戦略的CSR
ビジネスとソーシャル・イシュー（「社会問題」と訳してしまうと少しニュアンスが違うので、あえて英語のママ）との交差は、HBS留学中にもっとも刺激を受けた領域の一つであり、拙著『ハーバードMBA留学記』のなかでも一章を割いて論じた。 このテーマについて新しい視点を示し、2006年度のHBR（ハーバードビジネスレビュー）論文大賞に輝いたのが、マイケル・ポーター教授らによる論文 "Strategy & Society"である（期間限定でダウンロード可能）。これまでのように、CSR（企業の社会的責任）を企業に課せられた「責任」と捉えるのではなく、競合優位性を築くために戦略的に取り組むべき「機会」である、とした点が目新しい。 曰く、企業が社会的な問題に取り組もうとする際に、選択肢は無限にある。それは自社の事業とは関係ない一般的な問題から（例えば、「途上国の貧困撲滅」「アフリカ大陸のAIDS対策」は重要
東洋経済オンライン
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Triple bottom line - Wikipedia
Graphic describing the three types of bottom lines The triple bottom line (or otherwise noted as TBL or 3BL) is an accounting framework with three parts: social, environmental (or ecological) and economic. Some organizations have adopted the TBL framework to evaluate their performance in a broader perspective to create greater business value.[1] Business writer John Elkington claims to have coined
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戦略的CSR - コーヒー・ブレーク
