新卒からの質問をソシャゲっぽい仕組みにしたら捗った話 - Qiita
ディップ Advent Calendar の4日目です。 はじめに こんにちは。 ディップでUXデザインや速度改善、潤滑油などをやっている@ysktsunaです。 今回は自分のチームに新メンバーを受け入れた時に発生した悩みと、それをソシャゲ風に解決した方法について書きます。 読んでほしい人 先輩として若手（特に新卒）の面倒を見る人 こんな話ありませんか？ 仲間が増えた 僕らのチームに新たなデザイナーが参画しました。 ：新卒ちゃん（デザイナ見習い） ：僕（おっさん） ＜ 新しくチームに入りました！ よろしくお願いします！ ＜ こちらこそよろしく。分からないことは何でも聞いてね！ ＜ ありがとうございます！ たくさん質問しますね！ ＜ 遠慮なくどうぞ～。（素直そうで良い子だなぁ） 元気も良くチームにも馴染んでくれそうで安心していました。 質問してくれた ＜ すいません、ここについて分からないん
開発組織のマネジメント
フロントエンドのパラダイムを参考にバックエンド開発を再考する / TypeScript による GraphQL バックエンド開発
セルフマネジメントのレベルと欠かせないスキル 〜 自己組織化されたチームを作るためには | Social Change!
私はよく講演などで「弊社はマネジメントしない会社です」と言ってます。ソニックガーデンでは、指示や命令などすることなくて、スタッフは各々で状況判断しながら仕事に取り組み、働くことを監視されたりすることはありません。 マネジメントしない、というのは、あえて気を引く言葉を使っているだけで、本当は、各自が自分で自分のマネジメントができるから、なんです。つまり、全員がセルフマネジメント出来れば、マネジメントは不要になります。そうすると自己組織化されたチームが出来上がります。 とはいえ、セルフマネジメントにもいくつか段階があると最近感じるようになりました。最初から高いレベルのセルフマネジメントができる人は稀です。順番に身につけていくような気がしています。この記事では、そんなセルフマネジメントのレベルについて考えてみました。 Jogging on a bright November morning /
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開発組織マネジメントのコツ - Speaker Deck
