サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
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アフィリエイトでモノを売るための戦略・マーケティング
前提一生懸命頑張っているのに、モノが売れない人は戦略やマーケティングが間違っている。 以下、アフィリエイトに限らず、オンライン上でモノを売ることや、Webサービスの運営などに当てはまると思います。 読みやすくするため、箇条書きで記します。1つでも役に立つのがあれば、これ幸いです。 感情を狙う・相手の「知性」と同時に「感情」に訴えかけること。つまり、欲望やコンプレックスを狙う。 ・「自分はどんな人生を歩むべきか？」「このままで納得できるのか？」といったことを考えさせる。 ・「傍観者」では感情を揺さぶりにくい。「参加者」になってもらうことで、記憶に残る。 ・上から目線は、相手が離れる。共感や応援のほうが、相手の心に届く。 ・人は見聞した情報で商品を買う…というよりは、その情報を元に頭の中で使い道を想像してから買う。 ・お客様のコメントは、その商品の良し悪しが具体的にイメージできるため、次に商品
なんとなく楽そうに聞こえる「コンサルティング」という職業の実態とは？
コンサルタント…。独立してコンサルタントをしたいと思ってる方は多いと思います。その一方で、コンサルティングの仕事の実態を知っている人は多くないと思います。 コンサルティングとは何か 最近お知り合いになったコンサルタントの方に「コンサルティングをやってみたいのですが、どう思いますか？」と聞いたら、「絶対にやめたほうがいい」という答えが返ってきました。もっとコンサルタントの業務を知りたいと思い、本書を読んでみました。知り合いの助言は間違いではありませんでした。 なぜなら、コンサルティングとは、激務の連続だからです。 The Consultant’s Desk / Balaji Dutt コンサルティングはなぜ必要か コンサルティングというと、専門知識を持っている人が、企業などを回って、逐次アドバイスをするようなイメージで、なんとなく楽な仕事のように思われがちです。もちろん、そういった形のコンサ
組織で働くということ - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Between Neuroscience and Marketing
「知識労働者は、組織があって初めて働くことが出来る。この点において彼らは従属的である。しかし彼らは、生産手段すなわち知識を所有する」. . . . . 『ポスト資本主義社会』P.F.ドラッカー（上田惇生・佐々木実智男・ 田代正美訳、ダイヤモンド社） 前職のプロフェッショナルファーム時代から、今に至るまで友人や知人から、よく受ける質問の一つに、どうして独立しないのか、というのがある。 これだけの経験、実績があれば、一人でも十分食べていけるだろうし、その方が自由が効いて、楽しいだろう。一つの会社でやっていく意味などそれほどないのではないか、というのだ。また独立してしまえば、会社による中抜きもなくなるし（笑）、更に手取りも増えるのではないか、という。 それは確かに表面的にはそうかもしれないが、僕はちょっと違うと思っている。 Leica M7, 50mm C-Sonnar F1.5, RDPIII
クリス・アンダーセン氏のFREEが糞な理由 - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
米国ワイアード編集長のクリス・アンダーセンの書いたFREEは日本でも昨年出版されベストセラーになった。まあ、正直言ってバイブル的にありがたがっている読者が大多数であると思うが、僕はこの本をまったく評価していない。別になにも画期的なことをいっているわけではない内容の薄い本だ。ベストセラーになったぶん、世の中的には害毒のみを撒き散らした有害図書だと思っている。ただ、この本をみると、いま、どういうロジックでもって、ネット時代にコンテンツビジネスが搾取されようとしているかが明快になるので、概要を紹介したい。 クリス氏はこの本で一番長くページを割いて一生懸命に説明しているのは、昔から無料でおまけをあげて商品を宣伝して結果的に儲けるというマーケティング手法はたくさんあったという事例だ。つまり昔からある”古い”FREEについての説明である。それから彼はそういった古いFREEとは違う、２１世紀型の”新しい
スタートアップ企業で8年間Webの開発をしてみての反省点いろいろ - Masatomo Nakano Blog
