グローバルビジネスを成功させるためのHR（人事）戦略:【対談】リンクトイン・ジャパン × ビートラックス
企業のグローバル展開に必要なヒト・モノ・カネ・情報。今回は『ヒト』の要素に焦点をあて、スペシャルゲストと共にサンフランシスコ・東京間でSkype対談を実施しました。HR業界のスペシャリストである杉本隆一郎氏（リンクトイン・ジャパン株式会社 日本オフィス代表代行）と共に語るグローバルビジネスを成功させるためのHR（人事）戦略とは。 ＜今回の対談者プロフィール＞ 杉本隆一郎 氏（リンクトイン・ジャパン株式会社 日本オフィス代表代行） 1975年生まれ。上智大学卒業後、タイタス・コミュニケーションズ（現ジュピターテレコム）へ入社、人事部配属。その後、MTVジャパンでの人事職を経て、2006年楽天株式会社に入社。楽天在籍6年弱の間に、約3,000人の中途採用に関わる。近年は楽天が海外進出を見据える中、海外経験者や海外MBAを中心とした幹部及び幹部候補層の採用をリード。15年以上の人事業務経験を活か
イノベーションらへんの世界におけるキャリアの創り方の参考となるフレームワーク
ビジネスとデザインの交差点にいます。経営とデザイン、アート思考、自律・創発を生む組織、創造性の科学。
本田直之氏interview ビジネス界のカリスマが語る「これからのビジネスパーソンに求められること」 - 年収600万円以上のハイクラス転職なら、インテリジェンスのDODA │ 日経ビジネスOnline Spec
本田 直之（ほんだ・なおゆき）氏 レバレッジコンサルティング株式会社 代表取締役CEO 明治大学商学部、サンダーバード国際経営大学院経営学修士（MBA）卒業。シティバンクなど3社の外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQ上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資事業および、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジ・マネージメントのアドバイスを行う。日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、米国Global Vision Technology社取締役、アロハテーブル取締役を兼務。東京、ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで生活するデュアルライフを送っている。著書は累計250万部を突破し、韓国、台湾、中国でも翻訳版が発売されている。著書『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ・シンキング』『
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スタンフォードMBA留学記『パッション追求』病 〜 Follow Passion? or Efforts?
柄にも無く、この一年の間に、時折キャンパスビジットに来る現役大学生や、若手なりたての方から電話で、キャリアについて相談をいただくことがたまにある。 実際のところ、僕ら社会人4〜7年目の若手だって、自分が何をしたいのか、何を職業として生きていきたいのか、悩みながら日々の業務に忙殺されているのではないだろうか。 MBA取得の主目的は、Industry Change, Job Change, Location Changeと言われており、そのいずれかもしくは二つを達成するために多くの人がMBAに来る（一度に三つは難しいとも言われている）。つまり、MBAに来ている学生の大半は、キャリアにおいて迷える子羊なのである。 アメリカにおいて、戦略コンサルで3年以上そのファームにとどまることができる人員は限られており、その後投資銀行やPEで数年やってきた、という同期は多い。ファームに戻るというオプションを残
プロフェッショナルインタビュー - LinkedIn [リンクトイン]
シリコンバレーを拠点に活躍し、2012年の日経ビジネス「次代を創る100人」にも選出された外村さんは、日本人起業家のロールモデルとも評される存在。近年は後進の育成にも力を注ぎ、小中高生の自宅へのホームステイを受け入れるなど、意外なエピソードを交えながら熱く語るその姿は、周囲の人を魅了してやみません。その行動力と日本への想いの源泉を伺います。 プロフィール LinkedInプロフィール >> 外村 仁（ほかむら ひとし） 1963年熊本県生まれ。東京大学工学部卒業後、ボストン本社の戦略コンサルティング会社ベイン＆カンパニーで外資系および日系企業の経営コンサルティングに従事。1992年よりアップルコンピューター社で市場開発やマーケティング本部長職などを歴任。97年に同社を休職し、陸路でヨーロッパに渡り、フランスのINSEAD、そしてスイス国際経営大学院（IMD）で MBA を取得。2000年、
INSEAD - Wikipedia
INSEAD（インシアード）は、フランス・フォンテーヌブロー、シンガポール、アブダビに校地を置くビジネススクール。日本語直訳は「欧州経営大学院」。 MBAの他、EMBA（Executive MBA、エグゼクティブMBA）、EMCCC（Executive Master in Consulting and Coaching for Change）、学術博士（PhD）、MFIN（Master in Finance）などのプログラムを置く。 2022年現在、MBA課程には約70ヶ国から約1000名、博士課程には約30ヶ国から60名強の学生が在籍する[4]。 INSEADのMBAプログラムは世界的に極めて高い評価を受けている。Financial TimesのGlobal MBA ranking では2000年以降、23年間連続で世界トップ10校入りを果たしており、2021年世界第1位、2022年世界
MBAとはどういう教育なのか – 愛の日記
今日はアメリカのMBA（経営学修士）に関するお話をしてみたい。 MBAを取得すると年収が上がりやすいのもあって、生活費含めて二千万円ぐらいかかるくせにアメリカではMBAは人気の学位である。でも、日本からの合格者は少ないので、実態がわかりにくく、なんかお高くとまっているイメージがあるので批判の的になりやすい。「MBAは時代遅れ」とか「自己啓発セミナーみたいなもんだ」とか「MBA卒を採用したけどあいつら使えない」と批判をすると頭よさそうでオシャレでクールな感じだ。しかし、こういった話はほとんどがMBAを持っていない人の想像に過ぎず、実際はどういうものなのかわかりにくい。 結局、MBAとは何をする場なのか。今日はそんなMBAの実態について卒業生のおじさんの考えを語ります。（注：ハーバードに行ったのでハーバードの経験がベースになっていますが、学校によってフォーカスに違いはあります） MBAとは【決
グローバルマッチョ論の２つの問題点 | 大石哲之ブログ
※一部訂正しました。 最近、うさみさんがグローバルマッチョに攻撃をしかけていておもしろい。 そもそもグローバルマッチョ論というのは、グローバルな人材にならないと生き残れないという話です。（わたしも煽ってます） 煽り過ぎというご指摘がある一方で、もっと煽らないといけないという危機感もあるようで。 そのあたりを指摘します。 とにかく、グローバルマッチョ論の最大の問題は、正しい受け手に届いてないということにつきます。 どういうことか？ まず、本来グローバルマッチョの煽りは、本来0.1%くらいしかいないエリートにむけたものです。 「日本のエリートたちよ、もっとハングリーに国を背負って戦う覚悟をもちなさい。常に海外をみなさい。海外のエリート人材と伍して戦える実力をつけなさい。それには英語、留学、海外経験、一流人材との真剣勝負。海外のやつは凄まじく勉強していてハングリーだ。本を読みながら歩いて、毎日死
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