Googleという組織 - これ僕.com：行動分析学マニアがおくる行動戦略
以下の記事を読んで大変興味深かったので、まとめメモ。 Googleにおける開発組織マネジメント(1) Googleにおける開発組織マネジメント(2) Googleにおける開発組織マネジメント(3) Googleにおける開発組織マネジメント(4) Googleにおける開発組織マネジメント(5) Googleにおける開発組織マネジメント(6) アイデアがサービスへ発展していく仕組み アイデアはメーリングリストに投稿され、すべてのエンジニアがそれらを評価することができる。評価を集計し、ランキング順に並べることもできるし、そのアイデアを誰が考えたものかもすぐに分かる。これが、アイデアの共有と淘汰の仕組みになっている。 アイデアに自信のある人は、自分で社内のエンジニアを集め、業務時間の20%を使って新たなプロジェクトを立ち上げることができる。かの有名な20%ルール（社員は業務時間の20%を自分の好き
日興コーディアルグループ上場維持の決定に思うこと
東証は、大方の予想に反して、日興コーディアルグループの株式の上場を維持することを決め、同銘柄を、管理ポストから元に戻した。この問題については、他の媒体に改めて書くことがあるかも知れないのだが、今の時点で、幾つか気付いた点を述べておく。 東証は、「組織的な不正であったことの確証が持てない」という理由で上場維持の決定を説明している。また、有価証券報告書の訂正額が、上場廃止に当たるほどではない、とも述べている。 （１）しかし、先ず、金融庁の指摘をすんなり認め、課徴金５億円を支払った時点で、日興コーディアルグループは十分クロと判断してもいいのではなかろうか。どのみち確証に辿り着きようのない調査で、余計な時間を費やさなくとも、日興コーディアルグループに一度だけ弁明の機会を与えて、これでシロと立証できなければ、即刻、「整理ポスト」（上場廃止銘柄をしばらく取引する場所）で良かったはずだ。 上場は、証券取
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