エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
なぜ日本企業の人材配置は硬直的なのか
ビジネスのグローバル化、複雑化などの動きを受けて、人事部門に必要とされる能力はより高度なものにな... ビジネスのグローバル化、複雑化などの動きを受けて、人事部門に必要とされる能力はより高度なものになっている。明治大学大学院教授の野田稔氏は「人事部門には、より戦略性が求められるようになりました」という。 野田氏は人事の役割を大きく3つに分けて考えている。第1に、従業員のやる気を最大化すること。最小のコストで最大のやる気を引き出すために、制度や仕組みづくりを主導し、さらには企業文化などのデザインを検討する。第2に、必要な人材を必要なときに、必要な数だけ、必要とする部門に遅滞なく届けること。そして第3には、人的・組織的な観点から、経営戦略の立案をサポートすることである。 これらの役割を十分に果たしている人事部門は、残念ながら多くない。従業員のエンゲージメントや生産性の低さは、日本企業の課題としてしばしば指摘されている。また、ビジネスニーズの変化に対して、必要な人材の供給が追い付かないという悩みの