CORPORATE PROFILE - 株式会社U.RAKATA（ウラカタ）｜公式サイト
（１）飲食店及び喫茶店の経営 （２）飲食店経営のコンサルタント （３）写真、動画撮影スタジオの経営、写真・動画撮影サービスの提供 代表ご挨拶 これまで21年にわたりアークランドサービスホールディングス株式会社にて邁進してまいりましたが、50歳を前に自分が本当に満足できる人生とは何かを考えた時、このまま、安定した人生を送るのではなく、多少のリスクを抱えてでも、ここから独立し、０から事業を起こし、最後のチャレンジをしてみたいという思いが湧いてきました。 そしてこの度、「食、文化、芸術を通じ、人々の生活をより豊かにする空間と環境を作る裏方に」をテーマに、「株式会社 U.RAKATA」を設立いたしました。 今後は飲食店やカフェの運営、そしてスタジオやギャラリーなど、地域住民の憩いの場を作る、または作る方のお手伝いをさせていただきたいと思っておりますので、今後ともご指導ご鞭撻のほど、宜しくお願い申し
会社を小さくしておくべき15の理由
起業家15人が語る：小さいことはいいことだ 100億ドル単位の投資や株式上場といった景気のいいニュースも結構だが、早すぎる成長というのは新興企業にとってありがたい事ばかりとは限らない。 Young Entrepreneur Council(YEC)のメンバーである15人の起業家が、時として小さいことが強みになるという考えについて以下のように述べている。 1.コントロール 急成長する企業の創始者は、どこかで自分が全てのコントロールを握る事を諦めなければならない。個人的に企業を小さいままにしておく理由がこれだ。 誰かが資金を出してくれる場合、その人は企業の舵取りに口を挟みたがっていることが多い。更にいうと、投資家の最終目的は投資に対する金銭的なリターンであり、起業家の目的は自分のビジョンをできる限り実現する事だ。時には両者の目的が一致しないこともある。 - Lawrence Watkins（G
ZEROBASE Inc.
人を生かすシステムをつくる。私たちゼロベースは人間中心の情報デザインとソフトウェアを社会に提供します。 ゼロベースについて
会社を小さくしておくべき15の理由 | readwrite.jp
100億ドル単位の投資や株式上場といった景気のいいニュースも結構だが、早すぎる成長というのは新興企業にとってありがたい事ばかりとは限らない。 Young Entrepreneur Council(YEC)のメンバーである15人の起業家が、時として小さいことが強みになるという考えについて以下のように述べている。 1.コントロール急成長する企業の創始者は、どこかで自分が全てのコントロールを握る事を諦めなければならない。個人的に企業を小さいままにしておく理由がこれだ。 誰かが資金を出してくれる場合、その人は企業の舵取りに口を挟みたがっていることが多い。更にいうと、投資家の最終目的は投資に対する金銭的なリターンであり、起業家の目的は自分のビジョンをできる限り実現する事だ。時には両者の目的が一致しないこともある。 – Lawrence Watkins（Great Black Speakers） 2.
