「儲ける気がある会社は本当に少ない」「アカウンタビリティを説明責任と訳す人もいますが、それは違う。問われるのは結果」「定性的なものを増やすと、結局、好き嫌いになる」

kkbt2 のブックマーク 2015/04/24 14:21

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/196048658/comment/kkbt2" data-user-id="kkbt2" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/dhbr.diamond.jp/articles/-/2568" data-original-href="https://dhbr.diamond.jp/articles/-/2568" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdhbr.diamond.jp%2Farticles%2F-%2F2568" data-user-icon="/users/kkbt2/profile.png">カルビーはどうやって儲かる会社に変わったか カルビー松本晃会長兼CEOインタビュー（前編） | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー</a><br><p style="clear: left">「儲ける気がある会社は本当に少ない」「アカウンタビリティを説明責任と訳す人もいますが、それは違う。問われるのは結果」「定性的なものを増やすと、結局、好き嫌いになる」</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/kkbt2/20150424#bookmark-196048658"><span class="datetime-body">2015/04/24 14:21</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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