会社売買ねっと.biz ｜ 事業継承を伴わない会社・法人の買収・売却はお任せください
2024/6/-- 有料職業紹介事業許可の在庫ございます。また近日派遣業許可の入荷の予定もございます。許認可の継承を目的としたM&Aではどちらも人気の物ですので、お探しのお客様はこの機会にぜひ。 2024/6/18 No.525、静岡県の株式会社の売却案件を更新しました。 2024/6/11 No.524の株式会社が入荷しました。 2024/6/7 No.523の合同会社など更新しております。 2024/5/27 今年に入って妙に有限会社の売却依頼が多いですが、株式会社や合同会社も当然取り扱っております。会社の売却を希望されるお客様はぜひご連絡ください。 2024/5/24 No.520、521など更新しております。 2024/5/10 3月4月に問い合わせの多かった有料職業紹介の許可を持つ法人が入荷しております。この機会にぜひ。 2024/5/7 新入荷のもの何社か更新しております。 2
バフェットが買収した「非公開企業」7社 ほぼ全て長期保有 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
米著名投資家ウォーレン・バフェットは、史上最も成功した投資家の一人として知られる。 コカ・コーラからアメリカン・エキスプレス、ゴールドマン・サックス、ウェルズ・ファーゴといった企業に投資してきたバフェットのバリュー投資は、彼の優れた能力を示している。 持株会社バークシャー・ハサウェイを率いるバフェットが関心を向けるのは、公開市場だけではない。バフェットが以下の非公開企業7社の株を保有していることを、忘れている人も多いかもしれない。 1. GEICO（ガイコ） バフェットはコロンビア大学の学生だったころ、自動車保険会社GEICOの株を購入した。1951年に本人が米紙ニューヨークタイムズに語ったところによれば、当時20歳だったバフェットは、自分の財産の半分以上を同社株に投資したという。 バフェットは1996年、GEICOの残る発行済株式を全て取得。バークシャーの傘下に収めた。なお、1936年創
中小企業の事業承継が社会問題化、廃業する5割が黒字でもM＆Aが浸透しないのは？ - ライブドアニュース
中小企業や小規模事業者の経営承継が社会問題になっている。IT業界や家電業界でも、カメラレンズなどの重要なパーツ製造を担う中小企業の経営者が高齢化し、事業が引き継がれずに廃業したりすれば、サプライチェーンの崩壊につながる可能性もある。関係者はM＆Aによる承継を促すが、なかなか進まない現状に警鐘を鳴らす。 ●650万人の雇用が失われる 中小企業庁のデータによると、2025年に中小企業・小規模事業者の経営者の64％に当たる約245万人が70歳以上になり、70歳未満の約136万人を大きく上回る。中小企業の経営者の高齢化は待ったなしの状況だ。しかも、245万人のうち52％の127万人、日本企業全体の3分の1が後継者が決まっていないというのだ。 この現状を放置すると、中小企業の廃業が急増し、10年間の累計で約650万人の雇用が失われ、約22兆円のGDPの損失につながる可能性があるという。 中小企業のM
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テクノロジー : 日経電子版
体に備わる免疫の仕組みを使いがんをたたくがん免疫薬「オプジーボ」などの効き目を予測し、過剰な投薬を避けるための研究が相次いでいる。東北大学などは免疫細胞が分泌する特定の分子ががんの…続き 磨いた「確信」 がん克服に光 本庶氏ノーベル賞授賞式 ［有料会員限定］ がん免疫薬、投与の「やめどき」研究へ 全国40病院 ［有料会員限定］
ASCII.jp：ライブドア事件とは何だったのか (1/2)｜池田信夫の「サイバーリバタリアン」
大事なのは「額に汗して働く」ことではない 著者：堀江貴文 出版社：集英社 価格：1000円 ニッポン放送買収時に敵対するSBIの北尾吉孝氏が、それ以前に堀江氏に共同ファンドを持ちかけたなんて当事者ならではの話も ライブドアの堀江貴文元社長が、ライブドア事件について書いた「徹底抗戦」（集英社）が出版された。特に新事実が書かれているわけではないが、これを読むと3年前のライブドア事件は何だったのかと考えさせられる。 堀江元社長の主な起訴事実は、投資事業組合を利用した粉飾決算の53億円だ。これは金額でみると、日興コーディアル証券の189億円やカネボウの2150億円などに比べて特に大きいというわけでもない。他の粉飾決算事件は執行猶予がついており、ライブドア事件だけが実刑になったのはバランスを欠いている。 ライブドア事件のあと、村上ファンドも摘発された。彼らが「虚業」だったという批判も強い。たしかにラ
