【4】2日間でグループ10社の経営会議をこなす：NBonline(日経ビジネス オンライン)
外食、介護、農業、教育など様々な分野で事業を展開するワタミグループを率いる渡邉美樹社長。会議、社員研修、店舗視察、IR（投資家向け広報）など押し寄せる仕事をどのようにやり遂げているのか。その仕事ぶりを動画を交えて紹介する。 6月6日13時、ワタミ本社ビル3階にある会議室。40人ほどの社員が真剣な面持ちで資料に目を落としている。そこに渡邉社長が登場。居酒屋「わたみん家」などを展開するグループ会社、ワタミダイレクトフランチャイズシステムズ（ワタミDFS）の経営会議が始まった。 「議題が1つ足りないんじゃないの？ 配当という」。 会議の開始早々、渡邉社長は累損を一掃したことを示す資料を見るなり、持ち株会社に早く配当しろと冗談を飛ばす。 この日、渡邉社長は朝7時からの持ち株会社ワタミの経営会議を皮切りに、1〜2時間ずつ3つの会議を既にこなしている。その後だというのに、疲れた様子は全く見られない。
【3】究極の未来志向を可能にする手帳の威力：NBonline(日経ビジネス オンライン)
外食、介護、農業、教育など様々な分野で事業を展開するワタミグループを率いる渡邉美樹社長。会議、社員研修、店舗視察、IR（投資家向け広報）など押し寄せる仕事をどのようにやり遂げているのか。その仕事ぶりを動画を交えて紹介する。 渡邉社長の1日は、書斎でその日のスケジュール確認することから始まる。そして仏間に入り5分間、その日をイメージする。 ｢今日はいい1日でした｣。まだ1日は始まったばかりだというのに、満足顔で言い切る渡邉社長。頭の中で1日を予行演習したのだ。「良いイメージは実現する。絶大なる効用だよ」。 では、渡邉社長のスケジュール管理はどうなっているのか。時間を有効に使うためには、前もって細かくスケジュールを決めておく必要がある。分刻みでスケジュールを管理する渡邉社長は、「年」「月」「週」「日」ごとに自分がすべきことを手帳に書き込んでいる。長期の目標から日々の予定まで書き込まれた手帳は、
【2】即断、即決、即忘却のススメ：NBonline(日経ビジネス オンライン)
外食、介護、農業、教育など様々な分野で事業を展開するワタミグループを率いる渡邉美樹社長。会議、社員研修、店舗視察、IR（投資家向け広報）など押し寄せる仕事をどのようにやり遂げているのか。その仕事ぶりを動画を交えて紹介する。 午前6時半。社長室の扉を開けると、机の上に山積みされた書類が目に飛び込んでくる。前日に社員が作成した報告書や渡邉社長に送られてきた手紙などだ。 毎朝のデスクワークの時間は1時間程度ある。だが、渡邉社長はこれら書類をものの20分で処理していく。というのも、「社長一人の時間」はせいぜい15〜20分程度しかないからだ。それが社内における“暗黙の了解”である。その後は、渡邉社長の判断を求めに社員が続々と社長室へとなだれ込んでくる。悠長に時間を浪費している暇はないのだ。 上着を脱ぎ椅子に腰を落とすと、すぐにすべての書類に目を通す。矢継ぎ早に決済のハンコを押していくその姿に、迷う素
【速読術】 【1】情報収集は“すっ飛ばし”読み：NBonline(日経ビジネス オンライン)
外食、介護、農業、教育など様々な分野で事業を展開するワタミグループを率いる渡邉美樹社長。会議、社員研修、店舗視察、IR（投資家向け広報）など押し寄せる仕事をどのようにやり遂げているのか。その仕事ぶりを動画を交えて紹介する。 午前6時。渡邉社長は迎えの車に乗り込む。そして、すぐさま新聞を広げ、記事に目を落とす。分刻みのスケジュールの中、渡邉社長はいったいいつ情報を集めているのか。そんな疑問に対する答えが、朝の通勤時間にあった。会社までは15分。この限られた時間の中で1紙を読み終える。 情報収集の中心は、新聞や雑誌などの紙媒体。まず、起床してから家を発つまでの間に日経を読み終える。そして、車中では朝日新聞を読む。ともに15分以上はかけない。「速読術を学んだのですか」と尋ねると、「限られた時間しかないから自然に速読になっちゃったんだよ」との回答。 記事を1つひとつ、入念に読み込む時間はない。短時
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渡邉美樹社長のマルチタスク時間活用術：NBonline(日経ビジネス オンライン)
