Mercari DAY 2017の登壇資料です。
グローバル展開を支える量子的なサービス設計 #mercariday // Speaker Deck
Mercari DAY 2017の登壇資料です。
日本の技術者とっとと仕事やめてくれマジ迷惑
Japan is cheap. これは本当なのだ。 ベイエリアの給料はいくらだと思う？新卒でも一番低くて800万円、GAFAと呼ばれる大手だと平均で1300万-1500万円はもらっている。 更にこちらを見て欲しい。 https://www.paysa.com/salary-rank Netflixなどは平均で3000万円の給料をエンジニアに支払っている。 ベイエリアでは多くのエンジニアは2000万円-3000万円もらうことが当たり前なのだ。 さて、物価などを考慮するとベイエリアの収入を6掛けくらいすると日本で同じ生活レベルを得られるだろうか。 そうすると新卒は底値500万円・平均800万円、経験を積んだ人達は1200-1800万円もらっていれば日本の給与水準はベイエリアと同程度と言えよう。 実際はどうだ？転職ドラフトなどを見てみるが良い。転職ドラフトではオファーの平均が600万円ほど、最高
新入社員に教え込んでいる13の具体的な仕事術を紹介するよ | Outward Matrix
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メルカリは本当に「世界を取る（かも）」と思った件｜決算が読めるようになるノート
最初にお断りしておきます。今回の内容は決算と関係ありません。いつものように数字もグラフもたくさん出てきません。「号外」のようなものだと思ってください。興味がない方は読み飛ばしていただいても構いません。 noteを始める時に、「やらないこと」を3つ決めました。一つ目はネガティブなこと（悪口）はなるべく書かない、二つ目は非上場企業に関しては書かない（非上場であるという意思を尊重します）、三つ目は僕の主観をなるべく入れない（入れるとしても客観データを主観を明確に分離）ということです。今回は、このうち2番目と3番目に違反しますが、何と言うか書かずにいられなかった、という気持ちなので書きます。 さて、前置きはこのくらいにして本題。 先日、メルカリが大型調達を発表しました。 ・フリマアプリのメルカリ、今度は84億円の大型資金調達——評価額10億ドル超の日本発ユニコーンに (TechCrunch Jap
GMOコマース：マイナンバーを収集・管理できる店舗向けシフト管理ツール「GMOシフトマネージャー」10月20日より先行予約限定で無料プラン受付開始
GMOコマース：マイナンバーを収集・管理できる店舗向けシフト管理ツール「GMOシフトマネージャー」10月20日より先行予約限定で無料プラン受付開始 2015年10月20日 報道関係各位 GMOコマース株式会社 ================================================================= マイナンバーを収集・管理できる店舗向けシフト管理ツール 「GMOシフトマネージャー」 10月20日より先行予約限定で無料プラン受付開始 ================================================================= GMOインターネットグループのGMOコマース株式会社（代表取締役社長：山 名 正人 以下、GMOコマース）は、スマートフォン経由で従業員のマイナン バー収集もできる店舗向けシフト管理ツール「
Fitibitを手がけるシリコンバレー“伝説”の日本人～起業・売却を繰り返す６７歳、熊谷芳太郎氏に会った～ | タイムス×クロス コラム | 沖縄タイムス＋プラス
Fitibitを手がけるシリコンバレー“伝説”の日本人～起業・売却を繰り返す６７歳、熊谷芳太郎氏に会った～ シリコンバレーに“レジェンド”といわれる日本人がいる。６７歳の熊谷芳太郎氏だ。スタートアップは９割以上が失敗するといわれる中、これまで熊谷氏がに参加した６社がＭ＆Ａされたり、株式公開されたりしている。２００９年には、小型ビデオカメラ「Flip video」を扱う「PURE DIGITAL（ピュアデジタル）」は、コンピューター機器を開発する「cisco」に約５９０億円で買収された。現在は、腕時計型歩数計のFitibit（フィットビット）を手がけている。 ビジネスで成功する秘訣（ひけつ）、気になるFitbitの今後は？ 次世代のビジネスリーダーを育成するプロジェクト「Ryukyufrogs（琉球フロッグス）」のメンバーに、熊谷氏が答えた。 ―日本の会社を半年で退社、米国へ 法政大学を卒業
