ソフトウェアの品質はいつ決まるのか？〜「Point of Sales」から「Point of Use」へ | Social Change!
なぜ、あの会社は儲かるのか？ ビジネスモデル編 | Social Change!
AppleやGoogleが強いのは何故か。新興のベンチャー企業が既存企業を押しのけて成長できるのは何故か。商品やサービスの魅力が高いというのも理由かもしれませんが、本当の強みは、彼らの持つビジネスモデルです。 他社には無い新しいビジネスモデルを持つことで、製品の品質や優位性だけで競争する必要はなくなり、永続的な競争優位性を保つことができます。多くの企業で今、求められているのは、そうしたビジネスモデルのイノベーションです。 私たちも、ソニックガーデンという会社を作って「納品のない受託開発」というソフトウェア受託の世界で新しいビジネスモデルを構築したことで、今までやってこれたこともあり、新しいビジネスモデルの重要性はとても理解できます。 今回、私が読んだ「なぜ、あの会社は儲かるのか？ ビジネスモデル編」という本では、どうすれば日本企業で新しいビジネスモデルを構築することが出来るのか、ということ
部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」 | ライフハッカー・ジャパン
『指導しなくても部下が伸びる！』（生田洋介著、日経BP社）の著者は、さまざまな研修を行なってきた結果、人は「教わる」よりも自身の「経験から学ぶ」ほうが、影響力が大きく、満足感が高いことを実感したのだそうです。つまり「指導しない」とはリーダーが「楽をする」ということではなく、部下の成長のために「効果的な育成をする」ということ。 たしかに、それはとても大切なことかもしれません。しかし実現するためには、リーダーの心構えがとても大切なのではないでしょうか？ そこでリーダーに求められるべきものが記されている序章「"指導者"ではなく"促進者"になれ」から、要点を引き出してみましょう。 マネジャーはなぜ大変なのか？ 中間管理職であるプレイングマネジャーはプレーヤーとして優秀な人が多いため、部下に高いパフォーマンスを求めがち。そして結果的には「そんな簡単なことがなぜできない？」と部下にストレスを感じ、本来
夢は「視覚で得た情報を整理する」作業だった！ 夢をみるメカニズムが日本人科学者によって解明される | Pouch［ポーチ］
海外サイト『dailymail.co.uk』によると、このたび夢をみるメカニズムが、日本人科学者によって解明されたのだそうです。研究を行ったのは、ATR脳情報研究所室長を務める日本人科学者、神谷之康（かみたにゆきやす）さんの研究チーム。 へ～、記者はかつて「夢は頭の中を整理する行為だ」って聞いたことがあるけれど、実際はどうなのかしら。気になる気になる！ 研究で明らかになったのは、「起きている」「眠っている」にかかわらず、脳の働いている領域はほぼ同じであるということ。もちろん、夢をみているときも脳はいつもと変わらない領域で動いているにすぎません。 神谷さん率いる研究チームは、ボランティアの男性3名の夢を数日間に渡って解析。その実験は、彼らを疲労させ居眠りしたところで「今、なんの夢をみていたか」を聞きとる、というもの。 これを数日間かけて200回以上行ったというのだから、ボランティアの方々にち
自己暗示って大事！ 人はなりたい自分を強く思い描けば、本当にそうなれるらしい | Pouch［ポーチ］
名曲『イマジン』の中で、「想像してごらん、すべての人々が世界をわかちあう姿を」と歌ったジョン・レノンさん。世界中の人々が平和に満ち溢れた世界を想像すれば、それは本当に実現する。だからどうか、想像してほしい。 ニューヨーク・コロンビア大学精神分析研究センターおよびトロント大学精神医学部にて医学博士を務め、精神科医で精神分析医でもあるドイジ・ノーマンさんが執筆した『The Brain That Changes Itself（邦題:脳は奇跡を起こす）』によると、この発想、とっても大切なようです。海外サイト『io9.com』にその旨をわかりやすくまとめた、『AsapSCIENCE』による動画『The Scientific Power of Thought』が紹介されていました。 「人生の奇跡は脳のなかで起きている。人間の脳はみずから変化する」この事実を、数々の研究を通し、自らの目で見てきたノーマン
人に好かれる５つの法則 他人が「あなたを好きになる」のはなぜ？ | びーおーぷんどっとねっと
人に好かれる事で得をすることはあっても損をすることは稀でしょう。 何をするにもパートナーに好かれていたほうが、物事はよりスムーズに進むもの。 ではどうしたら、他人から好意をもってもらえるようになるのか？「影響力の武器[第二版]―なぜ、人は動かされるのか」のなかでは６つの要素が紹介されている。 影響力の武器[第二版]―なぜ、人は動かされるのか 単行本: 496ページ 出版社: 誠信書房; 第2版 (2007/9/14) 言語 日本語 外見の魅力 私達は、外見の良い人は才能、親切心、誠実さ、知性といった望ましい特徴をもっていると自動的に考えてしまう傾向があります。 一番の問題は自動的に考えてしまうという事。「自分は外見で判断しない」と思っていても結果はそうはならない。 容姿は変えようがないが、清潔感のある髪型や、服装をすることはできる。こうした点は自分で注意すれば変えることができる。
