研究開発マネジメントノート : 「This is Lean」（モーディグ、オールストローム著）より
2022年01月10日22:40 カテゴリマネジメントについての考察など読書録 「This is Lean」（モーディグ、オールストローム著）より 効率的に仕事を行なうことは、研究開発においても重要です。ムダを省くことは意味のあることでしょうし、なるべく少ない労力で成果を挙げようとすることが間違っているとは思えません。しかし、「創造」にはある程度の余裕や失敗の許容も必要だ、とも言われます。 効率の議論に関しては、「Lean」という名のついた手法や考え方が、近年よく言及されます。トヨタ生産方式に由来するとされる「リーン～」という様々な考え方が提案されているようですが、「リーン」という考え方自体を総合してどう捉えるべきなのかがわかりにくい、という印象もあります。今回ご紹介するニクラス・モーディグ、パール・オールストローム著「This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代
研究開発マネジメントノート : スタートアップが失敗する理由（「Why Start-ups Fail」, Eisenmann著HBR2021, May-Juneより）
2021年05月04日18:10 カテゴリ研究マネジメント・トピックス スタートアップが失敗する理由（「Why Start-ups Fail」, Eisenmann著HBR2021, May-Juneより） 未知のことに挑むなら失敗を避けて通ることはできないでしょう。しかし、失敗の原因がわかっていれば、それを避け、成功確率を上げることができるはずです。研究開発の失敗についても様々な原因が指摘されていますので、そうした失敗から学べることも多いとは思いますが、そうした指摘が多くの場合に当てはまるのかどうかがわかりにくい、というのが悩ましいところだと思います。 このような状況では、まず様々な考え方を知ることが有益だと思います。そこで、今回は最近のHBR誌の記事から、Eisenmannによる「Why Start-ups Fail」［文献１］をご紹介したいと思います。著者は、ハーバードビジネススクー
研究開発マネジメントノート : 「OODA 危機管理と効率・達成を叶えるマネジメント」（小林宏之著）より
2021年04月11日23:47 カテゴリマネジメントについての考察など読書録 「OODA 危機管理と効率・達成を叶えるマネジメント」（小林宏之著）より 仕事を進めるために、その仕事をいくつかのサブプロセスに分割する手法はよく用いられます。最も有名なものは、品質管理や業務改善で用いられるPDCA（Plan→Do→Check→Action）でしょう。研究開発では、最近はリーン・スタートアップの、構築－計測－学習のループが有名かもしれません。このように明確なサブプロセスに分割する方法は、わかりやすく、実行しやすいという利点があるものの、あたかもその手法がどんな場合にも有効であるかのように勘違いされ、その手法が不適切な場合でも無理矢理適用されて効果が挙げられなかったり、逆効果になる場合もあるように思います。例えば研究開発では、事前に綿密な計画を立てるよりも、試行から学習して方向を変えていくという
研究開発マネジメントノート : 人間関係に注目したアジャイルチームの作り方（「For an Agile Transformation, Choose the Right People」, Cross, Gardner, Crocker著HBR2021, March-Aprilより）
2021年03月21日22:44 カテゴリマネジメントについての考察など 人間関係に注目したアジャイルチームの作り方（「For an Agile Transformation, Choose the Right People」, Cross, Gardner, Crocker著HBR2021, March-Aprilより） ソフト開発におけるアジャイル手法の有効性の認識が広がるに伴い、その手法を組織運営全般に取り入れようとする考え方が検討されていることは本ブログでもご紹介してきました（例えば、「アジャイルを拡大する」など）。しかし、形だけアジャイル手法を真似てもうまくいかない場合も多いようです。進め方の巧拙が結果に影響することはどんな手法でも言えることかもしれませんが、手法の根本原理と注意点を理解し、適用にあたっては具体的な方法論にも気を配ることは実務家が気をつけなければならないことだと思
研究開発マネジメントノート : ファシリテーションの意義
