2014年になりました。 今年もよろしくお願いいたします。 ＳＨＩＰは本日から始業で、午前中は全社での事業計画発表会を行っておりました。 以前は3月が決算でしたが、1月が始業になったことで、 区切りなんでしょうか？ すがすがしい気分で新期を迎えさせていただきました。 今年も、お客様のお役立ちをしていきます！！ 新しく計画している勉強会も、 1月実施。 2015年を見据えていきましょう！ 年末年始で、チームのリーダーは事業計画策定のための アクションをしていましたが、 煮詰まっていない部分もあるので、今月かけて細分化して、 計画を達成できるアクションを全社で作っていきます。 午後は、恒例の初詣。 今年は、今まででＭＡＸの混み様で、 1時間半ほど並びました。 心身共に清められてのお参りができました。 前年は皆で記念写真を撮るスペースがありましたが、 今年は無かったですね、、、 年始に思うこと、

これまでのマンション選びの検討材料といえば「価格、広さ、設備、立地」といったスペック関係が中心でした。しかし最近ではそこに「コミュニティ形成」という軸が新たに加わった感があります。つまり、「そのマンションに住むことでどんな交流ができるのか？」という観点。ベタベタな近所づきあいは苦手でも、災害など有事の際に支え合える仲間が近くにいるのはきっと心強いはずです。 東日本大震災以降はとりわけ、こうしたコミュニティ形成の仕組みづくりがマンションを供給する側の不動産会社にとっても大きな課題となっているわけですが、住人たちの自主的な取り組みによって、理想的なコミュニティをつくりあげてしまった大規模タワーマンションが都心にあるとか。それも、高級物件には珍しく、「昔ながらの町内会」的な血の通った交流が育まれているとのことなので取材してみました。 マンション管理組合主導で、入居者同士のあいさつイベントを開催

レオハウスで家を建てております。 見学会を頼む基準ってあるのでしょうか？営業担当から、家が完成したら完成見学会をしたいので、ご協力願えませんか？と、話がありました。 家が完成するのはまだ先なので、考えておきますと返事をしておいたのですが、レオハウスで建てた方で、完成見学会をした方はいらっしゃいますか？ また、サービス、謝礼等はありましたか？

積水ハウスは1月18日、米国の事業統括会社の子会社を通じ、戸建て住宅開発を手掛けるニューヨーク証券取引所の上場会社、MDCホールディングス(コロラド州デンバー市)の全株式を取得すると発表した。買収金額は約49...

「内容はいいのになぜか相手に伝わらない、企画が通らない」。ちょっと待って！　　その思い込みを捨てることから始めよう。「いいものと通るものは違う」と断言し、通すコツを教えるのは「本屋大賞」の仕掛け人・博報堂ケトル代表の嶋 浩一郎氏だ。 メールや企画書は短いほうがいい。長くなる人は、要点を理解できていないのかもしれない。 伝えたいことをコンパクトにまとめるには、その前に頭を整理するトレーニングをしよう。僕たちクリエーターがよくやるのは「デコンストラクション」という手法だ。他人のつくったCMやキャンペーンを見て、「これは何のためにつくられているか」を想像する。たとえば若い女性が炭酸飲料を飲んでいるカットが使われたCMなら、「部活後の女子高生がターゲット。炭酸のシュワシュワ感を伝え、同時に時代の閉塞感を吹き飛ばすというメッセージも込めている」とそこから溢れるイメージを言葉にしてみる。 このト

東京五輪効果１９．４兆円　２０２０年、雇用創出１２１万人　竹中氏ら試算 産経新聞 1月6日(月)7時55分配信 ２０２０年の東京オリンピック・パラリンピック開催に伴う経済波及効果が約１９兆４千億円にのぼることが５日、竹中平蔵慶大教授が所長を務める森記念財団都市戦略研究所の試算で分かった。日本の国内総生産（ＧＤＰ）は毎年０・３％程度押し上げられることが期待され、五輪開催までの間に生まれる雇用誘発数は、全国で延べ約１２１万人と想定している。試算は７日に公表する。 竹中氏は昨年１２月、地域を限定して規制緩和を行う「国家戦略特区」の具体的な対象地域や方針を決める政府の「国家戦略特区諮問会議」の民間議員に任命された。諮問会議で「オリンピック特区」を提唱し、経済効果を発揮するために、より大胆な規制緩和を国に求めていく考えだ。 五輪の経済効果については、東京都が五輪開催決定前の平成２４年６月に約３兆