2002年、当時設立したばかりの会社に入り、何もない状態から、コンテンツとシステムを作り続け8年が経った。日々、試行錯誤しながら、それなりに会社も大きくなり、まだ、大成功とは言えないけど、それなりにうまくやってきたつもりだ。 しかしながら、その8年という短くはない時間の中で、色々な課題や問題が発生し、その時々正しい選択をしてきたつもりだったけど、反省点も多い。もう一度スタートアップに参加するとしたら、やり直したいところや、もっと早くこうしていれば良かったというところがたくさんある。 そんなわけで、次の挑戦のときに忘れないように、また、もしかして誰かの参考くらいになればと思い、メモっておくことにした。1 まず、反省点の前に、何をやっているのかというのを簡単に。 ビジネスとしては、英語e-learningのWebサービス(ネットを使った英語のお勉強)をASPな形で、企業や大学などに提供している
オンライン広告の価格を色々と調べてみた。 - ネットナナメ読み - 山田井ユウキ - builder by ZDNet Japan
builder読者の皆さん、こんにちは。 金曜日担当の山田井ユウキです。 ウェブサイトを見ていると目に入ってくるのが広告。 無料でサービスを提供し、代わりに広告で収入を得るというのは現在のスタンダードな収益モデルの一つですが、では広告を出している企業は具体的にいくらくらいの料金を支払っているのでしょうか。 「オンライン広告.com」というサイトには600近くのサイトの広告料金が掲載されており、誰もが知っている有名なサイトの広告掲載料金も見ることができます（本来は広告出稿側と媒体をマッチングさせるためのサイトです）。 ということで色々と調べてみました（オンライン広告に詳しい方にとっては特に目新しい内容ではありませんが……）。 なお「価格」は基本的に定価表示なので、たとえば複数出稿するなら少し安くなったりとか、そういうことはよくあります。 また、「インプレッション」とはPVみたいなもので、「見
AGI 公益財団法人アジア成長研究所
サイト 公益財団法人 国際東アジア研究センター ホームページ のアカウントを今すぐ取得 ユーザー名: (最低4文字の、小文字の半角英数字のみにする必要があります) メールアドレス: 登録完了のメールはこのアドレスに送られます。(次に進む前にメールアドレスをもう一度確認してください) サイトの作成、またはユーザー名のみの作成: サイトを作成 ! ユーザー登録のみ。 お探しのサイト https://agiorjp.www.agi.or.jp/ は存在しませんが、今すぐ作成できます。
ビジネス幹部にITの知識を身に付けてもらうために｜MBAのカリキュラムにIT知識の基礎コースを設けるとしたら？ - CIO Online
今日、CIOがビジネスの基礎知識を要求されるのと同様に、ビジネス部門の幹部にもITの基礎知識を求めてもおかしくはないはずだ。ビジネス幹部が少しでもITの知識を身に付けていれば、IT部門とビジネス部門の連携をよりスムーズに進められるだろう。ここでは、MBAのカリキュラムにぜひ盛り込んでほしい、基礎的なITコースの例を示す。関連トップページ： CIOの役割 IT組織改革 ビジネス幹部にITの知識を身に付けてもらうために MBAのカリキュラムにIT知識の基礎コースを設けるとしたら？ 2010/05/13 今日、CIOがビジネスの基礎知識を要求されるのと同様に、ビジネス部門の幹部にもITの基礎知識を求めてもおかしくはないはずだ。ビジネス幹部が少しでもITの知識を身に付けていれば、IT部門とビジネス部門の連携をよりスムーズに進められるだろう。ここでは、MBAのカリキュラムにぜひ盛り込んでほしい、基
企業クライアントとして台頭しつつあるMac｜EDA調査で大企業のIT管理者の3人に2人がMacの増加を予想。課題はWindowsとの混在環境の管理 - CIO Online
米国のソフトウェア・ベンダーで構成されるエンタープライズ・デスクトップ・アライアンス（EDA）が今年行った調査によれば、大企業の3分の2がクライアント・マシンとしてMacの増加を予想している。今後は、Windows PCとMacの混在環境におけるクライアント管理がIT管理者の課題となりそうだ。 関連トップページ： クライアント管理 IT業界動向 企業クライアントとして台頭しつつあるMac EDA調査で大企業のIT管理者の3人に2人がMacの増加を予想。課題はWindowsとの混在環境の管理 2010/05/10 米国のソフトウェア・ベンダーで構成されるエンタープライズ・デスクトップ・アライアンス（EDA）が今年行った調査によれば、大企業の3分の2がクライアント・マシンとしてMacの増加を予想している。今後は、Windows PCとMacの混在環境におけるクライアント管理がIT管理者の課題
プレゼンを成功させる15の秘訣 » SEO Japan
