ウォーターフォールの次に行け！〜日本のソフトウェア開発を今一度洗濯いたし申し候
なぜアジャイルが注目を浴びているのか 最近「アジャイル開発」が大きく盛り上がっているように感じます。大規模なイベントが開催され、MicrosoftやIBM等の大手も参画。筆者の周辺では「iPadか？アジャイルか？」という勢いを感じます。最近ではアジャイル支援の仕事も増えてきました。 では、アジャイル開発のどんなところが凄いのでしょう？ 本に書いてある通りのアジャイル開発を実践すれば本当に効果が出るのでしょうか？ 皆さんの中には、トップダウンでアジャイル導入が決まり、「どうしたらいいんだろう」と感じておられる情報システム部門の方もいらっしゃるかもしれません。 この連載では主にユーザー企業の情報システム担当者の皆さんに向けて、筆者が長年のアジャイルの実践経験を通じて学んだ「アジャイル開発における導入成功の秘訣」をこっそりお話いたします。連載の第一回はイントロダクションとして、アジャイル開発の導
「有能な人がコードを書くべき」「意志決定はできるだけ先延ばし」「契約を変えるのは難しい」アジャイルの専門家の答え － Publickey
日本での開発プロジェクトのほとんどではウォーターフォール型の開発手法が採用されており、アジャイルソフトウェア開発手法の採用はまだ数％程度といわれています。12月8日に都内で開催されたイベント「Agile Conference tokyo 2009」では、米国でアジャイルソフトウェア開発のコンサルタントなどを行っているThoughtWorksのマネージングディレクター、Xiao Guo氏が会場からの質問に答えるトークセッションが行われました。 このセッションでは、多くのエンジニアが現場でアジャイル開発ソフトウェア手法の導入や運用で悩んでいること、疑問に思うことを率直にGuo氏に投げかけています。セッションでやり取りされた質問と回答の一部を紹介しましょう。 意志決定を先延ばしすること 質問 日本のSIerに務めています。日本では、設計書をエクセルを使って画面や処理などの書類を作成しています。海
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
