かつてネトゲで数十人を率いた妻の「マネジメント論」 - chocontaの日記
妻から言われたことをいくつかツイッター（URLはこちら）で紹介したのですが、 予想に反してかなりの反響がありました。 そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44 かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベーションを高く持ってくれるかを必死に考え抜くの。そうしたら勝手にみんなが動いてくれる。それがマネジメントだよ。やってないから帰りが遅いんじゃないの？」…代わりに会社に行ってもらえませんか？ 2010/06/04 07:46 （再掲）近所の豪邸の前で「ここの家主と僕との違いは何なんだあ！」と嘆いていたら、妻が「今まで背負って来たリスクの差じゃない？例えば受験勉強を頑張ると、落ちたら努力が無駄になるというリスクを背負うんだよね。遊んでいればリスクもないけど合格しない。そういうこと。」 2010/06/08 23:46
『研究課題レポート制度』
こんにちは、研究課題レポート実行委員長のT.SことTossyです。 今回は、新規開発局の技術的な取り組みの一つである研究課題レポート制度について紹介させていただきます。 新規開発局ではエンジニアの行動規範として以下のルールがあります。 新しいサービス、技術に取り組まない姿勢は『悪』 自由な代わりに自己管理を徹底 自分の設計、開発には責任を持つ 新人教育、採用に力を入れる 主体的な問題提起と解決 このルールの1つ目にあるように、エンジニアが新しい技術、または皆が楽しめるサービスを自ら生み出す挑戦を続けない限り、エンジニアの価値は、時間とともに徐々に失われてしまうという思いから、研究課題レポート制度が導入されました。 研究課題レポート 研究課題レポート制度の目的としては以下の3点が挙げられます。 技術者としての成長の促進 技術者間のナレッジ・ノウハウのシェア 外部への技術アピール 研究課題レポ
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