今年はなにかものづくりをしたいなぁと思っている人に朗報！ いま「ものづくり」に関して、世界的に新しい流れが始まっている。ファブラボというワークショップがその発信源だ。ファブラボは世界中に存在し、誰でも参加することができる。そこには高価な工作機械など、ものづくりに必要な道具があり、自由になんでもつくっていいという。 なんとも自由性の高いワークショップだが、もっと詳しく知るために、横浜にあるファブラボ関内の杉浦さんにお話を伺ってみた。 まず、ファブラボとは何ができる場所なのだろう？ つまり、誰でも自由に参加できるということ？ 参加費を払って登録すれば、本当に誰でも高度な工作機械を使わせてもらえるようだ。ちなみにどんな方が参加しているのだろう？　選考で漏れてしまうようなこともあるのでは？ 3Dプリンターとかレーザーカッターは、高度な技術が必要だと思うが、素人でも使いこなせるのだろうか？ ちょっと

積水化学工業は仙台市と共同で、老朽化した下水道管の耐震化を図りつつ、下水道を流れる排水の熱を集めて活用する技術の実証研究を進めている。実際に使用されている管路施設から熱を回収して利用するケースは、国内で初めてだ。

外洋に面した沿岸部で、従来あまり発生しないと思われていた高潮に似た現象が生じた――。土木学会は、2013年11月上旬にフィリピンを襲った台風30号による災害の調査報告会を12月25日に開催し、今までにないタイプの高潮だった可能性を指摘した。

国土交通省関東地方整備局と中日本高速道路会社は2013年12月26日、首都圏中央連絡自動車道（圏央道）の相模原愛川IC（インターチェンジ）―高尾山IC間（延長14.7km）の開通時期を、14年3月末から6月に変更すると発表した。一部のトンネルで完成の遅れが避けられなくなったためとしている。 問題のトンネルは、圏央道の相模原市内の区間（さがみ縦貫道路）に設ける小倉山トンネル（葉山島トンネル）に付属する排水トンネル（延長392m）だ。工事は戸田建設が12年1月に受注し、当初は13年12月25日の完成を予定していた。 関東地整の相武国道事務所によると、このトンネルの施工現場で想定を超える硬さを持つ砂岩などの岩盤が見つかり、工期の延長を余儀なくされた。

橋の耐震補強工事の結果、橋脚基礎部の耐震性が損なわれた――。会計検査院が2012年度決算検査報告で、是正改善の処置を求めた事案の一つが、このケースだ。

現在ハウスメーカで注文住宅を建築中です。 工期が予定より遅延しておりますが、契約書の文言について質問があります。 履行遅滞違約金の項で、工期内甲(私)が使用開始した部分の請負代金を控除した金額。 と記載がありますが、これはどのような意味なのでしょうか？ HMの希望で、第三者機関のつなぎローンを契約され３回中の２回目の融資実施がHM実行されています。使用開始とは融資実施の事なのでしょうか？ もう１点質問ですが、工期の開始日時はどのタイミングでしょうか？契約当初の予定から２カ月遅れて基礎着工がされていますが、工期の予定は契約書に記載されておらず別紙に記載されています。 この場合、実際の基礎着工日が工期開始なのでしょうか ２つの質問ですみませんが、ご教授お願いします。

先程もコンセントで回答させて頂きました。 私もスキップフロアには一目ぼれでした。 ちょっと記憶に薄いのですが旭化成のフラワー？リビングというものがありまして、低くする事で広く見える、解放感があってちょっと腰かけるにもいいと思います。 ステップ降りてリビング８畳ちょっとくらいで狭くても段差がある事によって狭いのが気にならなかったり、囲われているのでちょっと落ち着くと思います。 段差があると危険もあるかもしれませんが、そんな事考えてたらキリがないですし、何もない所で転ぶ時は転びます。そうなると玄関の段差も危険になってしまいますよね。 車いすが通らない限りそのくらいは…とも思います。 段差だらけの家を作りたいと思ってるわけでもないと思いますし。。。 私が見たのはステップ下は絨毯が敷いてあってもし転んだとしてもそこまで大怪我にもならないと思います。 しかしやっぱりそのハウスメーカでそれはできなかっ