無料で資料をダウンロード SEOサービスのご案内 専門のコンサルタントが貴社サイトのご要望・課題整理から施策の立案を行い、検索エンジンからの流入数向上を支援いたします。 無料ダウンロードする ＞＞ 起業家はもちろん、検索マーケッターに広告プランナー、ウェブディレクターまでビジネスパースンであれば誰でもプレゼンの機会がありますよね。プレゼンなら大得意！と言う人もいるでしょうが、プレゼンがイマイチ苦手、と言う人も多いと思います。今回は米国の起業家ベン・ヨスコヴィッツが説くプレゼンの秘訣15カ条を紹介します。起業家が投資家にプレゼンする時を意識して書かれた内容ですがビジネスパースンであれば役に立つティップスが満載です。 — SEO Japan ビジネスを成功させる秘訣はプレゼンだけというわけではない。むしろそれには程遠いものだ。しかし、いつあなたがステージに上がってプレゼンをする機会があるのかが
オフィス文書のシステム化
地道に拡大するOpenOffice.orgのビジネス利用 2010年2月、文書フォーマットのひとつであるODF(Open Document Format)がJIS規格になった（JISX 4401 オフィス文書のためのオープン文書形式（ＯｐｅｎＤｏｃｕｍｅｎｔ）ｖ１．０）。また、最近では三洋機工がアシストのサービスを受けてOpenOffice.orgを導入したという。ODFはISOでは既に承認されており、また、アシストはこれまでも会津若松市や四国中央市などの自治体や住友電工やトーホーなどの企業へのOpenOffice.org導入をサポートしていたが、今回の動きはさらなるOpenOffice拡大へとつながる可能性を秘めている。 オープンソースのオフィススイートであるOpenOffice.orgは、MS Officeに対して支払うライセンス費を削減できるとして注目されてきたが、MS Office
BOOKSCAN(ブックスキャン) 蔵書電子書籍化サービス - 大和印刷
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SIerのアウトソーシングに起因する人材問題
「人材の流動化か囲い込みか（http://remote.seesaa.net/article/147006872.html）」で示される問題は、SIerの案件であれば１つや2つはよく起こっている。ここまで問題が積み重なっててひどいのはあまりない（...と思いたい）以下は実際にみてきた現場の惨状。 2.ドキュメントが無茶苦茶 excel方眼紙はよく見かけます。修正にやたらと手間がかかるので苦痛です。継続的にメンテナンスする必要があるドキュメントには向いてません。あと、ソースコードを日本語訳したようなひどい設計書が多いです。そんなもんソースコードで十分だろって思います。 3.プロダクトのソース管理が無茶苦茶 本番環境でコンパイルしたりとか、恐ろしい事をしている現場がありました。それでソースコードレポジトリとの同期が取れてなくてどのファイルが実際に稼働しているコードなのか分からなくなったりもして
「個人が変わらなければ組織は変わらない」は本当か？｜特集｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）
「組織は個人の集合であるため、組織が変わるためには個々人が変わらなければならない」という論理に対して、反論がなされることはあまりないように思う。確かにちょっと耳にしただけでは、あえて反論する必要のない当たり前のことのようにも聞こえる。しかし、この論理には曲解か誤解が潜んでいる。そのような論理を当然の前提として、人材開発や組織変革の施策がしばしば検討されていることが気がかりである。その結果、困った弊害が生じる可能性があるからだ。 論点を少し厳密にするために補足すると、ここで「組織を変える」と述べているのは、組織の風土を変えるような取組みを指している。たとえば、経営理念の浸透を図ったり、組織内のコミュニケーションのあり方を変えたりする変革が含まれる。本社機能を見直したり、事業部門の組織構造を変えたりするような機能的・構造的な変革においては、もともと、個人が変わらなければ組織は変わらないという議
企業内情報システム部門は、クラウド時代にどう対応すべきか？（後編）｜「社内のあらゆるユーザー部門に対する補助部門」としての立場を再認識し、業務改革センターへと再生せよ - CIO
前編では、市川惇信氏が提唱する「進化システムに関する理論」に依拠しながら、今日の社会や企業で「専門化／単能化」が進行していることを指摘した。翻って我々、企業内情報システム部門の立場を自問してみると、実は経理や生産、販売といった機能体組織の活動をサポートする補助部門が出自であったことに思い至る。その情報システム部門が置かれた状況は現在、クラウドに代表されるITのコモディティ化によって大きく変わりつつある。果たして今後我々は、どのような進路をとるべきか。今こそ、「社内のあらゆるユーザー部門に対する補助部門」としての本分に立ち返り、全社の業務改革を推進する業務改革センターへと生まれ変わる時ではなかろうか。 関連トップページ： 業務改革／BPM コスト削減 IT組織改革 クラウド／SaaS 企業内情報システム部門は、クラウド時代にどう対応すべきか？（後編） 「社内のあらゆるユーザー部門に対する補
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