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三年かかるカイゼンは、しっかりマネジャーが見て現場のモチベーションを保つ
maruyama_kan のブックマーク 2009/02/24 07:23
第4回 「本質的な解決ができない(下)」[★★★★★]三年かかるカイゼンは、しっかりマネジャーが見て現場のモチベーションを保つ2009/02/24 07:23
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xtech.nikkei.com2009/02/23
遠藤 紘一 リコー 取締役副社長執行役員CSO兼全社構造改革担当 前回(第3回)では、現場の改善・改革活動が、本質的な解決をせずに、手早く処置ばかりを行うことになりがちな理由として主に2つを説明した。第1に...
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maruyama_kan のブックマーク 2009/02/24 07:23
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第4回 「本質的な解決ができない(下)」
xtech.nikkei.com2009/02/23
遠藤 紘一 リコー 取締役副社長執行役員CSO兼全社構造改革担当 前回(第3回)では、現場の改善・改革活動が、本質的な解決をせずに、手早く処置ばかりを行うことになりがちな理由として主に2つを説明した。第1に...
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