日本経済の屋台骨を支える自動車産業。省燃費性能や居住性と並んで、そのデザインが1台の車に生命を吹き込む。日本のカーデザインは消費者の心にどう響き、そして世界と伍す競争力を持っていけるのか――。日経ビジネス（1月6日号）の特集「THE 100―2014 日本の主役」でカーデザイナー、和田智氏について綴った日産自動車常務執行役員（チーフクリエイティブオフィサー）、中村史郎氏の言葉から読み解く。（以下、文中敬称略） 「和田くんと最初に会ったのは20年ほど前、英ロンドンの王立美術大学だった」。中村は、こう振り返る。和田は1989年から91年ごろにかけて日産自動車から英国に留学し、中村はいすゞ自動車の欧州デザインスタジオで責任者を務めていた。「2人にとって、成熟した文化の欧州で得た経験は大きい」 その後、和田は独AUDIを経て独立。現在は自動車以外に「イッセイミヤケ」ブランドで時計のデザインなども手

熊野 信一郎 日経ビジネス記者 1998年日経BP社入社。日経ビジネス編集部に配属され製造業や流通業などを担当。2007年より日経ビジネス香港支局に異動、アジアや中国に関連する企画を手がける。2011年11月に東京の編集部に戻る。 この著者の記事を見る

冬はマラソンの季節。12月に入って街中を走っている市民ランナーの姿を見かけることが増えてきた。特にこの数年、地域おこしの意味もあって、市民マラソンの大会が東京、大阪、神戸、京都、名古屋と各地で開かれている。だいたいが7時間以内に42.195kmを走るもので、参加者の規模も2万人前後、東京マラソンの場合は3万人を超える。ちなみに2013年の東京マラソンは、フルマラソンと10km走の合計で3万6000人が走ったそうだ。 筆者は走らないものの、筆者の妻は市民ランナーとして10年以上走り続けている。そして毎回、走るときは応援と称して、一緒に大会に出かけて沿道から声援を送ってきた。当初は、妻がどこを走っているか分からないので、マラソンのコースの紙を持って地図を頼りに移動しては待って声援を送り、さらに鉄道などを使って先回りして声援を送る、といったことを繰り返して、結局、走っているところを見ることができ

坂口：私は、大学を卒業してからいずれも大手の電機メーカー、自動車メーカーに就職し、調達・購買部門に配属となりました。ただし、仕事の魅力を教えてくれる上司はさほど多くいませんでした。 本来であれば調達・購買部門は、やりがいのある仕事なんです。“世界のいろいろな場所から優れたサプライヤーを探して優れた部品を買い集めて自社の製品に活かす”という使命があるわけですから。本来であれば、調達・購買部門がどのサプライヤーに何を発注するかということを、戦略的に決定していかなくてはならない。ただ、これって建前になってしまっています。 では、実際の仕事はどうかというと、何も決めていないんです。何も決めていないというのは2つ意味があります。1つは、もうすでにそこのサプライヤーしか作れないような仕様書が流れてくるパターン。そのサプライヤーに発注することが前提とした仕様書なので、もしサプライヤーを変更しようとなると

ソフトバンクは2013年7月、米国の業務用燃料電池会社ブルームエナジー（カリフォルニア州サニーベール市）との合弁でブルームエナジージャパン（東京都港区）を設立。産業用燃料電池「ブルームエナジーサーバー」を輸入し、自家発電用や非常用の電源として官公庁や企業に売り込むことになった。 福岡で運転開始 そのソフトバンクは、自ら「ブルームエナジーサーバー」の国内第1号顧客となり、11月25日に運転を開始した。設置場所は、福岡市内にあるグループ企業のオフィスビル「エムタワー」。 設置した燃料電池は幅約9m、高さ約2m、厚さ約3mで、発電能力は200kW。ビル全体の電力需要の75％をまかなえる。電気代は1kWh当たり20円台という。ビルに電力を供給するとともに、運転状況を顧客に見せて販促に生かす。 日本市場急拡大の可能性 「ブルームエナジーサーバー」に対して、自治体や大学などから多くの引き合いが寄せられ

