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笑うソフトバンク、ネット企業決算の明暗
インターネット業界で大きな変動が起きている。大手各社の決算で、明暗がハッキリと分かれているのだ。 「明」の主役はスマートフォンゲーム「パズル＆ドラゴンズ（以下、パズドラ）」が大ヒット中のガンホー・オンライン・エンターテイメントだ。２０１３年４～６月期の売上高は前年同期比11倍の４３７億円、営業利益は同34倍の２６５億円を計上。業績急拡大のほとんどがパズドラのヒットによるもので、７月の単月売上高も前年同月比13倍の１３５億円を見込む。 この好決算の恩恵を受けているのがソフトバンクだ。ソフトバンクは４月、ガンホーを連結子会社化している。このとき、ソフトバンクＢＢを通じて保有するガンホー株を再評価したことで、４～６月期の営業利益に約１５００億円の評価益を計上した。ガンホー自体の利益も合わせれば、ソフトバンクの同四半期連結営業利益３９１０億円のうち約45％がガンホーによるものだ。つまり、ソフトバン
Investors Provide Millions to Risky Start-Ups (Published 2011)
Bill Nguyen, the founder of Color, a company whose highly anticipated app landed with a thud.Credit...Jim Wilson/The New York Times PALO ALTO, Calif. — What if you threw a $41 million party and nobody came? A start-up company called Color knows how that feels. In March, Color unveiled its photo-sharing cellphone application — and revealed that it had raised $41 million from investors before the ap
HTC、経営幹部を大幅刷新--事業強化を狙う
文：Lance Whitney（Special to CNET News） 翻訳校正：湯本牧子、福岡洋一2010年07月30日 11時48分 台湾の携帯電話メーカーHTCは現地時間7月29日、事業強化戦略の一環として、新規雇用と昇格を含む複数の経営幹部の交代を発表した。 新たな最高戦略責任者（CSO）としてHTCに加わるのはRon Louks氏で、HTCのエンジニアリングおよびオペレーション部門と緊密に連携して、戦略と技術開発に力を注ぐことになる。また、最高製品責任者（CPO）としてKouji Kodera氏も加わり、HTCのグローバル製品群の企画と管理を担当する。いずれもSony Ericssonから引き抜かれた人物で、Louks氏は最高技術責任者（CTO）、Kodera氏は製品担当責任者を務めていた。 最高エンジニアリング責任者に昇格するのは、これまで製品開発部門のバイスプレジデントだ
「へぇ、シャープってケータイ作っているんだ」：日経ビジネスオンライン
はじめに 振り返れば、19世紀がモノ（物質）、20世紀がマネー（金融）のエコノミーだった。では、21世紀は？ 既に動き出しているのが、ビット（情報）のエコノミーだ。米グーグルや米アマゾン・ドット・コムの躍進が示すように、情報を武器にすることで新たな経済圏を創り出せる。 その“先兵役”となるのがケータイだ。情報端末として十分な機能を備え、今後の成長が見込まれる新興国の所得水準でも購入できる。この可能性を狙って、欧米はもちろん、中国の思惑もうごめく。 大きな世界の潮流が明らかになる中で、ケータイ「ガラパゴス」日本が取るべき進路とは？ 端末の新機能や料金設定といった国内の動きからはうかがいしれない、「ケータイ産業」のうねりを伝えていく。これからの成長産業における日本の立ち位置を明確にしていく過程で、新たなビジネスモデルの有り様について考察していく。 インターネットの興隆以降、「IT（情報技術）＝
過去のないケータイ産業:クロサカタツヤの情報通信インサイト
年明け最初の日曜に、遅い朝飯を食べながら眺めていた「サンデー・プロジェクト」の、後半に流れてたフィンランド特集の内容に、やや違和感があった。それを枕に、ちょいとケータイの産業論を徒然と。 「マジメにものづくり」という罠 番組そのものは、日本はフィンランドを見習い、国家一丸となって海外市場を目指せ、というような話だったと思う。ブログ界隈でもいくつか議論されていたようだが、番組の全体的な主張自体に違和感はない。相当規模の国内市場を有しつつ、海外市場も開拓しなければペイしない日本としては、どう論じたところで「内需も外需も等しく大事」という結論しかないのである。 気になったのは、特集の中心として取り上げられていたノキアへの言及。この中で、 ・ノキアはGSM当初から世界指向があった ・ノキアは安くていいものを作ったから世界制覇した ・フィンランドには国全体でいいものを作る制度や環境があった という話
