Amazon.co.jp： アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE): Scott Berkun, 村上 雅章: 本
「自分には力がないと考えたとき、人はもうあきらめている」『LEAN IN(リーン・イン) 女性、仕事、リーダーへの意欲』 - ビジョンミッション成長ブログ
自分には力がないと考えたとき、人はもうあきらめている できるかできないかは、やってみないとわからない 前かがみになる FacebookのCOO、シェリル・サンドバーグ氏。 女性の社会進出やキャリアについて積極的に発言をされていますが、以前はそんなことはなかったということです。 そういった考えに至る過程や女性の活躍などについて参考になるのが、こちらの『LEAN IN(リーン・イン) 女性、仕事、リーダーへの意欲』です。 LEAN IN(リーン・イン) 女性、仕事、リーダーへの意欲 作者: シェリル・サンドバーグ,川本裕子,村井章子 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社 発売日: 2013/06/26 メディア: ハードカバー この商品を含むブログ (32件) を見る この中にこのような言葉がありました。 自分には力がないと考えたとき、人はもうあきらめている 「リスクをとること、成長に賭ける
マイクロマネジメントに見られる5つの症状とその改善方法 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：上司が部下の仕事に強く干渉する「マイクロマネジメント」。いけないことであると分かっていながらも、多くの人がその状態を特定・改善するための方法を理解していません。 今回は、マイクロマネジメントの具体例とそれを避けるための対策を5つ挙げてみます。 1．あらゆることを数値で測る テクノロジーがもたらした利点は、仕事の状態を以前よりも正確に測定できるようになったことです。一方で、過剰に多くのことを簡単に測れるようになってしまいました。あらゆる指標を数字で測りながらも、そのデータ自体が意味することが明確でないという状況は、典型的なマイクロマネジメントの例です。 対策：各職種について、成功を定義する1つか2つの評価指標を設定しましょう。それ以外の指標は無視してください。 2．あまりに細かく監視する 監視と管理が混同されることがありますが、この2つは別物です。データを測定することは良いのですが
自分も他人も思い通りには簡単に動かせない。では、どうするか？ - ビジョンミッション成長ブログ
自分も他人も思い通りには簡単に動かせない。では、どうするか？ では、どうするか？ なんとかする＝マネジメント 習慣を改善していく それでも自分はなんとかする 自分の習慣を選んで作っていく セルフマネジメント術 他人にイライラする。なんでわかってくれない。なんでやる気を出さない。なんでそういうことをする。 そういうことはありますよね。 「過去と他人は変えられない」などと言います。これが本当かどうかはここでは置いておくとして、他人を思い通りに動かすことはできないでしょう。（「マインドコントロール」などと言うのも、相手がコントロールされたいと思っていない限りはできないと思います。 ） そして、こういう話になると、だから自分を変えようという話になりますが、自分のことも思い通りに動かせるというわけでもないと思います。 自分も他人も思い通りには簡単に動かせない。では、どうするか？ 自分も他人も、簡単に
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