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“「埋め込み(embeddedness)理論」上司部下関係でなくとも、何度か一緒にビジネスをしたりして相互理解と信頼がある関係(=「埋め込まれたつながり」)で利他性が発揮されやすくなる。ギブファーストが大事”
quelo4 のブックマーク 2020/08/04 10:43
「パス回し」でつながりを活かす--テレコラボが上手いビジネスパーソンの共通点[CNET Japan]“「埋め込み(embeddedness)理論」上司部下関係でなくとも、何度か一緒にビジネスをしたりして相互理解と信頼がある関係(=「埋め込まれたつながり」)で利他性が発揮されやすくなる。ギブファーストが大事”2020/08/04 10:43
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japan.cnet.com2020/08/04
この「テレコラボ戦略」の連載も今回で11回目。前回は、このコロナ禍の副産物的に「つながる機会」と「自由」の2つが増大したことを説明しました。 コロナによって (1)物理移動がなくなった (2)「周囲の目」...
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“「埋め込み(embeddedness)理論」上司部下関係でなくとも、何度か一緒にビジネスをしたりして相互理解と信頼がある関係(=「埋め込まれたつながり」)で利他性が発揮されやすくなる。ギブファーストが大事”
quelo4 のブックマーク 2020/08/04 10:43
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「パス回し」でつながりを活かす--テレコラボが上手いビジネスパーソンの共通点
japan.cnet.com2020/08/04
この「テレコラボ戦略」の連載も今回で11回目。前回は、このコロナ禍の副産物的に「つながる機会」と「自由」の2つが増大したことを説明しました。 コロナによって (1)物理移動がなくなった (2)「周囲の目」...
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