残業を減らすのは本当にむずかしい。「早く帰れ」と上司がキレイごとを言うのは簡単だが、同時に企業は、仕事の成果も求められる。だから、部下は家に帰って仕事をするはめになる。現場の社員はいつも板挟み。 グループウェアをつくるIT企業「サイボウズ」の青野慶久社長は、最大6年間の育児・介護休暇を採り入れたり、副業を認めたりしてきた。オフィスには、汚いパイプ椅子や退屈な会議の資料が置かれた灰色のテーブルがない。おしゃれなブルーを基調とした楽しい家具であふれている。カイシャの形を次々と変えてきた。
『ふりかえり』のやり方を変えてみました٩( ´ω` )و 私たちのチームでは、スプリントのふりかえりにKPTを採用していたのですが、あまりうまくいっていませんでした。 😥『ふりかえり』がうまくいかない 『ふりかえり』にて、以下のようにKPTをやっていました。 個人個人が思いついたことをK/Pとして書き出す 全体でそのK/Pを共有する とりあえず目についたK/Pについて話あい、Tを決める しかし、このやり方ではチームの問題がポイントにフォーカスされてしまい、スプリント全体を見ないまま『ふりかえり』を進めてしまっているという実感がありました。 (ひとりがKPTを出したときに「そういえば、そういうこともありましたね。」という発言が多々出ていました。) また、指標値の決定や測定をしておらず、振り返りによって問題が改善できているか把握できていませんでした。 いよいよチームとしてのベロシティも下がり
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