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倉庫室の一角にある、サイズも形状も家庭用洗濯機のような冷凍庫。中は零下75度に保たれている。上部のふたを開けてもらい、中ぶたを外すと、冷気が吹き出してくる。冷凍庫の底には、ファイザー製の新型コロナウイルスワクチンの箱がひとつ。 箱の中には瓶が195本。接種回数にして1170回分だ。「以前はこれが… ","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下(中⑤企画)パーツ=1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下(中⑥デジ編)パーツ=8826 --><!-- /news/esi/ichikiji/c6/default.htm -->","naka6Sp":"<!-- BFF3053 SP記事下(中⑥デジ編)パーツ=8826 -->","adcreative72":"<!-- BFF920 広告枠)ADCREATIVE-72 こんな特集も -->\n<!--
悩まれていたら逆転の発想をしましょう 一般的に、上司やリーダークラスの方々は、部下や後輩に対して次のような点で悩まれています。 〇部下のモチベーションが低い 〇部下が自分の指示通りに働いてくれない 〇部下の能力が低い しかし、これらすべてが部下の責任であるとは言えません。 上司やリーダーのマネジメント次第で変わっていくことを意識しましょう。 もし、悩まれている方がいたら、以下のように逆転の発想をしていただきたいと思います。 〇部下のモチベーションを高める 〇部下の自主性を尊重する 〇自分の視点で部下の能力を判断しない モチベーションは外側から与えられる刺激だけでは高くはなりません 真に優れたリーダー・上司は、部下のモチベーションを常に気にかけています。 言い換えれば優れたモチベーターであり、いかに部下をその気にさせるかをマネジメントしています。 上司が部下に対して「やる気をだせ」と言っても
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