無意味で侮辱的な人事評価、企業がいまだに続けるのはなぜ？ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）以下は読者のヘイズから寄せられた便りと、私からの回答だ。 リズさんへ 私は昨年7月、成長中の製造企業に人事部長として就職しました。最高経営責任者（CEO）で上司の「ジェイク」と面談をした際、私が年1度の人事評価制度の廃止を考えていることを伝えました。 全社員に評価表を記入させ、毎年ミーティングを行う評価プロセスは時間と労力の大きな無駄で、大半の従業員が嫌がっている、とのリズさんの意見には私も賛成です。 上司と部下の関係が健全なら、四半期や年間計画の場などで定期的に話をしているはずです。それがなければ、私の方でマネジャーを支援して問題を解決できますが、会話を促すために評価は必要ありません。 私は前職で人事評価制度を廃止しましたが、全員喜んでいました。 もちろん、従業員が必要とするときにはフィードバックが得られるようすべきです。小学生のような採点なしに評価が得られれば、全員の利益となります。