パワーポイントの「わかりやすさ」と「生産性」を向上させるデザイン・テンプレート ｜プレゼンデザイン
ページ設定 スライドのサイズ指定は「A4 210x297mm」。 幅は「27.51cm」、高さは「19.05cm」を設定する。 スライドのサイズを合わせると、資料の共有が簡単に 他の資料からスライドをコピーしたとき、図形や文字のサイズが変わってしまった経験はありませんか？これは、コピーを行った資料のあいだでスライドサイズが異なるために発生します。微妙にずれた要素を整えるのは、非常に手間のかかるものです。これを回避する方法は、資料のスライドサイズを合わせること。資料の共有の第一歩はスライドサイズ、といっても過言ではありません。 サイズ「A4」を指定しておけば、様々な環境で使いまわしが可能 スライドのサイズ指定のデフォルト値は、「画面に合わせる」です。これでは、ディスプレイサイズの異なる環境では、スライドのサイズが一致しないことになってしまいます。現在もっとも普及している用紙サイズである「A4
潜在能力を引き出して、あなたの運勢を変える７つの方法
あなたの意識の裏側で活発な活動を行っているのが潜在意識です。潜在意識はふだん私たちが自分で行動している、考えていると認識している顕在意識よりもずっと多くの活動を行っています。 この潜在意識やあなたの中で眠っている潜在能力を、をもっと有効に使う事ができたなら、、、なんてきっと誰もが一度くらいは考えたことがありますよね。 そこで今日はこの潜在能力を引き出してあなたの運勢を変える７つの方法をおつたえします。 方向性 〜あなたはこれからどうなりたい？〜 潜在意識、っていわれても具体的になにをどうするの？って疑問に思われる方も多いと思います。私は潜在意識を使う、ということは私たちの内面に深く沈んでいるイメージの力を意識することで方向性を理想へ近づけ、それによって現実化させていこうとすること。 思考は現実化する、という考え方があります。鉄鋼王カーネギーを徹底的に調査し、成功哲学を研究したナポレオン・ヒ
世界一のプロゲーマーが語る「勝ち続ける」ための哲学 | ライフハッカー・ジャパン
梅原大吾の名前は、ゲーム好きならきっと聞いたことがあるでしょう。 彼は1998年に17歳にして格闘ゲーム（格ゲー）で世界一になった人物。2010年にはアメリカ企業とプロ契約を締結、「世界で最も長く賞金を稼いでいるプロ・ゲーマー」としてギネス認定を受けました。兄弟メディア「Kotaku JAPAN」でも、梅原氏について何度か取り上げています。彼の著書『勝ち続ける意志力』（小学館101新書）を紹介します。 タイトルにも入っている「勝ち続ける」という言葉が、この本のキーワード（以前、人気ブロガーのちきりん氏も、自身のブログでこの本を紹介しています）。私たちはまず「勝つ」ことを目標としがちです。しかし実際の仕事では、継続して勝ち続ける（常に結果を出し続ける）ことが求められます。本書で一貫して述べられているのは、この「勝つ」状態から一歩進んで「勝ち続ける」ために筆者が心がけている哲学です。 格ゲーの
『パリの女』 - HONZ
岩波書店やみすず書房など8社で行っている「書物復権」企画の1冊だ。奥付によると、翻訳版の第1刷は1959年4月15日、第2刷は2010年5月27日である。あくまでも第2刷であって、第2版ではない。したがって、今回付け加えられた文章などはない。あとがきも訳者の朝吹登水子による1959年3月24日付けのものである。そして本文はもちろん活字だ。 文字だけの本文は68ページ、その後ろに本文に対応した114枚の写真が追うという構成だ。いまではパリに憧れることは、じつにノスタルジックな心象だ。しかし、本書には憧れるべきパリがある。登場するのはジュリエット・グレコ、ジジ・ジャンメール、バルバラ・ラージェやムーランルージュの踊り子たち。それに市井の働く女たち、娼婦、尼さんなどパリに住む女たちである。 この翻訳本のタイトルは『パリの女たち』ではなく『パリの女』である。原題は『Femmes de Paris』
ぶれないスタイルを持つべきか？部下に合わせるべきか？ - モチベーションは楽しさ創造から
日経ストラデジーの１２月号に「叱って育てる、褒めて伸ばす 指導スタイルを決める」という特集があった。 「上司がモチベーションUPのスタイルを決めることが大切」というテーマで 「部下に合わせて褒め戸しかりを使い分ける事も時には大切だが、上司に一貫した姿勢がなく行き当たりばったりの対応していては部下は混乱し、不公平感も募る。」 だから、「自分は褒めるタイプのリーダーになるのか？叱るタイプのリーダーになるのか？」という指導スタイルを決めろといった内容でした。 叱って育てるリーダーの事例、褒めて伸ばす事例もいくつか紹介されていました。 この特集、いろいろ考えさせられる内容でした。 叱られるのが大嫌いな私は「叱るばかりのリーダー」なんて絶対に嫌。 この特集を読んだリーダーで「俺は叱るばかりのリーダー」になろうと決意して、叱ってばかりの上司の下で私がサラリーマンとして働かないといけないという状況になっ
