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これまで、多くの企業の戦略的採用コンサルティングを行ってきたナレッジから、企業が本当の採用力をつけるためには、採用予算を全く使わないという逆転の発想が必要であるということに行き着きました。このナレッジをシェアしていきたいと思います。 経営者が自分のリソースをしっかりと理解して、それを採用に繋げる。 これって凄く大事なことなんです。特にベンチャー企業を中心とした オーナー企業においては、経営者が会社のイメージそのものなので、 ここがわかっていないと人事がどれだけ頑張っても 無駄です。 それでは、経営者が心がけるべき「タダ採る」の基本を如何に挙げさせ ていただきます。 1、目に入った優秀層は全て自社に引き込めないか考える。声を掛ける。 2、経営者のつながりを活用する。 3、経営者に向かって新規の営業をかけてきた営業マンでは時間が合う 限り会う。 4、講演の機会があれば、必ずどのポジションで採用
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