自分のキャリアについて｜nishiba
今の仕事について考えをまとめたいと思います。 急にポエムを書いてみようと思いました。その理由は最後に書きます。 私はあるIT企業で機械学習エンジニアとして働いています。 採用チームやAI・機械学習チームのチームリーダー、エンジニアGのグループリーダーをしています。 しかし、もしこの内容に組織的な話が含まれていたとしても私個人の考え方で組織の考えではありません。 免罪符的に「組織の考えではありません」というわけではなく、私に与えられている裁量の範囲内であり本当に私個人の考えです。 現場の裁量が大きく、チームマネジメントの方法はそのチームのリーダーに委ねられています。 これまでのキャリア大学では、学部でマーケティングや組織論、修士・博士では数理ファイナンスを専攻していました。 (卒業後はメガバンクでクオンツとしてモデル開発・システム開発を行っていまいした。) 私は「数学・コンピュータを使う」&
7年間のCTO人生を振り返ってみる
2015年8月、株式会社ビズリーチにおいてCTOから事業責任者へと職務が変わり、もうすぐ半年が経過しようとしているところですが、一度、7年弱に渡るCTO人生を振り返ってみようかと思います。 CTOとは何をする人ぞCTOとはChief Technology Officerの略。最高技術責任者とも言われます。AWSさんや、TechCrunchさんなどが主催する、CTOを集めるイベントに参加させて貰うと、たくさんのCTOの方とお話する機会もあり、時々、CTOの役割って何なんでしょうね？なんていう話になることがあります。お話を聞くと千差万別、まだ役割が完全に決まっていないくらい、歴史の浅い役割であるということと、結局はトップの一人なので、最終的にはその人ができる限界値が役割になっているのだと思うのですが、ひとつのケーススタディということで、僕がやってきたことを綴ってみようと思います。 サービスの立
メンバー型、ジョブ型・・・そして第三の案「■■■■■型」 【やむなく前編】｜クラウド・シップ_NBC
HR関連のポータルや、他社人事コンサルのメルマガからのご案内は振り分けメールボックスにしこたま残っており、ウェビナーのネタや情報収集をする際のキーワードとして流し見できるようにして、200件くらい超えたところでごみ箱行き・・・よく見かけるメールタイトルとしてはやはりジョブ型・メンバーシップ型の対比構造。 ジョブか？メンバーシップか？という二元論は、キャッチーで目を引きますし、コロナ禍でのリモートワークへのシフトなどでジョブ型や成果主義についての関心の高まりもあり、「これからの日本の雇用はこれだ！」みたいな流れに行っていますが・・・ 中小企業の人事評価制度の構築支援をしている立場としては、「そんなに簡単に割り切れないよ」という思いと、「前職の給与水準を参考にしながら入社時の給与を決めて、給与テーブルに特例を認めて昇給をしてきてるから、そもそも給与と実際のジョブとの間に大きなギャップを抱えてい
エンジニアリングマネージャーとしてどんなことをしているのか？ - tuneの日記
はじめに エンジニアリングマネージャーとは? メンバーのサポート・育成・評価 メンバーの状態観察 目標設定・人事評価 後進の育成 日常の労務管理 開発 プロダクトマネジメント エンジニアリングのリーダーシップ 採用・採用広報・アドバイザーの招聘 採用 採用広報 アドバイザーの招聘 他社との情報交換 終わりに はじめに 今流行りの Meetyを使って社外の方とお話しする機会を作っているのですが、「エンジニアリングマネージャーとしてどんなことをしているのですか?」という質問を何度かいただいたので、自分の整理のためにも日々の具体的な行動・活動をまとめてみます。 私はRetty株式会社でtoC Web開発/toB Web開発 両方をみているエンジニアリングマネージャーであり、この記事を書いた2021年9月時点では20名弱のマネジメントを務めています。エンジニアリングマネージャーとなってからは2年が
CTOとVPoE（VP of Engineering）の違い | Coral Capital
本ブログはニューヨークのベンチャーキャピタルUnion Square Venturesでパートナーを務める、Fred Wilson（フレッド・ウィルソン）氏のブログ「AVC」より、CTOとVPoE（VP of Engineering）の違いについての投稿を翻訳したものです。 VPoF（VP of Finance）とCFOの場合と同じように、この2つの地位の違いは、単なる序列の上下ではありません。それどころか、CTOとVPoEの場合、序列は無関係であることが多いのです。対等であることも珍しくありません。VPoEがCTOの直属の部下という場合もありますし、CTOがVPoEの直属の部下の場合もあります（後者はそれほど多くありませんが）。 VPoEは、優れたマネージャーで、チーム構築に長けているのが理想です。この地位に就くのは、人事採用が上手で、コミュニケーションを取ることに秀で、問題解決が得意な
