イノベーションを起こせないエンジニアに価値はない─トライフォート小俣氏が語る、優秀なエンジニアの条件 | キャリアハック（CAREER HACK）
SIerとは違う、全く新しい受託開発のスタイルで存在感を発揮しているトライフォート。その代表でありCTOの小俣泰明氏に、今回は「市場価値の高いエンジニアとは何か」を定義してもらった。小俣氏いわく「自分でサービスを創れるか、否か」がエンジニアの価値を大きく左右するという。 ▼トライフォート CTO 小俣泰明氏へのインタビュー第1弾 エンジニアはCTOなど目指すべきではない―トライフォート 小俣泰明氏の提言。 注目スタートアップの代表兼CTOが語る、市場価値の高いエンジニアになる方法。 ※こちら2013年8月に取材した記事となります。2015年12月に小俣泰明氏はトライフォート社を退任済みです［2016/06/30/17:00 編集部追記］ SIerとは違う、全く新しい受託開発のスタイルで存在感を発揮しているスタートアップ、それが小俣氏率いる、“あえて”自社サービスを持たずに、技術を追求してい
その技術力で本当に世界が狙えるか？―リブセンスCTO平山氏に聞く、エンジニアのキャリアの見極め方。 | キャリアハック（CAREER HACK）
リブセンスCTO平山宗介さんが考える“理想のエンジニア像”に迫るインタビュー。平山さん曰く、「本当に技術で突き抜けられる人は一握り」「それを見極めた上で自分の強みを考えることが必要」だという。エンジニアのキャリア形成にとって、大きなヒントとなるお話を語っていただいた。 ▼リブセンス CTO・ 平山宗介氏へのインタビュー第1弾 CTOに問われる“組織文化”を生み出す力―リブセンス 平山宗介氏のCTO論。 CTOが考える理想のエンジニア像を知り、今後のキャリア形成の指針に 企業の技術トップであるCTOが求めるエンジニア像は、エンジニアが今後のキャリアを考える上で、大きなヒントとなるはず。 ということで、今回はリブセンスCTO平山宗介さんに、ご自身の考える“理想のエンジニア”について語っていただいた。 「エンジニアたるもの、こうあるべき」という既成概念にとらわれないことが、エンジニアとして一皮剥
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