社内政治に強い人は､数字をこう使っている
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Googleエリック・シュミット氏×村上憲郎氏に聞く、「クリエイティブな組織」を作る上でやってはいけないこと - エンジニアtype
特定の業務、もっといえば職務や組織構造にしばられることなく自分のアイデアを実行する人。そのベースとして多才な専門性を持ち、好奇心とリスクを恐れない姿勢も併せ持っている人。すなわち、従来型の知的労働者とは異なる新種だ。 これは、Google会長のエリック・シュミット氏が、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグ氏との共著『How Google Works～私たちの働き方とマネジメント』で“Googler＝Googleで働く社員”を表した言葉である。 彼らはこういった人材を「スマート・クリエイティブ」と呼び、Googleの成功はスマート・クリエイティブに自由を提供し、刺激し合う環境をつくることでもたらされたと本の中で述べている。 11月4日、この『How Google Works』の出版記念としてシュミット氏が来日し、元Google Japan代表の村上憲郎氏との
死なないために
Paul Graham / 青木靖 訳 2007年8月 (以下は私がY Combinatorで夏シーズン最後のディナーのときに行ったトークだ。いつもは最後のディナーでトークなんかやってなくて、どちらかといえばパーティに近いのだが、しかしいくつかのスタートアップを避けられる死から救えるのであれば、雰囲気を壊してもやる価値はあると思ったのだ。それで土壇場になって、このちょっと辛気臭いトークを書きあげた。これは別にエッセイのつもりで書いたものではない。ディナーまでに2時間しかなく、書いているときが一番早く考えられるので書き出したというまでだ。) 2、3日前、私はある記者に、投資した会社の1/3くらいが成功することを期待していると話した。実際にはこれは控え目に言ったものだ。私は半分くらいは成功できるのではないかと思っている。50%の成功率を達成できたら、ちょっとすごいと思わない? 言い方を変えると
4、50代になってから買い叩かれないように、能力向上に努めたい。たとえ勤務先が終身雇用でも。（西田亮介） - エキスパート - Yahoo!ニュース
先日、都内に無数に存在する、電源を貸してくれ、珈琲のあとにお茶が出ることでよく知られる喫茶店チェーンで原稿を書いていた。不思議なことに、原稿書きに愛用しているこのチェーンでは、宗教、押し売り、保険から始まるありとあらゆる勧誘、マルチ商法を目にし、社会の恐ろしさと、「美味しい話」を疑うことなく、ほいほい契約する人々を何度も目撃して震撼してきた。その日は30代と思しき男女2人組の転職エージェントらしき人物が、ずっと転職希望者の面接を行っていた。 そもそも喫茶店のようなセミオープンな空間で本来それなりにセンシティブであるはずの転職の話を提案された時点で、そのエージェントを使う気はちょっとしないが、それでも次から次へと４、50代の中高年の男性が面接にやってくる。実際、否が応でも話がちらちら耳に入ってきてしまう。最初は景気が底を打ったといわれているから、人手不足で転職市場も活性化しているのかとも思え
画像 切り抜き キリヌキJP 1枚70円～100円(税込) Photoshopによる手作業、高品質、即日納品
「切り抜きJP」は、日本最大の画像切り抜き代行サービスです。印刷業界、Eコマース、メディア業界、流通業、メーカー様などを中心に、事業規模を問わず20,000社以上のお客様が利用しております。時間が掛かり、効率の上がらない画像加工業務を、低コストでご提供致します。詳細はこちら 詳細はこちら
Hot Studio
Led by pioneering designer and CEO Maria Giudice, Hot Studio helps teams and leaders discover their own path to success.