2009年の携帯電話業界，私はこう読む：米グーグルのAndroidで何ができるのか，絶対に売れない：ITpro
携帯電話の契約数は今後どの程度伸びると見ているか。 まだ伸びるのは間違いない。法人向けを中心に2台目需要も高まっている。日本の携帯電話の人口普及率は80％台前半で，世界で40位前後。G7の主要7カ国はおろか，OECD（経済協力開発機構）の30カ国，発展途上国にも抜かれている。人口普及率が100％を超えている国は20カ国以上もあり，日本が100％程度まで伸びても不思議ではない。その一方で，米国の人口普及率も日本と同じレベルにとどまっており，正直，結論は出ていない。 ただ，いずれにせよ，携帯電話事業者の立場で考えると，2台目需要はそれほど重要ではない。ユーザーが携帯電話を2台持っても，MOU（1契約当たりの月間平均通話時間）が分散するだけで，ユーザーの支払いの合計金額が大幅に増えるわけではないからだ。それでも基本料の分だけ収入は増えるが，基本料の水準は各社とも下がっている。やはり新規ビジネスの
着うたがどうやって生まれたか、知っていますか
2007年に市場規模が1000億円を超え、モバイルコンテンツ市場の中で最も大きな存在となった「着うた」。携帯電話から気軽に音楽が購入でき、着信音や目覚まし音などに使えることから、若者を中心に大きな支持を得ている。 この着うたというサービスは、実はPC向け音楽配信で苦渋をなめた国内音楽業界の、起死回生の一手だった。今からちょうど6年前の2002年12月3日、着うたサービスは産声を上げた。 「このままでは仕事がなくなると思った」 着うたの歴史を振り返るには、その前にあったPC向け音楽配信の歴史を紐解く必要がある。日本で最初に大手レコード会社が有料の音楽配信サービスを始めたのは、1999年12月20日に開始したソニー・ミュージックエンタテインメント（SME）の「bitmusic」だった（bitmusicはその後、2007年7月に終了）。 当時、SMEで音楽配信の担当者をしていた今野敏博氏は、「『
ドコモ、独り負けゆえの増益：NBonline(日経ビジネス オンライン)
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン NTTドコモの2008年3月期連結決算は売上高が前の期比1.6％減の4兆7118億円、営業利益が同4.5％増の8083億円と減収増益だった。会社の営業利益予想を283億円上回っており、今期も2.7％の営業増益を見込む。 2006年秋のナンバーポータビリティー（番号継続）制度導入以降、「独り負けと言われても仕方がなかった」（中村維夫社長）という状況の中での減収増益。だが皮肉にも、利益が上ぶれした要因の1つは、独り負けだったことだ。 携帯事業者は新規顧客を獲得するため、契約時に様々な販促費をかける。そのため、新規契約数が減るほど利益は一時的に増えるという現象が起こる。ドコモはまさに、最大の商戦期である3月に「思ったよりも数が出なかった」（坪内和人
さあ？ これはいい判断
iNSIDE：スクウェア･エニックスがUIEvolutionを売却 あ、ようやく決断しましたね。 以前書いたような気もするんだけど、スクウェアエニックスはベンチャーを買収した割りに、うまく活かせてなかったんで。早く決断したほうが良かった会社の1つ。 UIEの技術は単純に考えればプラットフォームホルダー（グーグルとかアップルとか家電メーカーのこと）とくっついた方がいいでしょうし、まぁ逆にマルチプラットフォーム性を最大限いかして立ち回るのもありですけど、いずれにしてもコンテンツホルダーのスクウェアエニックスが抱えていても、相乗効果は望みにくい。 少し前のインタビューで、デジタルテレビへの進出について消極的な反応だったんで、この時点で方針は決まっていたんでしょうね。 ゲーム業界の多様化はビジネスチャンス--スクエニが狙う業界首位の座 テレビの分野にどうやって入っていくかについては、かなり模索して
携帯アプリ開発テスト環境のMobileComplete
