節子…それ巨人やない、巨神兵や…どうしてこうなった…でも一度こういうのを作ってみたかった。いつまで生き残るかは知らないけど、見てくれたら嬉しいかも。mylist/7727001
【MAD】進撃の非公開ジブリ ‐ ニコニコ動画:Q
節子…それ巨人やない、巨神兵や…どうしてこうなった…でも一度こういうのを作ってみたかった。いつまで生き残るかは知らないけど、見てくれたら嬉しいかも。mylist/7727001
上流エンジニアなんて死んじまえ
[居酒屋。サラリーマン風の男がグラスを片手にくだを巻いている。] もうさ、システムエンジニアなんて免許制にしちまえよ。 こんな複雑で難しい仕事、ロクにソフトウェア工学も修めてないトーシロがやろうってのが間違いなのよ。いやおれも含めての話よ？ 何か開発でポカやるじゃん。 ポカやったら、レビューが足りなかったとかさ、チェックが甘いとかさ、なるじゃん。 でもって、誰でもできるようにチェックリスト作ろうとか、手順書作ろうとかって話になるじゃんね。 違うんだよ。 例えばさ、医者の診察考えてみ？あれってチェックリストがあれば誰でもできるの？違うでしょ？ 6年間も大学通ってさ、人のからだの仕組みを隅から隅まで全部勉強して、国家試験パスして、研修医として経験積んで、それでようやく診察できるようになるわけでしょ。 今のIT業界、それもほんとに能力ある人が集まらない、底辺のIT業界って、 医者が足りない、でも
【画像】篠崎愛の体エ口すぎ
http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1354546350/ 1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/12/03(月) 23:52:30.98 ID:bYIyk8Oo0 【無い】 3：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/12/03(月) 23:52:55.80 ID:c9HZTpya0 無いのかよ！ 4：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/12/03(月) 23:52:58.30 ID:eoza+40b0 画像はよ！！！ 5：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/12/03(月) 23:53:00.53 ID:xf062EVO0 l;:;:;:;:;:;:;:;:l;:;:;:;:;:;:;:;:｀丶､;:;:;:;l ,l;ｨ'-
「女のオジサン」を増やすことがダイバーシティではない：日経ビジネスオンライン
さて、グループ経営を考える旅もいよいよ終わりに近づいてきた。最後のテーマは、内部に向けてグループをひとつにしていく代表者としての機能についてだ。ここからは、「右脳的な企業価値」がどんどん大事になってくる。グループにある様々な事業、そして様々な人々を束ねていくには何が必要か。 「企業は人なり。結局はやっぱりヒトが全てなんだよなあ」と言いたくなるところだが、口に出した瞬間、そこで思考が停止する。「人材の活用」だな、という結論が出て、後はやたらと細かい人事施策に全てが委ねられてしまうだろう。 経営者が語る「人材、あるいは人財（個人的にはこの言葉はわざとらしくて嫌いなのだが）の大事さ」という“大きな物語”と、やたらに細かい人事細則の間に、「人事戦略」が抜けている。一介の担当者が作る細則が妙な力を持ち、本来持つべき重要な視点が失われていることが多い。 人事戦略の視点から見た、日本企業が世界でグループ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
【初音ミク】 午前三時の海遊館 【ぽよとろにか】