発足から1年が過ぎた安倍晋三政権。TPP（環太平洋経済連携協定）への交渉参加や日銀による「量的・質的金融緩和」、消費増税の決断など様々な出来事があった。大規模な補正予算や円安の後押しを受けて株価は大幅に上昇。景気も回復基調にあるなど、経済政策への支持は総じて高い。その最大の表れが参院選の圧勝だろう。 半面、踏み込み不足に終わった規制改革、特定秘密保護法の強行採決には批判の声も大きかった。発足1年ちょうどとなった2013年12月26日には靖国参拝に踏み切り、予想されていたことは言え中国、韓国の大きな反発を招いた。 国民は安倍政権のこの1年をどう評価したのか。今年の経済や賃金などの見通しと合わせ、日経ビジネスオンラインのアンケートで探った。調査は12月13～18日に実施。995人の回答を得た。 安倍政権、「支持率」なお6割 まず、安倍政権を支持するかを尋ねたところ、「評価する」「どちらかと言え

「就職活動の際に、大学の成績証明を出させる企業はほとんどない」と聞いたら、意外な気がするだろうか。それとも「そういえば、自分も出した覚えがないな」と思うだろうか。 言い方はどうあれ、「大学は、卒業さえすればいい」と、企業も学生も思っているということだ。この現状に対して、大手企業の一部が異を唱え始めている。授業への取り組み姿勢を採用の際に参考にしようという動きだ。仕掛け人のNPO法人、DSS（大学教育と就職活動のねじれを直し、大学生の就業力を向上させる会）の辻太一朗代表に聞いた。 内定が取れてから、成績証明を出させる、というのも考えてみると不思議な話ですよね。「勉強はまあ、落第しない程度にできればいいから」と、採用側が言っているようなもので。 辻：内定とか、早いところでも最終面接という企業が大半です。企業は「学業のことは気にしていますよ」というけど、実際は気にしていません。 それが来年からは

前を向くのはいいけれど、後ろを忘れた前のめりはちょいと困る。 「アベノミクスによる景気回復の実感を広く行き渡らせるために」と打ち上げた2014年度税制改正大綱は、「年末恒例の」という以上の騒ぎだった。時期はともかく軽減税率の導入を決め、設備投資促進の減税、復興特別法人税を1年前倒しで廃止、果ては大企業の交際費を50％まで非課税…と、第3の矢（成長戦略）をつがえる弦を深く深く引き絞ってみせた。 だが、税制改革がとりあえず前に進む一方で、歩を緩めて次第に目立たなくなり始めているものがある。本来、税と一体であるはずの社会保障改革である。 税制改正大綱の議論が激しさを増し始めた12月初旬、社会保障制度改革の工程を定めたプログラム法が静かに成立した。民主党政権以来の社会保障と税の一体改革の中締めとして、2013年夏に有識者を集めて開いた社会保障国民会議で策定した「改革への報告」に続くものといえば少し

この連載では、ブランドマーケティング戦略専門のコンサルティング会社インサイトフォースの山口義宏代表が、ブランド戦略の推進に挑む企業の担当者にインタビューをし、その舞台裏を明らかにする。第6回は、歴史的に高所得層・富裕層を顧客として囲い込んできたカード業界のプレミアムブランド、アメリカン・エキスプレスの須藤靖洋個人事業部門マーケティング副社長に、「ブランド力の維持」に関して話を聞く。 山口：今回は、カード業界のプレミアムブランドである、アメリカン・エクスプレスの日本におけるブランド戦略をお聞きしたいと思っています。 須藤：おそらく、多くの方は我々に「金融」や「旅行」のイメージをお持ちだと思います。しかし、 ケン・シュノールト（米アメリカン・エキスプレス会長兼CEO＝最高経営責任者）がいつも言っているように、我々は我々のことを、「サービス業」だと思っています。 山口：サービス業も色々ありますが