「副交感神経が発達しているタイプ」という意味についてわかる方、教えてください。 - 以前、「あなたは副交感神経が発達しているタイプ」と冗... - Yahoo!知恵袋
「副交感神経が発達しているタイプ」という意味についてわかる方、教えてください。 以前、「あなたは副交感神経が発達しているタイプ」と冗談交じりに言われたことがあります。 その時は意味が全く分からなかったのですが（そして意味を聞いても教えてくれなかったのですが）、これはどういう意味なのでしょうか。 居合わせた人には意味が分かったらしく、「ああ、確かに！」と言われたのですが、わたしには意図するところがさっぱりわかりませんでした。 わかる方、教えていただきましたら幸いです。
交感神経と副交感神経の切り替えについて。 - 僕は体を動かしている最中に眠くなることがあります。これはかなり練習に支障をきた... - Yahoo!知恵袋
交感神経と副交感神経の切り替えについて。 僕は体を動かしている最中に眠くなることがあります。 これはかなり練習に支障をきたすので、なぜそうなるのか考えたのですが、 交感神経と副交感神経絡みかな、という考えに行き着きました。 学校で習った知識によれば、 交感神経と副交感神経がそれぞれどういう働きか、 またどんな体の働きを支配するのかはわかったのですが、 どういうきっかけで両者は切り替わることができるのか教えていただきたいです。 特に、副交感神経から交感神経へのスイッチのほうがしりたいです。 一応、自分の経験から考察したのはこうです。 学校で集中して受けたあと、どっと眠気が出てきたことがあります。 このことから、交感神経はある一定時間優勢になると、その直後副交感神経に切り替わる、 と考えます。 浅はかな想定ですが、これが正しいのかも示していただければありがたいです。
［ブックレビュー］勉強し続けられる源とは--「学び続ける力」
詳細：新書 / 192ページ / 講談社 / 価格:756円 / 著者:池上 彰 / 発売日:2013/01/18 / 外形寸法 (H×W×D):17.2cm×10.4cm×1.2cm / 重量:0.1 kg 内容：池上彰氏が説く学び続けることの意義と方法。学ぶことの楽しさを紹介しながら、ノートの取り方やキーワードの拾い方など、具体的な学ぶ方法を伝授してくれる。教養を身につけることは人生にどんな意味をもたらし、どう人生を変えてくれるのかがまとめられた一冊。 勉強は必要に迫られてしなければならない場合と、興味がつきないからする場合がある。学校での勉強や資格取得のための勉強は、どちらかというと前者だろう。では強制されずとも勉強し続けられるその源となるものはいったいなんなのか。本書では難しいことを分かりやすく伝えることに定評のある池上彰氏が、学び続けることの意義と学び続けるための方法を説く。 前
結果を出せる人間になるために、たった一つ書き換えたほうがいい信念 - モチベーションは楽しさ創造から
結果を出そうとすれば、どんな時も高いモチベーションを保ち、仕事に熱くなっている必要があります。 良いときに、高いモチベーションを保つのはカンタンです。 物事が思うようにうまくいっている時、計画が順調に進んでいるときは、 多くの人が仕事に夢中になるし、組織は熱気溢れた状況になります。 しかし、その熱気を続けていくのはカンタンではありません。 結果を出そうとすれば、計画が順調にいくときより、うまくいかない時のほうが多いモノ。 成功した時、目標達成した時は瞬間です。喜べたり、達成感を感じるのは一瞬です。 その瞬間を迎えるには、数多くの挫折が不可避です。 失敗や挫折をした瞬間にも、高いモチベーションを維持するのは実際、かなり難しい。 誰だって、失敗や挫折しそうになってくると、モチベーションは下がってきます。 特に高いモチベーションで、夢中になって懸命な努力をした結果、 残念ながらそのプロジェクトが
仕事を楽しむために...20代のうちに手放すべき「7つの習慣」 | ライフハッカー・ジャパン
「試練を楽しめ」とは言われても、なかなか前向きに取り組むのは難しいものです。ポジティブ思考に関する記事は、ライフハッカーでもたくさん取り上げてきました。しかし、実践しようとしてもポジティブ思考を手に入れることは容易ではありません。そこで、無意識に行っている習慣を手放してみてはどうでしょうか？というのが今回紹介する記事です。新しい思考を身につけるより現在の習慣を見直したほうが、比較的取り組みやすいのではと感じています。 今回は、ブログ「モチベーションは楽しさ創造から」より引用です。 ■20代が直面する課題を乗り越えるために、手放すべき7つの習慣 1. 仕事をするフリの習慣―暇なら遊べ。早く帰れ。 「残業に付き合っている時間で〇〇という成果を絶対に出す」と思って仕事をする習慣をつけましょう。 Photo by Phillie Casablanca. 2. やらされ仕事をする習慣 やらされ感を持
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
http://bukupe.com/summary/6100
@tarosite
Facebookが怖くてLINEへと逃げてきた【東京生活.com】
http://bukupe.com/summary/7825
