で提供 プログラムの期間中、East Venturesのインキュベーションオフィスに隣接するオフィスを無料で提供致します。急成長するBASEやkouzohの成長のダイナミズムを感じながら、集中してサービス開発できる環境を保証します。
インキュベイトファンド 代表パートナー 和田圭佑氏が語る「一億円調達するのに必要なこと」｜U-NOTE【ユーノート】-イベントまとめプラットフォーム
講演者：和田圭佑氏 京都大学卒業後、フューチャーベンチャーキャピタル(株)、(株)サイバーエージェント・インベストメントを経て、セレネベンチャーパートナーズを設立(現:代表パートナー)。 その後、(株)ポケラボ(現取締役)の設立等を含めたインターネットベンチャー企業のインキュベーション活動に従事。 2010年に はインキュベイトファンドを設立し、ソーシャルアプリ分野を中心とした投資・インキュベーション活動を行っている。 http://www.facebook.com/wada.keisuke １：チームのノビシロが期待できるか？ 経歴だけではチームの力はわからないし、大人のチームは意外と下振れする。 事業のノビシロはある程度想像できるが、チームの伸びは期待値を大きく超えることがあるので、その可能性が重要。 特に、若い起業家はこの変化率が最も大きいので、成長率を最大化できるキャピタ
事業計画 上級テクニック100
実績 事業計画 ・資金調達・投資 事業計画の作成・アドバイス：1000本以上VC/CVC/事業会社/大物エンジェルからの資金調達：数十億円投資ファンドのFS支援・投資先の事業計画の作成コンテスト審査員： クラウドビジネスアワード、ビジネススクールビジネスプランコンテスト： 日本最大のビジネスプランコンテストで１位２位Asian Entrepreneurship Awardで１位２位MIT Enterprise Forum Business Plan Contestでベストメンター 賞 営業・マーケティング 展示会：50回以上、ドバイ・台湾など カンファレンスの主催：50名-800名規模 営業管理システムの導入 営業マン研修 テクノロジー ハンズオンコーディング：ハッカソン優勝クラウドサービスの立ち上げ会計システム導入：大規模ERPからFreeeまでプロジェクト管理：2000人月〜1500
事業計画が大事なたった一つの理由
スタートアップにとって先を見通すことは難しいし、そもそも事業計画通りになんて行くわけないから、事業計画を作ることは意味がないってなことをたまに耳にします。 これはある意味で正しいんですが、若い起業家がこれを鵜呑みにしてしまうのは、とても良くないなあと思うのでエントリーを挙げてみることにします。 （正しいというのは、数字通りに上手く行かないことに一喜一憂しても意味がないということだけですね。） そもそも事業計画って？皆さんは事業計画と聞くとどんなものを想像するでしょうか？ よくあるのはいわゆる損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）の3年分みたいなものですかね。 もちろん、最終的にはこの形に落ちるのですが、スタートアップの事業計画はこういうモノが精緻に作れるということはありえないというのが、冒頭の「意味がない」につながってくるのだと思います。 とはいえ、いざ起業して何かを始めるというのであ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
バイアウトってどうやるの？- ノボット小林清剛氏とYJキャピタル小澤隆生氏の経験者が語る「スタートアップのEXIT戦略まとめ」｜U-NOTE -ソーシャルノート-
TechCrunch | Startup and Technology News