一人ひとりのパフォーマンスを評価したい。メルカリが新人事評価制度に込めた願いと覚悟 | mercan (メルカン)
※本記事は2018年10月時点を参照しています。2019年8月時点では、より明確なフィードバックの実現、および人事データの活用を目的として、「レイティング（ただし、一人ひとりの成果／成長に応じた絶対評価）」を実施しています。最新情報に関しては採用チームにお問い合わせください。 社員の能力や成果にランク付けを行わないシステム「ノーレイティング」。昨今、ランク付けによる評価制度は従業員のパフォーマンス向上やビジネスのコラボレーションに結びつかないと指摘する声が多く、欧米企業を中心にノーレイティングを推奨する動きが加速しています。 そんななか、メルカリは2018年1月に人事評価制度を刷新し、「ノーレイティング」「絶対評価」を評価制度へ明確に盛り込みました。制度刷新後、改めて向き合うべき課題が明確になってきた今、刷新の立役者の一人であるPeople Experience（以下、PX）高橋寛行にイン
エンジニア組織を成功に導く「VP of Engineering」とは？ CTOとの違いも徹底解説！ | SELECK [セレック]
「VP of Engineering」という役職を知っていますか？ 海外、特に欧米のエンジニア組織では以前から欠かせない存在とされていますが、日本での認知度はまだまだ低いかと思います。 今年の1月には、Uberが元GoogleのエンジニアをVP of Engineeringとして採用したことが、トップニュースになりました。 また国内でも、4月に株式会社メルカリが、CTOとVP of Engineeringの2頭体制への移行を発表しています。 テクノロジー系のトップVCのひとつであるUnion Square VenturesのFred Wilson氏は、その存在意義について、2011年にこう語っています。 When a company has a strong CTO and a strong VP Engineering that trust, respect, and like each
![エンジニア組織を成功に導く「VP of Engineering」とは？ CTOとの違いも徹底解説！ | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/89279c52f1e7c8fb19f0340403ff4763f7348cc9/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F06072140%2F993e0a25-eeba-4ea4-921f-d96ffa5e3169.png)
【保存版】Googleも採用する目標管理「OKR」を徹底解説！導入事例や運用ツールも紹介 | SELECK [セレック]
GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、書籍化もされたことで爆発的に広まった、「OKR」という目標管理のフレームワークを知っていますか？ 今回は、OKRって何？という初心者向けの解説から、その運用のコツ、企業における具体的な導入事例、さらにOKR向けのツールまでを、まとめてお届けします。 マネジメントや経営管理に課題をお持ちの方は、ぜひ、参考にしてみてはいかがでしょうか？ ＜目次＞ 【OKRとは？】OKRの仕組みや考え方を理解しよう 【OKRのメリットとは？】「MBO」との違いを知ろう 【OKRの運用事例】国内企業の事例を参考に、OKRの運用方法を知ろう 【OKR運用に役立つ海外ツール5選】効率的にOKRを管理しよう 【SELECKからの特典】「OKRパーフェクトガイドブック」 【OKRとは？】OKRの仕組みや考え方を理解しよう OKRとは、「Objectives and K
![【保存版】Googleも採用する目標管理「OKR」を徹底解説！導入事例や運用ツールも紹介 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6d90cadc3d5ec1bb06c89545c30c658cac04c5e8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F06192232%2F5087a4f1-b8a7-44ee-8be5-10fb8bb773ca.png)
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Googleで人材育成をしてわかった「年齢で衰える人の共通点」（PHP Online 衆知） - Yahoo!ニュース