2013年04月14日22:00 カテゴリマネジメントについての考察など読書録 ファシリテーションの意義 イノベーションが個人の力だけでは達成しにくくなってきたのではないか、これからは多分野の協力や組織としての能力の発揮がますます求められるようになるのではないか、ということは今まで何度か述べてきました。しかし、組織としての力をひきだす具体的な方法についてはあまり取り上げていなかったように思います。今回は、森時彦著、「ファシリテーター養成講座」［文献１］に基づいて、ファシリテーションによる組織の能力発揮の具体的方法とその意義について考えてみたいと思います。 著者はファシリテーションを、「集団の知的相互作用を促進する働き［p.7］」と定義し、「本質は参加者を活性化し、人と人との相互作用を促すもの［p.210］」としています。ファシリテーションについては、会議をうまく進める方法ととらえられること
研究開発マネジメントノート : よりよい話し合いのための心理的課題（ドレスラー著「プロフェッショナル・ファシリテーター」より）
2016年06月12日23:20 カテゴリマネジメントについての考察など読書録 よりよい話し合いのための心理的課題（ドレスラー著「プロフェッショナル・ファシリテーター」より） 近年、他者との協力、協働がイノベーション成功のために重要であるという指摘が増えているように思います。そういう状況では、当然、他者との意思疎通、合意形成が重要になってくるでしょう。つまり、いわゆる「会議」の重要性が高まっていると言えるのではないでしょうか。 会議をうまく進める手法としてファシリテーションがよく取り上げられます。本ブログでもファシリテーションの概要について取り上げたことがありますが（「ファシリテーションの意義」）、その手法や考え方は、単に会議をうまく運営するだけでなく、研究開発をうまく進める上でも役に立つスキルなのではないかと思います。しかし、そのスキルを使いさえすればあらゆる会議がうまく運営できるように
研究開発マネジメントノート : アジャイルを拡大する（「Agile at Scale」、Rigby, Sutherland, Noble著HBR2018, May-Juneより）
2018年06月03日23:07 カテゴリ研究マネジメント・トピックス アジャイルを拡大する（「Agile at Scale」、Rigby, Sutherland, Noble著HBR2018, May-Juneより） ソフトウェア開発におけるアジャイル手法の有効性は近年かなり認められるようになってきたと思います（本ブログでも今までに「アジャイル、スクラム、研究開発」、「アジャイルを採用する」で取り上げました）。この手法は、複雑で不確実性が高く、エンドユーザーからのフィードバックが重要で作業がモジュールしやすい課題の場合に有効な手法と言われ（「アジャイルを採用する」）、小さなチームでの短いサイクルの作業でアウトプットを出し、そのフィードバックを次の計画に反映させることを繰り返し行うことが特徴のひとつですが、この手法はソフトウェア開発以外でも有効なのではないか、という指摘は以前にもなされてい
研究開発マネジメントノート : アジャイルを採用する（「Embracing Agile」（Rigby, Sutherland, Takeuchi著HBR2016,May）より）
2016年06月05日23:01 カテゴリ研究マネジメント・トピックス アジャイルを採用する（「Embracing Agile」（Rigby, Sutherland, Takeuchi著HBR2016,May）より） 「アジャイル」ソフトウェア開発手法については以前にも取り上げたことがあります（「アジャイル、スクラム、研究開発」）。研究開発の手法としても期待できるのではないかと思っていましたが、最近、マネジメントの観点から「アジャイル」手法を論じた文献（「Embracing Agile」（Rigby, Sutherland, Takeuchi著［文献１］）を見つけましたので、今回はその中から興味深い点をまとめたいと思います。 著者らは、「アジャイルは２５－３０年にわたり、ソフトウェア開発の成功率を上げ、市場に投入される品質とスピードを向上させ、ITチームのモチベーションと生産性を上げてきた
研究開発マネジメントノート : 科学哲学の使い方（「理系人に役立つ科学哲学」感想）
2011年10月10日22:40 カテゴリ科学の話題読書録 科学哲学の使い方（「理系人に役立つ科学哲学」感想） 森田邦久著、「理系人に役立つ科学哲学」[文献1]の感想です。以前に、科学哲学が予想以上に「使えそう」と書きましたが（「理性の限界」「知性の限界」－高橋昌一郎氏の著書の感想）、今回はその続きとして、上記の本のまとめを試みようと思います。 この本は、書名に「理系人に役立つ」と銘打たれているとおり、理系的なバックグラウンドのある人を対象読者としていることがひとつの特徴でしょう。確かに私のような、理系で、科学哲学に興味を持ち始めた人にはちょうどよい入門書といえると思います。それに加えて、「役立つ」ことを目指して書かれている点も特徴のように感じました。これは、知的興味だけでなく役に立つかどうかも重要な判断基準とする理系人の考え方を考慮した上でのことかもしれませんが、「哲学」は「役に立たない