天才ワナビー 対話360 ジェイソン フリード、デイヴィッド・ハイネマイヤー ハンソン 『小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則』
対話360 ジェイソン フリード、デイヴィッド・ハイネマイヤー ハンソン 『小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則』 2011.08.20.18:57 読書時間：30分 個人的読みやすさ：A ビジネスを始める人たちの中に新しいタイプのグループがある。彼らは、利益をあげながらも自分たちを企業家とは考えていない。自分の好きな条件で好きなことをやっているだけで収入を得ている。 (p.24) 個人的にかなり良い本だったと思う。というのも、僕は周りにいわゆる「企業家」になろうという人が多くて。その影響を大いに受けているのだけど、僕のやりたいことはどちらかというとアカデミズムに属することで、ではその中間領域をどうやって自分の人生に適合させるか？ということに常々問題意識（というほどでもないけど）を抱えていた。企業家も学者もどちらもある程度ワンマンシップが発揮されるという点では共通点があるなと
[書評] 「小さなチーム、大きな仕事」 — 37シグナルズ成功の法則 (原題：ReWork)【増田(maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）
1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。 スタッフライター1号機のmaskinです。書評は、自分で買うか、図書館で借りるというモットーでやっております。時々、出版前の生原稿を拝読させて頂くこともあります。 37シグナルズ(37signals,LLC.)という社名。TechWave読者なら聞いたこと
![[書評] 「小さなチーム、大きな仕事」 — 37シグナルズ成功の法則 (原題：ReWork)【増田(maskin)真樹】 | TechWave（テックウェーブ）](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/92eee293cf749ecfea04e1f2944952681b3bc51d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ftechwave.jp%2Fimages_inbox%2F2016%2F05%2F2084c4a6-s.jpg)
解散の事由の定めの廃止手続き - かちお総合研究所 -
僕の会社はいわゆる１円会社ってやつで資本金１０万円で設立しました。 これは設立から５年以内に株式会社なら１０００万円、有限会社なら３００万円に増資するか もしくは解散をしなければならないと定款に記載されています。 いまは最低資本金規制が撤廃されているので資本金１円で会社を設立することが可能となりました。 でも僕の会社の定款には「解散事由の定め」が記載されたまま。これは５年以内に抹消しなければやはり解散してしまうそうなので「解散事由の定め」の廃止に法務局へ行って参りました。 ■解散の事由の定めの廃止とは 「確認会社（確認株式会社・確認有限会社）」は、最低資本金規制の特例措置として資本の額が１円でも会社の設立が許容されていますが、設立の日から５年以内に株式会社の場合には１，０００万円、有限会社の場合には３００万円に増資する必要があり、その登記がされないと解散することを定款に定め、その旨を解散の
遅咲きの狂い咲き（起業編）: 「就活」でよい会社を見分ける3つの質問
先日これから就職活動をする学生向けにキャリア系の講演をやった。なんと1時間のプレゼンの後に3時間も質問がつづくという盛況ぶり。8割くらいの参加者がアンケートで最高評価をつけてくれたので、僕としても悦に入っている（笑） で、本編とは関係ない質問のなかで「よい会社を見分けるためには」という話がでた。たくさんの質問のなかでもこの回答をメモっている人が多かったので、ひょっとすると役に立つかもしれないと思い、その時の回答を書いてみる。
投資信託の常識を覆す - 口コミで話題の「鎌倉投信」が教える「本当にいい会社」の定義 | マイコミジャーナル
投資信託の常識を覆す - 口コミで話題の「鎌倉投信」が教える「本当にいい会社」の定義 時田慎也 2011/07/19 09:00 投資信託は、高い収益を期待して行うもの──。そんな「常識」を否定しながら独自の金融商品を提案し、高い評価を得ている鎌倉投信。宣伝はしていないのにもかかわらず、個人投資家は着実に増え続けている。それはなぜなのか? 鎌倉投信が目指すものとは? 代表取締役社長の鎌田恭幸(やすゆき)氏に訊いた。 なぜ社屋は鎌倉の古民家なのか? 鶴岡八幡宮、三の鳥居の前から東へ歩いておよそ10分、閑静な住宅街の奥に築80年の古民家が現れる。ここが鎌倉投信の社屋だ。なぜ鎌倉に、しかも古民家を会社の建物に決めたのか? 鎌田氏は、日系や外資系の信託銀行で、20年以上にわたって資産運用を担当してきた。だが、2000年以降、より短期的な利益を得ようとする金融業界は長続きしないと感じる。一時はNPO
