[B! communication] akira_maruのブックマーク

新入社員が来てメンターになれって言われたけど、どうすればいいのかという対話テクニック - Qiita

エンジニア組織を強くするための本を出版しました Qiitaでエンジニアリングをめぐる様々なコミュニケーションの問題とその解決策や考え方を書いてきた。それらの背後にあるエッセンスをこの度書籍として出版するに至りました。エンジニアリング組織論への招待～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリングこの書籍は、エンジニアリングを「不確実性を削減する」という第一原理で捉え直し、様々なエンジニアリングとその間のコミュニケーションをめぐる現象を説明していくものです。はじめに最近、メンター制度として新入社員や若手のメンバーに対して、先輩をつけて相談事に乗ってあげたり、仕事のサポートをしたりといったような教育プログラムを組む企業が増えています。このメンターという役割は、ちょっとした訓練が必要だったりするのですが、このあたりの研修や訓練をせずにいきなり明日からメンターね！なんてことがままあります。

akira_maru 2018/03/06

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人に仕事をお願いする９つの心得｜岩佐文夫

自分で成し遂げたいものがあったとしても、一人の力は限られている。当然、誰かに手伝ってもらうことになるが、そのカギは「お願いする力」である。編集者という仕事は、自力で何かをなしとげるというより、いわば人にお願いして成し遂げる仕事である。その経験と、自分が思う「理想の頼まれ方」とを掛け合わせて、仕事をお願いする心得を９つにまとめてみた。その１：お願いする仕事のみならず全体を語る。お願いする仕事が、全体のごく一部だとしても全体像とそれが出来上がることの意味を伝える。単に石を積み上げてほしいのではなく、人々の憩いの場を作りたいためだと伝える。その２：なぜあなたにお願いしたかを伝える。その仕事はだれでもいいからやってもらいたいのではなく、あなたにやってもらいたい。あなたの何が素晴らしいと思ってお願いしたいのか。その理由を語る。だれでもいいのではなく、「あなた」にお願いしたい思いを伝える。その３

akira_maru 2017/11/15

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「ブレインストーミング」がうまくいくポイントとルール | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作

こんにちは。去年の暮れくらいから1日1cm身長が伸びてもうすぐ2mを超えそうなディレクターの允（まこと）です。制作の仕事をしていると、どうしてもアイデアに詰まることがあります。そんな時みなさんはどうやってアイデアを振り絞っていますか？例えば、ネット検索で色々な情報を探したり本屋に行って色々な本を探してヒントを得たり人によって様々だと思います。でも一人でアイデアを出そうと思うと時間もかかるし、どうしても限界があります。そういう時は、ブレストを活用して周りの人の力（アイデア）を借りましょう！一人でダメなら二人で。二人でダメなら三人でアイデアを絞ればいいのです！！でも、そもそもブレストって何？おいしいの？ブレスト＝ブレインストーミングの略称。従来の方法や考え方、先入観にとらわれず、自由なディスカッションを通じて新たなアイデアや解決策を引き出そうとする手法のことです。人

akira_maru 2013/01/23

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【上を狙う人必読】コミュニケーション上手になるために身につけるべき5つの習慣 - IRORIO（イロリオ）

優れたリーダーは、コミュニケーション力が高い。これは周知の事実だろう。コミュニケーション力とリーダーシップは、密接な関係で結ばれている。効果的なコミュニケーションがとれなければ、他人を刺激し、インスパイアし、先導することなんて到底無理なのだ。では、コミュニケーション上手になるには、どうしたらよいのか。米Forbes誌によれば、以下の5つの習慣を身につける必要があるという。 1. “言ってること”と“やってること”のギャップを埋める優れたリーダーになるための基盤とも呼べること。“ふるまい”は有力なコミュニケーション方法の1つであり、“言葉”と常に合致していなければならない。もし発言と行動がマッチしていなければ、大きな問題につながりかねない。自分でそのギャップに気づくのはなかなか難しいことなので、もし言葉と行動が伴わないようになってきているようなら、信頼できる同僚に正直に忠告してもらおう。