研究開発マネジメントノート : 「理性の限界」「知性の限界」
2011年09月19日23:03 カテゴリ科学の話題読書録 「理性の限界」「知性の限界」 高橋昌一郎著、「理性の限界」[文献1]、「知性の限界」[文献2]の感想と考えたことを書いておきたいと思います。 科学を仕事にしている科学者や技術者であっても、科学哲学についてしっかりとした知識を持っている人はそれほど多くないでしょう。かく言う私もほとんど知識がありませんでした。哲学的なことは知らなくても日々の仕事はこなせますし、専門分野の仕事で忙しいなか、哲学からはどうしても遠ざかってしまいます。しかし、科学と社会の関わり方の見直しが迫られ、科学者や技術者の考え方に疑問が呈せられている昨今の状況では、科学の本質や科学的思考そのものについての先人の考え方を知り、自分なりの考えも持っておくことが必要なのではないでしょうか。企業活動の面からも、技術的に優れたものが市場にすんなりとは受け入れられないという現実
研究開発マネジメントノート : 発見志向のデジタルトランスフォーメーション（「Discovery-Driven Digital Transformation」, McGrath, McManus著HBR2020, May-Juneより）
2020年05月17日21:58 カテゴリ研究マネジメント・トピックス 発見志向のデジタルトランスフォーメーション（「Discovery-Driven Digital Transformation」, McGrath, McManus著HBR2020, May-Juneより） デジタル技術の活用は、今やあらゆる企業にとって重要な課題といってよいでしょう。アマゾンやグーグルといった新興企業が注目されがちですが、既存企業にとってもそうした新興企業との競争や、他の既存企業に対する競争優位の獲得のため、デジタル技術を活用した変革に取り組むことは不可欠でしょう。しかし、既存企業はこうした変革が苦手であることはよく指摘され、何事についてであれ、変革はなかなか思うように進まないのが実情ではないでしょうか。 そこで今回は、最近のHBR誌の記事から既存企業でのデジタルトランスフォーメーションの進め方を議論し
研究開発マネジメントノート : チェックリストの力（ガワンデ著「アナタはなぜチェックリストを使わないのか？」より）
2013年12月01日22:10 カテゴリマネジメントについての考察など読書録 チェックリストの力（ガワンデ著「アナタはなぜチェックリストを使わないのか？」より） チェックリストというと、ある作業を正しく確実に行なうためにその手順や確認事項をまとめたもので、定型的な作業において比較的単純なミスを防ぐ効果があることは広く認められていると思います。しかし、臨機応変で柔軟な対応が求められる研究開発のような複雑な活動に対して、チェックリストが用いられることはあまりないのではないでしょうか。 はたして複雑な課題にはチェックリストは意味がないのでしょうか？。ガワンデは著書「アナタはなぜチェックリストを使わないのか？ 重大な局面で“正しい決断”をする方法」［文献１］で、複雑な課題に対しても、いや、複雑な課題に対してこそチェックリストが効果を発揮することを述べています。本書では、外科医である著者が、手術の
研究開発マネジメントノート : アンラーニングの重要性（杉野幹人著「使える経営学」より）
2015年03月29日22:27 カテゴリマネジメントについての考察など読書録 アンラーニングの重要性（杉野幹人著「使える経営学」より） 固定観念によって正しい意思決定が妨げられてしまう、という経験は多くの方がお持ちでしょう。しかし、固定観念を排し、あらゆる場合に十分な情報を集めて熟考した上で意思決定するということは現実的に不可能です。思考を節約するために固定観念や経験則、信念、勘といったものに頼らざるを得ない、というのが現実だと思います。では、どうしたらそうした思考の節約による悪影響を少なくすることができるのでしょうか。 杉野幹人著「使える経営学」［文献１］では、「アンラーニング」の重要性が述べられています。著者は、「アンラーニングとは、思考をリセットし、固定観念に囚われないで考えられるようにすること［p.2］」であり、それにより、「考え抜く力が高まります。そのように考え抜く力を『思考持
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