300億円を売り上げるボタン | UX TIMES
テキストボックスが2つ、ボタンが2つ、そして、リンクが1つのフォームがあります。これよりもシンプルなフォームというのも、なかなか思いつきそうにありません。 しかし、このフォームが、とある巨大ECサイトにおいて、年間300億円分もの売上を逃す要因となっていました。さらに悪いことに、この企業のデザイナーは、問題があるという認識さえ持ち合わせていませんでした。 フォームはいたってシンプルです。 テキストボックスは「メールアドレス」と「パスワード」。 ボタンは「ログイン」と「登録」。 リンクは「パスワードをお忘れですか」。 サイトへのログインフォームです。 誰もがよく目にするフォームです。一体、何の問題があるのでしょうか？ フォームの問題点は表示のタイミングだった 問題点は、フォームのレイアウトではなく、フォームが表示されるタイミングでした。 このフォームが表示されるタイミングは、ショッピングカー
イーロンマスクから若者に捧げる成功への5つの秘訣
もう説明するまでもないかもしれないが、イーロン・マスクはスティーブ・ジョブスに匹敵するとも言われる起業家で、これまでも数多くのイノベーションを生み出して来ている。 サンフランシスコとロスアンゼルスを30分で結ぶ、次世代交通システム、ハイパーループも彼の構想である。 1999年にPayPalの前身であるX.comの創業。その後Tesla, SpaceX, Solor Cityなど、常人では想像もできないレベルで複数の事業の立ち上げ、ごく短時間で成長させている。 そしてついにTwitter社までを買収した。 南アフリカ出身の彼は表舞台で話す事が意外と少ない。 ジョブス比べてみても、特にプレゼンが得意な方では無い事も理由である。 今回は、彼の数少ないスピーチの中で、2014年に南カリフォルニア大学での卒業式にて行った内容をご紹介したい。 5分程度の短い説明の中で成功する為の5つのポイントを紹介し
とれるだけ仕事をとってはいけない : タイム・コンサルタントの日誌から
最初に、損益分岐点の説明からはじめよう。企業は、製品やサービスを売って売上を得る。しかし、世の中にタダの物はないので、そこには必ず費用（原価）が発生する。その費用が製品の販売数量に単純に比例する場合、企業は売上に比例した利益を得ることになる。この関係を図(a)に示す。横軸は、売上である。工場の視点から言うと、売上向上すなわち稼働率向上を意味するから、横軸は稼働率と見てもよい。縦軸は金額で、実線が売上高を、点線が費用を示す。費用は純粋に、売上高に比例する。これを変動費ともいう。売上に伴って、変動するからである。たとえば製品を作るのに必要な原材料の購入費がそうだ。あるいは、製品を加工するための外注費などもそうだ。 ところが、企業にはこれとは別に、売上高にまったく関係なく、固定的に発生する費用がふつうある。これを固定費という。その典型例は、設備機械の減価償却費である。あるいは、従業員の給料なども
モニプラ ファンブログ - 商品モニター募集・無料サンプル・試供品の情報・口コミが満載！
募集中イベント数60件 当選者数1,695,676名 クチコミ総数17,381,203件 モニプラ ファンブログとは？ モニプラ ファンブログは、無料モニターやサンプル情報を始め、商品体験者の口コミが掲載されている日本最大級のモニター・レビューサイト。話題の新商品や定番の人気アイテム、知る人ぞ知るウワサの逸品などが無料でお試しできます。 あなたの気になるアイテムがきっと見つかるハズです。さらに興味のある企業にファン登録しておけば、ブランドの限定おトク情報が届くことも！？ モニプラファンブログを利用すれば、毎日がもっと楽しくなる！ 最高のモニターライフをモニプラ ファンブログで送りましょう！ 2023年10月1日に景表法の改正に伴いモニプラファンブログでは機能の変更を行います。 それに伴い、すべてのInstagram投稿について、関係性を明示するハッシュタグ（#PR と、 #企業名 または
なぜサムスン製品のデザインは評判が悪いのか？
By SamsungTomorrow サムスンは未来の製品開発のための潤沢な予算を組んでおり、欧米の優れたデザイナーを雇用していますが、Samsung Design Americaの製品戦略およびユーザーエクスペリエンスデザイン部門の元トップであるケルビン・リー氏いわく、サムスンのデザインが発展しづらいのは資金不足やアイデア不足というわけではなく、サムスンの企業体質とシリコンバレー特有のデザイナー文化がかみ合わないことが原因の1つであると語っています。 Why Samsung Design Stinks | Co.Design | business + design http://www.fastcodesign.com/3042408/why-samsung-design-stinks Ivey Business Schoolのリン・イマイ教授は「サムスンには韓国文化が強く反映されており
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