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フランシス・フクヤマ氏が、自由民主主義の最終的な勝利と「歴史の終焉」を高らかに謳ってから、今年ですでに四半世紀を迎えようとしている。共産主義体制と東西冷戦の「終わりの始まり」は1989年のことであり、経済システムとしての自由市場経済と政治システムとしての代議制民主主義――すなわち自由民主主義――が、人類普遍の最高にして最終の体制として勝ちのこり、その旗手としてアメリカ合衆国が覇権をとる新世界秩序の形成が思い描かれたわけである。 実際、経済のグローバル化は、ウルグアイ・ラウンドを経て1995年に設立された世界貿易機関（WTO）のみならず、さまざまな国家間や地域内の自由貿易協定（FTA）や経済連携協定（EPA）を通じて加速度的に推し進められ、現在交渉中の環太平洋戦略的経済連携協定（TPP）に至っている。 またサミュエル・ハンチントンの言う民主化の「第三の波」は、ヨーロッパなどの旧共産圏に限らず

1970年東京生まれ。東京大学文学部哲学科および英国オックスフォード大学哲学・政治コース卒業、米国プリンストン大学で博士号（政治学）を取得。専門は比較政治学、日本政治、政治思想。 ◇主な著書 『民主党政権失敗の検証』（共著、中公新書） 2013 『戦後日本の国家保守主義――内務・自治官僚の軌跡』（岩波書店） 2013 『ヤスクニとむきあう』（編集、めこん） 2006 ※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後に執筆した時点のものです。 東西冷戦が「終わりの始まり」を迎える中、フランシス・フクヤマが「歴史の終焉」と自由民主主義の最終的な勝利を謳いあげた1989年。ちょうど日本においても「山は動いた」といわれたように、自由民主党が参議院選挙で追加公認や非改選議席を足しても過半数に達しない大敗北を喫し、1955年からつづいた一党優位制の終わりが始まったのであった。 さらに小選

山川 龍雄 日経ビジネス編集委員 「日経ビジネス」で自動車、商社業界などを担当後、2004年から4年間、ニューヨーク支局長。日経新聞出向を経て、東日本大震災直後から2014年3月まで同誌編集長。同年4月から現職。企業トップへの取材を通して、企業経営への提言を続けている。 この著者の記事を見る

国運は隆々として旭日の天に沖する如き。 皆々様におかれましては、御健勝に御越年遊ばされ欣賀此事に奉存候。 あけましておめでとうございます。 フェルディナント・ヤマグチでございます。 二黒土星の年回りに生まれました不肖フェル。今年は暗く長いトンネルのような低迷生活から漸く抜け出し、向こう5年間の大躍進が始まる運勢なのだそうであります。 占いを聞いて一喜一憂する年でもタチでも有りませんが、「これから良くなる」と聞けば、やはり嬉しい。今年はクルマだけに留まらず、もう走る物なら何でも片端から乗って乗って乗り倒して行こうと目論んでおります。ていうか、ここ数年は衰運だったんだ……知らなかった……。 去年は陸上自衛隊の戦車に乗せて頂いてから、防衛関連という新たなジャンルに切り込むことが出来ました。今年も幾つかの新しいジャンルに挑戦していく所存であります（そのための仕組みも着々と進行中です）。どうぞご期待

株式公開などで数百億円規模の資金を得た米国の新興ビッグデータ企業が日本市場攻略に乗り出した。専門家でなくても使える安価なツールやサービスの普及が狙いだ。収益に直結するデータ活用シナリオを絞り出す、アイデア勝負の時代がくる。 ビッグデータ活用で米国などの先進国に後れをとっていると言われる日本だが、ここにきて“外圧”によって大きな変化が訪れようとしている。 これまで日本市場で企業にビッグデータ活用の提案をしていた外資系のベンダーは、米IBMや米EMCなどの大手が中心だった。ところがここにきて米国の有力なビッグデータベンチャーが相次ぎ日本で拠点を開設し始めて、裾野が大きく広がってきた。 IPO（新規株式公開）やベンチャーキャピタル（VC）による出資など、旺盛な資金供給がその背景にある。出資を受けて新たな成長の一手として「GDP（国内総生産）で中国に抜かれたものの、ITの市場では依然として米国に次