ぺパボ社長、新卒採用に向けてぺパボの理念や社風を語る - かちお総合研究所 -
ぺパボ社長のインタビュー記事があったので掲載しておきます。 ぺパボ新卒採用2011/社長インタビュー Q：佐藤社長はどのような学生時代を過ごしてpaperboy&co.に入社したのでしょうか。 中学や高校の頃は授業中に先生のモノマネをしたり、生徒会として活動したりと目立ちたがり屋でしたけど、大学に入ってからはバイトとゲームとネット三昧の典型的なダメ学生でした。特にネットは本当に楽しくて、自分でサイトを作って運営していましたね。その頃にネットで知り合ったのが創業者の家入でした。家入とはすぐに仲良くなって、家も近かったのでよく遊んだりしていたのですが、ある日「今僕が運営してるロリポップ！っていうレンタルサーバーがうまくいっていて、会社を創ろうとしてるんだけど入らない？」という誘いを受け、まだ大学に在学中だった2003年1月にペパボの初期メンバーとして参加しました。 Q：入社後、社長になるまでは
社会を変えよう | ソーシャルベンチャーの挑戦 （ビジネスを通じた社会貢献、ソーシャルベンチャー、ＮＰＯを紹介するサイト）
社会を変えよう | ソーシャルベンチャーの挑戦 （ビジネスを通じた社会貢献、ソーシャルベンチャー、ＮＰＯを紹介するサイト） ホーム 鎌倉投信株式会社 代表取締役社長 鎌田恭幸氏 今回の社会起業家インタビューは、社会との調和の上に発展する「いい会社」の株式に投資する鎌倉投信の鎌田様です。本社は社名の通り鎌倉にあり、築80年程の古民家を使用しています。しっかりとした理念、志をもった会社のこれまでの経緯についてお伺いしてきました。 「いい会社」を増やすため、投資信託事業で貢献する！ 鎌倉投信株式会社 代表取締役社長 鎌田恭幸 氏 ＜プロフィール＞ 日系・外資系信託銀行を通じて20年以上にわたり資産運用業務に携わる。 株式等の運用、運用商品の企画、年金等の機関投資家営業等を経て、外資系信託銀行の代表取締役副社長を務める。 2008年11月 鎌倉投信（株）を創業。 社長として事業全体を統括す
『年度末』
本日３月３１日 当社の事業年度である 第５期の最終日であります。 つい先頃未曽有の大災害があり 現時点で未だ先行き不透明なところもありますが なんとか無事に。 そして計画以上のスコアを出して閉じる事が出来ました。 ご来店頂ける沢山のお客様 ＦＣオーナーの皆様 スタッフの皆 お取引先様の皆様 全ての方に支えられました無事５期を終了する事が出来ました。 この場を借りて御礼申し上げます。 http://ameblo.jp/mgrant/archive1-201003.html これは昨年の年度末に書いたブログです。 ４期目の期初に立てた売上予算が３５億円のところ 結果４７億円で閉じれたと言う結果でした。 そして５期目の期初には１２０億円を目標にスタートしました。 決算数字が５月上旬に出てくるので確定数字は今言えませんが 見込みで１６２億円程で着地すると思います。 実に３４４％増と、我ながら驚異的
コンテナ物語を読んで その① 起業家と経営者の違い：ＩＴ業界のマーケティングを問う：オルタナティブ・ブログ
本屋さんに平積みされていた本を衝動買いしました。いつもは買う本をリストした上で購入するため、リストの本だけを購入するのですが、タイトルと帯に惹かれてついつい買ってしまいました。 この本の内容は、今では当たり前になっているコンテナ輸送がどのように導入されて、どのような経緯で今のように普及したかというドキュメンタリー風の著書です。買ってしまった理由も、今では当たり前のコンテナ、それも世界標準であり、グローバル流通の基盤となっていますが、当たり前に成りすぎてどのような経緯で誰が導入し、普及し、さらに標準が出来上がったのか興味を持ったからです。 本をごらんいただくと解りますが、実はコンテナ輸送を発明（と言えるかどうか微妙ですが）した方は、トラック運送業者のマルコム・マクリーンという人です。海運が中心だった時代に何故トラック運送業者が、という疑問もありますが、海上・陸上を含め世界で活用されるコンテナ
「宅ふぁいる便」サービスは終了いたしました。
「宅ふぁいる便」サービスは終了いたしました。 2020年3月31日をもちまして「宅ふぁいる便」サービスは終了いたしました。 これに伴い、退会申請やポイント交換等の機能をご提供しておりましたWEB特設サイトもサービスを終了いたしました。 大変長らくご愛顧いただき、誠にありがとうございました。
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