羽生結弦が『情熱大陸』の「感動の文法」にハマらなかった理由（森田 浩之） @gendai_biz
あの人気ヒューマンドキュメンタリー番組『情熱大陸』が、900回の記念放送にフィギュアスケート選手の羽生結弦を取り上げる──。 新聞記事でそのことを知った瞬間、私は録画予約を始めていた。とくに熱い『情熱大陸』ファンではないのだが、羽生を取り上げるとあってはチェックしないわけにはいかない。〈羽生結弦×『情熱大陸』〉は、最高のカップリングに思えた。 ところが番組を見てみたら、何かがおかしい。いつもの『情熱大陸』と、どこか違う……。そんなことを思いながら見ているうちに、もうエンドロールが始まってしまった。「え、これで終わり？」と声に出してしまったほど、違和感が残った。 この放送に、いったい何が起こっていたのだろう。 『情熱大陸』が残した感動と違和感 『情熱大陸』という番組に、もう説明は不要なはずだ。旬な人物に「密着取材」を敢行し、その「素顔」を届けるというドキュメンタリー。1998年の放送開始から
決して名前を呼んではいけないあのお方。 - Yukibou's Hideout on Hatena
最近娘の成長が著しい。 こないだ歩けるようになったと思ったら、もう家中を歩きまわるようになり、一人で何度も同じ所を行ったり来たりしている。なんだかドラクエの町の人みたいだ。 そんなことをしているうちに、妻や自分を視認すると、ニッコニコで突進してくる。とくに、妻の方は「マンマァ！！」と叫びながら嬉しそうに突っ込んでいく。いまだに「ぱあぱぁ」とは言ってもらえない。さびしい。 それに加えて、ご飯のことも覚えたらしく、「ごはんだよ〜」というと、「マァンマ！ マァンマ！」と言って全身で喜ぶ。それどころか、食事用のエプロンを出してきただけで「マァンマ！ マァンマ！」と、それから何が起こるのかを完全に把握している模様だ。 他にも、色々知覚的な発達が見え始めてきた。例えば、いつも娘のお風呂は自分が先に入って、その後妻に娘を連れて来てもらうのだが、最近では「お風呂入るか！」というと、自分から立ち上がりリビン
面白法人カヤック「就職活動との全面対決」を宣言 - イーアイデム「ジモコロ」
2016年3月某日… 「こんにちは。面白法人カヤック、採用担当の柴田です。えー、そんなわけでですね、我々、面白法人カヤックとしては『美大生の採用を強化したい』という思惑がありまして。インターネットでブイブイ言わせてるヨッピーさんのお力を借りられないか相談に参ったんですが……。どうしたら美大生がもっとカヤックを受けてくれるのかなぁと思って……」 「あのー、柴田さん」 「はい」 「なんでそれを僕に聞くんですか」 「ええ。私もなんでヨッピーさんに聞いてるんだろう、って自問してます」 「うーん、面接受けに来た人に100万円ずつ配れば良いんじゃないですか？」 「確かに応募は増えそうですね。でもそれをやると100パーセント会社が潰れると思います」 「面接官をトムクルーズにするとか」 「それもたぶん会社潰れるレベルでお金かかるんじゃないですかね」 「ワガママだなぁ。じゃあ、いっそのこと学生本人にどういう
今どきの若手育成にひそむ3つの思いこみ
2016年4月13日に六本木Super Deluxeで開催されたIT/Webエンジニア向けイベント「TechLION vol.25」（http://techlion.jp/vol25）に出演した際の講演スライドです。 持ち時間20分ということで、以前にシェアしたスライド「効果が出る仕事の教え方」を本題の演目と捉えて、そこに入る前のマクラとしてお話をまとめました。 ※直接対面でお話しする前提で作ったスライドなので、スライドだけ見てもいまいち伝わりづらい部分、誤解釈させてしまうリスクもあって、内心こわごわの共有ですが、いくらかでも、つまんでお役立ていただけるところがあれば嬉しいです。 出演後の後書きをブログにまとめましたので、よろしければあわせてご覧ください。 TechLION出演の後書き┃心のうち http://hysmrk.cocolog-nifty.com/blog/2016/04/te
「大企業病」とは何か？大企業病社員に共通する５つの特性 | GLOBIS学び放題×知見録
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 「大企業病」という言葉、ご存じですか？保守的で新しいことが前に進まない状態や、自分の縄張り意識が強すぎて客のことを考える前に社内抗争に明け暮れている状態、意思決定に非常に時間がかかる状態など、一般的に大企業で見られがちな傾向を総称したものです。その症状は大企業に限らず、中小企業であってもベンチャー企業にあっても見られるため、ひとつの企業体質を表す言葉とも言えるでしょう。 では、果たして「大企業病」にかかっている企業の社員はどういう特性の方が多いのでしょうか？スコラ・コンサルタントの柴田氏と神戸大学の金井教授が執筆した『どうやって社員が会社を変えたのか』（日本経済新聞出版社）を拝読したところ、まさに膝を打つようなことが書かれていたので、多少アレンジ
「新卒3年以内の退職・転職は不利」という思い込みを捨てよう。｜まだ仮想通貨持ってないの？
こんにちは、悩める若者のみなさん。 【新社会人に伝えたいこと】 ・上司がクソだと職業人生詰むから逃げろ ・「あ、この会社クソだな」と思ったら逃げろ ・残業まみれの職場は成長できないので逃げろ ・「新卒で入った会社は最低3年勤めるべき」というのは200%ウソだから逃げろ ・今の社会はクソだから、ヤバかったらすぐ逃げろ — ikehaya | Blockchain (@IHayato) 2018年4月1日 3年続けろってのを無視しまくって転々としてると将来困るのは間違いないんだが… 1年も続けられない奴に任せられる仕事はないし、それ繰り返してたら取り返しがつかないし、気付いた時にはもう遅い。 https://t.co/HYcRqgWUe0 — Rio@nori #クリプト＆FFXIV&FGO (@nori3278) 2018年4月2日 ぼく最初に入った会社1年で辞めて、次の会社も1年で辞めてま
ダン・アリエリーが示す「信頼される企業」の５要素
顔の見える企業になるために 行動経済学の第一人者である米デューク大学のダン・アリエリー教授は、「長期的な関係」「透明性」「意図」「報復」「動機との合致」の５要素を挙げる Mateusz Rzewuski-iStock. 20世紀の海運王であるギリシアのアリストテレス・オナシスは、「ビジネスを成功させる秘訣は、誰も知らないことを知ることだ」と言った。これは一つの真理には違いない。だが、今ではインターネットのおかげで、情報を手に入れることが当時と比べて格段にたやすくなった。情報が「ガラス張り」ともいえる現代のビジネス環境では、「誰も知らないことを知ること」は非常に難しい。 そのような状況では「信頼」こそが重要だ。「信頼」は、現代の私たちの新しい「通貨」ともいえる。 人間は生まれながらに互いに「信頼」し合う生き物だ。誰もが、ちょっとトイレに行くときに荷物を見張ってもらったことや、家を留守にする際
IBMが誇る若き天才技術者が出産、赤ちゃん同伴で初出勤して大騒動
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東京は夜の七時 矢野顕子
私は安倍総理に「育児と仕事の両立は無理」とはっきり言った、女性はもっと「できません感」を出そう──野田聖子×サイボウズ青野慶久 | サイボウズ式
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