ワイ人事、弊社内のとある部署の3年以内の離職率が7割を超えていて なおかつ異動願いの提出率は10割。 それなりに専門性が高い部署でスペシャリストで気分屋のジジイが仕切っている。 こいつが新人をゴミカスみたいに扱う。何度注意しても止めてくれない。 弊社の創業時メンバーであり中核人物であるため、社長もあまり強く言えない。 ジジイの言い分としては人事がろくな人材を取らないからということだが、 うちみたいな中小に来るのは結局それなりの人材になる。 仮にこいつ、なんでうちみたいな会社に！？って人材が来たとしても 配属した全員が異動させろと言ってきて移動が間に合わなかった全員が辞めてる部署に回したくない。 正直、ここが負のスパイラルを生んでいる自覚はあるんだけど、 デキる奴は異動願いも出さずにさっさと辞めちゃうので可能な限りゴミ部署に回したくない。 物量で勝負と思って結構思い切った人数入れて仕事を分散

夜に一人で起きてると色々モヤモヤしてよくない感じがある。 ヒマになると仕事とかキャリアのことを考えてしまうから、書き散らそう。 年齢だけは中堅社員で、でも周りと比べて評価も出世もイマイチだから役割は中堅じゃなくて、年上社員には「まだ若いって」と言われ、上司には「焦らず長い目で見ていけ」と言われ、そうは言っても焦りが募るからモヤモヤしてため息ばかりで。 上司にはどうすれば評価が高くなるか相談して、アドバイスに従って1年間やってきたけど、今年度の役割説明を聞く限りでは評価は変わらなかったんだろうな。評価のフィードバックはまだ分からないけど。 まあ、アドバイス通りに実践できたかどうかは上司が判断することだとか、言われた通りにやるだけだと評価されないとか、いろいろあるのは分かってるけど、さすがに疲れた。 昇格から縁遠くなって何年経ったっけ？数えるのも気が滅入るわ。 辞める辞める詐欺で数年経ったから

承前 → anond:20230331162833 そうしてどうなったか。もはや、内情はぐちゃぐちゃである。 子会社の方が人数が遙かに人数が多くなった。しかしそれに似合う組織ができていない。そうしている間に、会社は成長はしていた。 そして、成長していくと実際に価値を生み出す製造部門は特に大きくなっていく。そのため、親会社よりも子会社の方が遙かに人数が多くなった。 親会社は、高卒採用などは遙か昔に辞めており、、選ばれた大卒者、特に新入社員で育てていくと言う会社方針の下で行動している。 こうしていくと、当然力関係も変わってくる。親会社の統率もとれなくなってくる。 だから、親会社が指導して、それに従えば良いのだ、と言う様な貴族的な考え方では組織が動かなくなってくる。 昔は、成長を見込めるやりがいのある仕事は親会社社員に、それ以外の仕事は子会社にやらせる、というところがあって、仕事には差があった。

外に出れば、店員も荷物を運ぶ人も工事をする人もオフィスにいる人も、全員が何かしら仕事をしている。主婦だってただグータラやってるわけではなく毎日家族に貢献しなければならないだろう。誰もがやっていることが私にはできないんだなあと無力感を覚える。大学生のときも就活中に工業地帯を散歩して働く人達を見て同じように憂鬱になったものだ。新卒でたまたま運良く就職できて、人の厚意に支えられて今まで何とか生きてこられたが、私の無能さが年々加速してついに周りの人に見限られた。本当に働くことに向いていない。この世界のほとんどの仕事に対して私はトップクラスの無能である。だからほとんどの人が簡単だという仕事すら私には困難なことで、できる人が眩しく思える。 貧乏生活をすれば無収入で10年程度生きられそうな貯金はあるが、寿命があと最大10年しかないともいえる。そして貯金額と精神の安定は直結するので、1年目より2年目の方が

私は中国向けに、原材料の木材を販売する仕事をしています。初心者向けアコースティックギターですから、使用している木材はスプルース材（カナダ産）です。 ①何故日本で作られなくなったのか？ ・楽器向け木材を製造する業者がいなくなった。カナダから輸入する木材の塊（長さ4000㎜幅800㎜厚600㎜とか）を、乾燥し、細かく裁断してギター用材の長さ3尺（909㎜）以下にする必要があるが、 90年代後半以降の不況な日本において、機械化不能の寸法を製造するザ人海戦術する業者はいなくなった。（3万のギターの材料販売で黒字化しなくなった） ・最終販売単価が変わらない。完成品の単価は、この30年続く不況で変わなかった。これは後述しますが、スプルース一つとっても木材価格はこの30年で2倍～3倍に価格が上昇している。 スプルース材は日本では長らく建築材料世界において桧の代用品でしたが、今年の相場でいうと下手したら価

会社員なら、他人に仕事を頼んで、その進捗を確認するのが「面倒くさい」と感じた経験があるはず。しかし、たとえどんなに面倒でも、自分がすべての仕事を背負うのは不可能です。一体どうすれば他人に気持ちよく動いてもらえるのでしょうか。 今回お話をうかがったのは榎本まみさん。これまで2000億円もの債権を回収してきた、スゴ腕のオペレータです。多重債務者と日々向き合い、数多のクレームや罵詈雑言に立ち向かってきました。 そんな榎本さんも、新入社員の頃は「人と話すのが苦手だった」そう。自己分析を繰り返し、債務者の心理を研究することで、「人にものを頼むテクニック」を身につけていきました。 インタビューでは、電話からメールまで幅広く使えるテクニックを惜しみなくご紹介いただきました。その内容を、8つの心得、文章添削のパートに分け、まとめています。優しいしゃべり口からは想像できない、人間の心理に対する深く鋭い洞察が

このマニュアルは退職に悩むあなたのために書きました 「もっといい給与のところで働きたい」 「本当に嫌な上司がいてどうしようもない」 「入社してみたけど、自分がやりたいことをやれなかった」 さまざまな思いで退職を希望する方は多いと思います。 ですが、退職したい場合に「なかなか退職できない」という悩みを持たれる方もまた多いのではないでしょうか。 「退職したいと言いにくい」 「正社員なのにそんなに簡単に辞められないでしょ」 「上司が退職を許可してくれない」 このような退職の悩みに対する「処方箋」を書いたのがこのnoteです。 【もくじ】 ・軽く自己紹介をさせてください ・大前提として、退職は自由だし一方的でいいんです ・あなたは賃貸借契約を解約するのに悩みますか？ ・でも会社に何を思われるか何をされるか ・ちょっと待った！退職代行サービスについて ・退職の意思の伝え方 ・会社が退職届を受け取って

※こちらは2017年6月に掲載された記事の再掲です。 10億円の現金を扱っても心は動かない、働く意味が分からなかった金融マン時代 10億円の現金、見たことありますか？ 新卒で金融機関に就職した僕は、それくらいの金額を日常的に扱っていました。物理的な意味で、とっても重たいです。1,000万のレンガを触るのは日常的なことでした。 仕事に就いた頃は「すごい」という感慨がありましたが、そんなのほんの数週間のことで、気がついたら「たくさんの現金」というものへの感動は消えてなくなっていました。このお金がどう使われるか、イメージがまったくできないからです。そりゃあ、あるとこにはあるよな。でも、僕とは一切関係ないよな。そういう感覚です。 また、当時の僕は「自分自身のお金」についても興味を失っていました。福利厚生が手厚かったので、自分にいくらの収入があり、いくら消費しているかなんて考える必要がなかったんです