日本は10年で新たな高みに：日経ビジネスオンライン
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今、外国人投資家の目に日本市場は見えていないんですね(泣) - 「日本企業を強くするM＆A戦略」 - 偽装弱者
読書感想文菊地正俊さんの新書。書籍外国人投資家の視点ですっかりファンでして、久しぶりの新書に即買いでした =)。内容は、近年のM&A関連を一通り網羅し検証していく流れでした。目新しさという点ではあまり面白みのある内容は少なく、これからの相場に生かせる内容は少ないな、というのが感想。流石に私も投資暦がそろそろ6年目に達しようとしているので、それなりに分かっている事が多く9割方、今までの復習という状況でした。私個人の感想としては読み応えがなく少々残念でした。とはいえ。これからM&Aについて調査するならこの書籍はお勧めできます。実際起こったM&A案件を数多く扱っており、その過程での特徴や問題点が整理されています。よく纏まっていると思いますよ。個人的に興味深かった点をピックアップ。建設業界は長年公共投資の減少から再編が期待されてきましたが、なかなか再編が進展しませんでした。建設業界は人件費比率が高
ITAKURA’s EYE 「円高株安（と夏季長期休暇ランナップ）」 - 板倉雄一郎事務所
世界各国の「自国通貨切り下げ競争」に完敗している日本です。 単純に「他の国の経済リスクが大きいから」といった市場原理に基づくものなのか、それとも国際政治的な圧力によるものなのかは僕にはわかりません。しかしいずれにしても何らかの対処が必要なことは言うまでもありません。 ＜円高対策＞ 円高に対する対処について、大きく分けて二通りの方法が考えられると思います。 一つは、直接の円安圧力になる手段により、円高そのものを阻止すること。 一つは、円高を利用した戦略をとることによって、結果として円安圧力を生むこと。 前者における中長期的な手段は金融緩和策であり、短期的には為替介入でしょう。 後者における中長期的な手段は日本企業（＝基本的に円建ての資金調達をしている企業）による海外の（＝ドルやユーロで買える）企業や利権の買収であり、海外進出でしょう。 どちらの場合も、「円売り外貨買い」という手段が伴いますか
サムライ会計 第26回「女と口を狙え」 - 板倉雄一郎事務所
（毎週木曜日は、パートナーエッセイにお付き合いください。） みなさん、こんにちは。板倉雄一郎事務所パートナーの木村です。 先日は一日セミナーお楽しみ様でした！ 久しぶりのセミナーでしたが、我々パートナー一同も、向上心旺盛な受講生の方々とのやりとりを通じて、有意義な時間を過ごすことが出来ました。 先行きが不透明な経済の中、「何が価値創造の根源になるのか」という貪欲な興味を持って参加された方も多かったように感じます。 不景気になると、「何が売れるのか」をつきつめる機会も増え、根源的な欲求を満たすためのサービスや商品の底力に注目が集まります。 人間の三大欲求とも言われる、食欲、睡眠欲、性欲のうち、日本のように気候のよい国であれば、睡眠欲は比較的低い対価で手に入れることができます。 睡眠について極論は、「土地（ストック）があって生存を続けられればよい」ことになりますから、継続的な対価（キャッシュア
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NTT、ドコモ完全子会社化29日決定へ TOB4兆円超 携帯値下げへコスト削減 - 日本経済新聞
「日産・ルノー経営統合説」浮上で問われる重大疑問
チチヤス牛乳（広島県）
オリンパスを舞台にした劇場版「ハゲタカ」のストーリーは多分こうなる : 市況かぶ全力２階建
Jeff Matthews Is Not Making This Up: Say It Ain’t So, Warren
バフェット氏「大きな買収準備整う」 新興国も対象か - 日本経済新聞
亀吉の投資メモ:コングロマリットや大企業の強み : とくに買収とか事業ポートフォリオとか資金の集中とか
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Ｍ＆Ａマンセー会計に疑問 - off the ball
/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com