「日本市場のこと教えて」と大学院時代のクラスメートからメール。 彼女が働いているのは、携帯用アプリケーションがちゃんと端末上で動作するかをテストする環境を提供しているMobileComleteというベンチャー。 こう聞くと、「ああ、エミュレータ・ソフトの会社ね。ご苦労様」と思いませんか？私は思いました。しかし、これが違うのでした。 「ホンモノの携帯電話をデータセンターに並べて、その上で実際にアプリケーションを動かしてみる」 というのをリモートアクセスで企業ユーザーに提供する、というのが事業。百聞は一見にしかず、で、この写真を見てください。サーバ状の箱の中に、携帯電話が格納されています。 で、ユーザーはこの本物の携帯電話機で、開発したアプリケーションをリモートから動かしてみて、ちゃんと画像が表示されるか、指定のキーを押すと想定された画面に移行するか、といったことをテスト可能。スクリーンタッチ
DeNA、リクルートらが語る「モバイルコンシューマー成功の秘訣」:特集 - CNET Japan
公式サイトはクオリティが高く信頼できるコンテンツであることをキャリアから保証されていると同時に、サイトへの誘導経路も一般サイトに比べて豊富に揃っている。しかし、携帯電話の高機能化に伴って開発費が高騰した今、単純に公式サイト化するだけではビジネスが成り立たなくなってきている。 もはや公式メニューの中にコンテンツがあれば集客できるという時代は終わり、それに代わって多彩なプロモーション手法が求められているのだ。 一般サイトで自由に運営した方が面白いと思う企業が増えている中、少し視野を広げてメディア媒体と携帯電話の関係を掘り下げるべく、「モバイルコンシューマー成功の秘訣」と題したセッションが行われた。 スピーカーとして登壇したのは、ディー・エヌ・エー（DeNA）取締役 ポータル・コマース事業部長 守安功氏、りーふねっと 代表取締役 岡丈詞氏、リクルート 事業開発室 クロスメディアプロモーションユニ
Student magazine - モバゲーを瞬殺した「顔ちぇき」という怪物
どもども、ポールです！テレビでも報道された写メ診断の「顔ちぇき」が物凄い人気を呼んでいます。リリースから一ヶ月もしないで累計利用者数は700万人という驚異的な人気ぶり。これは尋常じゃありません。同じく携帯で爆発的な人気で話題の「モバゲータウン」をも一瞬で凌駕する爆発力。（モバゲーは2007.5.11プレスリリースでは500万人突破）（会員数と累計利用者数を比較するというテキトウさも大目に見てあげてください。） ほぼ完成されたビジネスモデルのモバゲーと「顔ちぇき」を比較するのはおかしな話ではありますが、「ユーザーを呼び込む口コミパワー」という一点においては目を見張るものがあります。*1 顔ちぇき 「顔ちぇき！」は、携帯電話向けサービスのジェイマジック（東京・港）が４月26日に始めたサービス。携帯電話のカメラで撮影した顔写真をメールで送ると、その顔がどの有名人に似ているかを判断してくれる。写真
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On Off and Beyond: ビジネスを買って起業する
新年明けましておめでとうございます。 さて、私の座右の銘。 Nobody can take advantage of you unless you let them 長いですなぁ。でも、時々ぶつぶつ心の中でつぶやいて、肝に銘じております。だから、本当に座右の銘なのだ。 「結局、相手にいいようにさせているのは、自分の責任だ」 というような意味です。 元はといえば、今は亡き新聞の人生相談コラムニスト、Ann Landersの愛用フレーズ。 私はアメリカの人生相談が大好き。毎日新聞で欠かさず読んでいる。人気コラムニストのものは、全国のいろいろな新聞に配信されている。Dear Abby、マナー専門のMiss Manners、とか。道徳専門のRandy Cohenのは結構深い。どれも、いろいろとアメリカの文化･風習について勉強になります。パーティーに招かれたりプレゼントをもらったりしたら、手書きのカ
ソーシャルメディアは儲かるのか？--モバイル展開も見据えた将来像を探る
ソーシャルメディアがネット業界を席巻している。 国内のトップランナー「mixi」を運営するミクシィは、すでに700万人弱が利用しており、2004年のサービス開始から急速な成長を遂げ、2006年には株式を公開。ヤフーに次ぐアクセス数をたたき出すモンスターサイトとなった。 社会現象とも言える国内のmixiやブログのブーム化。海外では「YouTube」や「MySpace」の話題が尽きることはない。今やソーシャルメディアは、ネット業界を語る上で欠かせない存在として定着した。 その一方で、ソーシャルメディアに共通するのは、明確な収益モデルが見い出せていないこと。国内では、モバイルを活用したソーシャルメディアの今後などについても注目が集まる。 11月に開催されたNew Industry Leaders Summit 2006 Fall（NILS）では、国内で有力ソーシャルメディアをプロデュースするサイ
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